目錄/提綱:……
(一)責(zé)任傳導(dǎo)原則
(二)全面性原則
(三)權(quán)限匹配原則
(一)入職未滿3個(gè)月的職工
(二)因長期缺勤、待崗等原因,考核期間出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者
(三)因特殊情況不能參加考核或無法進(jìn)行考核者
1、品德表現(xiàn)(5分):結(jié)合職工平時(shí)表現(xiàn),綜合定性評分
3、工作認(rèn)可度(5分):以職工工作成效得到認(rèn)可度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性考核
(一)考核年度內(nèi)獲得國家級和省級獎(jiǎng)勵(lì)的職工或部門,給予0.5-4分的獎(jiǎng)勵(lì)加分
(二)受到市級以上政府通報(bào)嘉獎(jiǎng)的職工或部門,每表彰一次加0.5分,最多加2分
(三)職工年度內(nèi)提出的合理化建議、工作改進(jìn)措施被采用的加0.5分,最多加1分
(一)優(yōu)秀:考核分值在90分(含)以上,且比例不超過參加考核人員總數(shù)的20%
(二)合格:考核分值在70分(含)以上的
(三)基本合格:考核分值在60分(含)~70分之間的
(四)不合格:考核分值在60分以下的
(二)職工考核被評為優(yōu)秀等次的,按下列規(guī)定辦理:
1、連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀等次的職工,同等條件下優(yōu)先提拔
(三)職工考核被評為合格等次的,按下列規(guī)定辦理:
(六)職工考核結(jié)果與績效工資掛鉤
4、被評定為“不合格”等次的,取消當(dāng)年績效工資
(二)發(fā)生重大資金安全事故的責(zé)任人
(三)發(fā)生重大及以上環(huán)境責(zé)任事故,造成重大社會影響的責(zé)任人
(四)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員
(五)其他應(yīng)當(dāng)受到公司處理的……
公司年度考核暫行辦法
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍建設(shè),提升工作質(zhì)量和效率,使經(jīng)營管理、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、經(jīng);,促進(jìn)公司及職工自身良性發(fā)展,結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。
第二條 考核原則
(一)責(zé)任傳導(dǎo)原則?己斯ぷ髋c公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)緊密結(jié)合,將考核管理傳導(dǎo)至每個(gè)職工,使職工關(guān)注公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo),通過年度目標(biāo)任務(wù)的完成,推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)全面性原則。堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制考核與日常工作考核相結(jié)合、綜合工作考核與業(yè)務(wù)工作考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、工作完成情況考核與基本素質(zhì)考核相結(jié)合,全面準(zhǔn)確地評價(jià)干部職工的工作表現(xiàn)和履職情況,客觀公正地對干部職工進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。
(三)權(quán)限匹配原則。按照管理主體關(guān)系進(jìn)行分級考核,集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對公司高管人員的考核;公司高管人員負(fù)責(zé)對除高管人員以外的其他人員的考核,并賦予部門主要負(fù)責(zé)人參與對本部門所有職工考核評分的權(quán)限。
第三條 適用范圍
本辦法適用于勞動(dòng)及人事關(guān)系在公司的全體正式工作人員。
下列人員不參加考核:
(一)入職未滿3個(gè)月的職工。
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進(jìn)行定性評分。
3.勞動(dòng)紀(jì)律(8分):年度滿勤者得8分,年度每遲到、早退、中途無故離崗1次扣0.5分,曠工每天扣2分,扣完為止;綜合部負(fù)責(zé)對職工工作期間外出情況進(jìn)行抽查,通過電話、視頻、定位、拍照等方式確認(rèn),每發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假者,扣2分,扣完為止。
(四)績,是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益,主要考核職工重大任務(wù)完成情況、履職能力、工作認(rèn)可度3項(xiàng),本項(xiàng)分值30分。
1.重點(diǎn)任務(wù)完成情況(15分):根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)(包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)部的投融資、經(jīng)營部的資產(chǎn)運(yùn)營、綜合部的黨建及各部門的信息宣傳等)指標(biāo),綜合考核職工完成進(jìn)度情況。
2.履職能力(10分):以公司主要工作為指標(biāo),對照崗位職能要求,根據(jù)職工年度工作
總結(jié)中列出的具體任務(wù)完成情況進(jìn)行量化及定性評分。
3.工作認(rèn)可度(5分):以職工工作成效得到認(rèn)可度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性考核。
(五)廉,是指廉潔自律等方面的表現(xiàn),主要考核職工廉政類學(xué)習(xí)及活動(dòng)表現(xiàn)、
工作作風(fēng)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告3項(xiàng),本項(xiàng)分值為20分。
1.廉政類學(xué)習(xí)及活動(dòng)表現(xiàn)(8分):考核職工參加公司組織的廉政類學(xué)習(xí)及活動(dòng)情況,以學(xué)習(xí)記錄、簽到記錄為計(jì)分依據(jù),無故缺席1次扣1分,扣完為止。
2.工作作風(fēng)(8分):綜合考核職工服務(wù)意識、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神、廉潔自律等方面,主要以舉報(bào)的問題、線索及調(diào)查結(jié)果為評價(jià)依據(jù),定性評分。
3.個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告(4分):考核職工按有關(guān)要求報(bào)告?zhèn)人重大事項(xiàng)的屬實(shí)情況,主要以舉報(bào)的問題、線索及調(diào)查結(jié)果為評價(jià)依據(jù),定性評分。
第三章 考核程序
第六條 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審定相關(guān)文件、考核辦法;綜合部為考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)做好考核的組織實(shí)施工作;其他部門配合公司年度考核工作,負(fù)責(zé)提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)、資料。
第七條 考核方式
(一)公司舉行年度總結(jié)報(bào)告會議,考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職工的總結(jié)報(bào)告,對照考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合平時(shí)的表現(xiàn)對被考核者進(jìn)行測評打分,根據(jù)得分情況得出考核等次。
(二)公司高管人員、部門主要負(fù)責(zé)人考核權(quán)重為考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分占60%,其他職工評分占40%。
(三)其他人員考核權(quán)重為考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%,部門主要負(fù)責(zé)人評分占30%,其他職工評分占30%。
第八條 量化指標(biāo)考核
公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組在年度總結(jié)
匯報(bào)會前完成對德育類學(xué)習(xí)及活動(dòng)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)情況、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、廉政類學(xué)習(xí)及活動(dòng)表現(xiàn)等量化指標(biāo)的考核評分工作,考核結(jié)果直接計(jì)入年度考核表對應(yīng)指標(biāo)項(xiàng)。
第九條 考核周期
考核以年度為周期,當(dāng)年度考核一般于次年第一季度組織實(shí)施,具體以實(shí)際通知時(shí)間為準(zhǔn)。
第十條 考核加分
如有對公司做出突出貢獻(xiàn)或使公司獲得榮譽(yù)等加分事項(xiàng),由職工本人或部門提出書面申請,經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后按以下情形予以加分,部門獲得的加分由部門全體職工獲益。
(一)考核年度內(nèi)獲得國家級和省級獎(jiǎng)勵(lì)的職工或部門,給予0.5-4分的獎(jiǎng)勵(lì)加分。具體計(jì)分方法為:
職工或部門作為第一表彰人,獲得國家級獎(jiǎng)的,每獲一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)加4分;獲得省級獎(jiǎng)的,一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的,每獲一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分別加2分、1.5分、1分。最多加4分。
職工或部門作為第二表彰人的,獎(jiǎng)勵(lì)加分減半計(jì)算。
(二)受到市級以上政府通報(bào)嘉獎(jiǎng)的職工或部門,每表彰一次加0.5分,最多加2分。
(三)職工年度內(nèi)提出的合理化建議、工作改進(jìn)措施被采用的加0.5分,最多加1分。
第十一條 考核結(jié)果及申訴處理意見等報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究。
第四章 考核等次的確定和運(yùn)用
第十二條 考核等次
年度考核結(jié)果按分值由高到低排序分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次。
(一)優(yōu)秀:考核分值在90分(含)以上,且比例不超過參加考核人員總數(shù)的20%。
(二)合格:考核分值在70分(含)以上的。
(三)基本合格:考核分值在60分(含)~70分之間的。
(四)不合格:考核分值在60分以下的。
第十三條 考核等次的審定
職工的考核結(jié)果報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核,審定考核等次后公示(5個(gè)工作日)反饋。
第十四條 考核結(jié)果的運(yùn)用
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