公司年度考核暫行辦法

目錄/提綱：……
（一）責任傳導原則
（二）全面性原則
（三）權(quán)限匹配原則
（一）入職未滿3個月的職工
（二）因長期缺勤、待崗等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者
（三）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核者
1、品德表現(xiàn)（5分）：結(jié)合職工平時表現(xiàn)，綜合定性評分
3、工作認可度（5分）：以職工工作成效得到認可度為標準進行定性考核
（一）考核年度內(nèi)獲得國家級和省級獎勵的職工或部門，給予0.5-4分的獎勵加分
（二）受到市級以上政府通報嘉獎的職工或部門，每表彰一次加0.5分，最多加2分
（三）職工年度內(nèi)提出的合理化建議、工作改進措施被采用的加0.5分，最多加1分
（一）優(yōu)秀：考核分值在90分（含）以上，且比例不超過參加考核人員總數(shù)的20%
（二）合格：考核分值在70分（含）以上的
（三）基本合格：考核分值在60分（含）～70分之間的
（四）不合格：考核分值在60分以下的
（二）職工考核被評為優(yōu)秀等次的，按下列規(guī)定辦理：
1、連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀等次的職工，同等條件下優(yōu)先提拔
（三）職工考核被評為合格等次的，按下列規(guī)定辦理：
（六）職工考核結(jié)果與績效工資掛鉤
4、被評定為“不合格”等次的，取消當年績效工資
（二）發(fā)生重大資金安全事故的責任人
（三）發(fā)生重大及以上環(huán)境責任事故，造成重大社會影響的責任人
（四）受到黨紀、政紀處分的人員
（五）其他應當受到公司處理的……
公司年度考核暫行辦法

第一章 總則
第一條 為進一步加強公司職工隊伍建設(shè)，提升工作質(zhì)量和效率，使經(jīng)營管理、作風建設(shè)、廉潔自律等工作真正實現(xiàn)制度化、經(jīng)�；�，促進公司及職工自身良性發(fā)展，結(jié)合公司實際制定本辦法。
第二條 考核原則
（一）責任傳導原則�？己斯ぷ髋c公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標緊密結(jié)合，將考核管理傳導至每個職工，使職工關(guān)注公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標，通過年度目標任務(wù)的完成，推動公司各項目標的實現(xiàn)。
（二）全面性原則。堅持目標責任制考核與日常工作考核相結(jié)合、綜合工作考核與業(yè)務(wù)工作考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、工作完成情況考核與基本素質(zhì)考核相結(jié)合，全面準確地評價干部職工的工作表現(xiàn)和履職情況，客觀公正地對干部職工進行監(jiān)督和激勵。
（三）權(quán)限匹配原則。按照管理主體關(guān)系進行分級考核，集團公司負責對公司高管人員的考核；公司高管人員負責對除高管人員以外的其他人員的考核，并賦予部門主要負責人參與對本部門所有職工考核評分的權(quán)限。
第三條 適用范圍
本辦法適用于勞動及人事關(guān)系在公司的全體正式工作人員。
下列人員不參加考核：
（一）入職未滿3個月的職工。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略782字，正式會員可完整閱讀）……　
進行定性評分。
3.勞動紀律（8分）：年度滿勤者得8分，年度每遲到、早退、中途無故離崗1次扣0.5分，曠工每天扣2分，扣完為止；綜合部負責對職工工作期間外出情況進行抽查，通過電話、視頻、定位、拍照等方式確認，每發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假者，扣2分，扣完為止。
（四）績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要考核職工重大任務(wù)完成情況、履職能力、工作認可度3項，本項分值30分。
1.重點任務(wù)完成情況（15分）：根據(jù)集團公司下達的重點工作任務(wù)（包括項目部的項目建設(shè)、財務(wù)部的投融資、經(jīng)營部的資產(chǎn)運營、綜合部的黨建及各部門的信息宣傳等）指標，綜合考核職工完成進度情況。
2.履職能力（10分）：以公司主要工作為指標，對照崗位職能要求，根據(jù)職工年度工作總結(jié)中列出的具體任務(wù)完成情況進行量化及定性評分。
3.工作認可度（5分）：以職工工作成效得到認可度為標準進行定性考核。
（五）廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)，主要考核職工廉政類學習及活動表現(xiàn)、工作作風、個人重大事項報告3項，本項分值為20分。
1.廉政類學習及活動表現(xiàn)（8分）：考核職工參加公司組織的廉政類學習及活動情況，以學習記錄、簽到記錄為計分依據(jù)，無故缺席1次扣1分，扣完為止。
2.工作作風(8分)：綜合考核職工服務(wù)意識、落實中央“八項規(guī)定”精神、廉潔自律等方面，主要以舉報的問題、線索及調(diào)查結(jié)果為評價依據(jù)，定性評分。
3.個人重大事項報告（4分）：考核職工按有關(guān)要求報告?zhèn)�人重大事項的屬實情況，主要以舉報的問題、線索及調(diào)查結(jié)果為評價依據(jù)，定性評分。
第三章 考核程序
第六條 公司成立考核領(lǐng)導小組，負責審定相關(guān)文件、考核辦法；綜合部為考核的執(zhí)行機構(gòu)，負責做好考核的組織實施工作；其他部門配合公司年度考核工作，負責提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)、資料。
第七條 考核方式
（一）公司舉行年度總結(jié)報告會議，考核領(lǐng)導小組根據(jù)職工的總結(jié)報告，對照考核標準，結(jié)合平時的表現(xiàn)對被考核者進行測評打分，根據(jù)得分情況得出考核等次。
（二）公司高管人員、部門主要負責人考核權(quán)重為考核領(lǐng)導小組評分占60%，其他職工評分占40%。
（三）其他人員考核權(quán)重為考核領(lǐng)導小組評分占40%，部門主要負責人評分占30%，其他職工評分占30%。
第八條 量化指標考核
公司考核領(lǐng)導小組在年度總結(jié)匯報會前完成對德育類學習及活動表現(xiàn)、學習情況、工作態(tài)度、勞動紀律、廉政類學習及活動表現(xiàn)等量化指標的考核評分工作，考核結(jié)果直接計入年度考核表對應指標項。
第九條 考核周期
考核以年度為周期，當年度考核一般于次年第一季度組織實施，具體以實際通知時間為準。
第十條 考核加分
如有對公司做出突出貢獻或使公司獲得榮譽等加分事項，由職工本人或部門提出書面申請，經(jīng)公司考核領(lǐng)導小組審定后按以下情形予以加分，部門獲得的加分由部門全體職工獲益。
（一）考核年度內(nèi)獲得國家級和省級獎勵的職工或部門，給予0.5-4分的獎勵加分。具體計分方法為：
職工或部門作為第一表彰人，獲得國家級獎的，每獲一項獎勵加4分；獲得省級獎的，一等獎、二等獎和三等獎的，每獲一項獎勵分別加2分、1.5分、1分。最多加4分。
職工或部門作為第二表彰人的，獎勵加分減半計算。
（二）受到市級以上政府通報嘉獎的職工或部門，每表彰一次加0.5分，最多加2分。
（三）職工年度內(nèi)提出的合理化建議、工作改進措施被采用的加0.5分，最多加1分。
第十一條 考核結(jié)果及申訴處理意見等報公司考核領(lǐng)導小組研究。
第四章 考核等次的確定和運用
第十二條 考核等次
年度考核結(jié)果按分值由高到低排序分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次。
（一）優(yōu)秀：考核分值在90分（含）以上，且比例不超過參加考核人員總數(shù)的20%。
（二）合格：考核分值在70分（含）以上的。
（三）基本合格：考核分值在60分（含）～70分之間的。
（四）不合格：考核分值在60分以下的。
第十三條 考核等次的審定
職工的考核結(jié)果報公司考核領(lǐng)導小組復核，審定考核等次后公示（5個工作日）反饋。
第十四條 考核結(jié)果的運用 ……（未完，全文共4347字，當前僅顯示2195字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度考核暫行辦法》）