總經(jīng)理工作報告

目錄/提綱：……
（二）管理指標(biāo)完成情況
一、“準(zhǔn)確定位”、“市場開拓”為全年業(yè)績目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)
二、強化“四項”管理，為完成全年業(yè)績目標(biāo)提供強力支撐
4、強化天和、***監(jiān)管，確保健康持續(xù)發(fā)展
三、突出“四個”方面工作，為各項生產(chǎn)工作開展提供保證
3、突出質(zhì)量管理
四、抓好“三項”工作，確保各項工作穩(wěn)步推進
3、基礎(chǔ)管理較為薄弱，整體管理水平有待提高
一、指導(dǎo)思想
二、201*年預(yù)算指標(biāo)
三、工作思路
四、具體保證措施
2、強化責(zé)任落實，確保各項工作平穩(wěn)運行
3、加強輕烴回收、燃?xì)獍l(fā)電管理，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)步收益
5、提高全員質(zhì)量意識，強化生產(chǎn)過程管理，持續(xù)提升“***品牌”形象
7、夯實三基管理，提高工作效率，確保各項工作順利平穩(wěn)開展
8、圍繞中心，服務(wù)大局，落實黨建各項工作
9、注重公司制管理，規(guī)范運作，確保平穩(wěn)運行
……
總經(jīng)理工作報告
股東會暨*屆*次董、監(jiān)事會總經(jīng)理報告

尊敬的公司董事會及各位董事：
大家好，按照董事會議程安排，我代表公司經(jīng)理班子，就201*年度工作開展情況及201*年工作目標(biāo)和措施作以匯報，請審議。
201*年，***實現(xiàn)了又好又快健康持續(xù)發(fā)展。一年來，我們嚴(yán)格按照《公司法》和公司章程規(guī)定，在***及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)公司經(jīng)營班子成員及全體員工，全面貫徹股東會、董事會的各項工作部署，緊緊圍繞股東會和董事會批準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，以良好的精神狀態(tài)和改革創(chuàng)新的工作精神，克服了種種困難和不利因素，科學(xué)管理，強力推進，使得全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)超額完成。
第一部分 指標(biāo)完成情況
(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
201*年***下達預(yù)算指標(biāo)：合并收入***萬元，合并利潤總額***萬元，（其中：總公司收入***萬元，利潤總額***萬元），實際完成合并收入***萬元，合并利潤***萬元，其中：總公司收入***萬元，利潤總額***萬元。***下達的工資總額及五項費用控制指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)。
2、201*年***下達以前年度清欠指標(biāo)為***萬元（含兩個子公司）,實際清欠金額為***萬元（其中以前年度***萬元），完成清欠指標(biāo)。
3、***：201*年實現(xiàn)收入：*** 萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，上交所得稅：***萬元，實現(xiàn)凈利潤：***萬元；
4、***：201*年實現(xiàn)收入***萬元，實現(xiàn)利潤*** 萬元，上繳所得
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實際成本的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和改進生產(chǎn)組織管理中存在的問題，有效降低運行成本。二是加強資金管理，規(guī)范資金運作。收入支出結(jié)算嚴(yán)格按照國家、***資金管理制度和要求，規(guī)范資金審批程序，做到“保證生產(chǎn)、協(xié)調(diào)平衡、合理支付”。每月與銀行及時對帳，編制銀行對帳表和現(xiàn)金盤點表，做到不私設(shè)小金庫，不設(shè)賬外賬，確保資金管理運行規(guī)范。三是不斷完善考核激勵，激活企業(yè)發(fā)展動能。積極探索積累與分配激勵機制，樹立“以業(yè)績論英雄，以業(yè)績論成敗”的業(yè)績觀，大力推行量化責(zé)任體系、量化考核、績效掛鉤的薪酬分配政策，建立與市場競爭相適應(yīng)的激勵機制，鼓勵增收創(chuàng)效、人才成長和科技創(chuàng)新。
3、強化內(nèi)控管理，提升規(guī)范運營效果
一是持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程。構(gòu)建權(quán)責(zé)匹配、規(guī)范簡潔、覆蓋到位、執(zhí)行有力的_體系，確保將資金管理、合同管理、供應(yīng)商管理、投資收益管理，以及采購、招標(biāo)、結(jié)算付款、獎金福利支出等經(jīng)濟行為全部納入制度流程控制。二是逐步提升企業(yè)內(nèi)控管理力度。形成責(zé)任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價的內(nèi)控管理工作格局，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營活動中的制度性漏洞。三是加強合同管理，有效防范法律風(fēng)險。通過教育、培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)人員對法律風(fēng)險的識別、處理能力。管理中嚴(yán)格合同審批制度，杜絕事后合同。同時做好合同跟蹤調(diào)查并實施預(yù)警管理，保證履行過程的合規(guī)性。
4、強化天和、***監(jiān)管，確保健康持續(xù)發(fā)展。
一是協(xié)助兩個控股公司建立、完善各項經(jīng)營管理制度，使經(jīng)營管理程序合理規(guī)范，高效運行。二是加強安全監(jiān)管力度，確保安全平穩(wěn)。
三、突出“四個”方面工作，為各項生產(chǎn)工作開展提供保證
1、突出生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)工作超前、平穩(wěn)運行
一是強化生產(chǎn)組織，完善獎懲機制。進一步完善生產(chǎn)管理組織體系，理順工作流程，強化生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)、監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實月、季、年度考核兌現(xiàn)，促進生產(chǎn)有序進行。二是采取多種組織方式，不斷提高生產(chǎn)效率。安裝板塊實行單項工程核算考核，產(chǎn)品單位采取自行加工和業(yè)務(wù)承包兩種組織方式，切實達到“提效、創(chuàng)收”目的。三是提升應(yīng)急搶險能力，全力保障建設(shè)。加大裝備設(shè)施投入和應(yīng)急物資保障，積極開展應(yīng)急演練，提高隊伍的整體應(yīng)急處置能力，為***生產(chǎn)保駕護航。
2、突出安全管理，確保全年平安無事故
一是樹立正確的安全理念。讓員工正確理解“安全是天字號工程，是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益，是對員工最大的關(guān)懷”理念含義，切實提升全員安全意識。二是嚴(yán)格落實“屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任”要求。及時與崗位員工簽訂安全環(huán)保承諾書，明確責(zé)任主體和連帶責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，充分調(diào)動全員安全管理積極性。三是進一步夯實安全環(huán)�；A(chǔ)。深入開展 “風(fēng)險細(xì)識別、隱患細(xì)排查”和 “個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”為主題的班組安全活動，提升班組自主管理能力，提高本質(zhì)安全水平。四是強化重大風(fēng)險領(lǐng)域監(jiān)管。嚴(yán)守交通安全、吊裝作業(yè)及現(xiàn)場施工等安全規(guī)定，加大日常監(jiān)督檢查力度、提高檢查頻次，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，及時落實整改，確保問題現(xiàn)場關(guān)閉。
3、突出質(zhì)量管理。強化過程監(jiān)督，持續(xù)提升“***品牌”形象
一是樹立“***”質(zhì)量管理理念，強化員工質(zhì)量培訓(xùn)。教育員工認(rèn)識到質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，并通過質(zhì)量管理專業(yè)培訓(xùn)，讓每位員工做到“工作程序心中有數(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)”。二是明確管理責(zé)任，落實責(zé)任追究制度。每項工程開工前，簽定《工程質(zhì)量保證書》，明確質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量責(zé)任終身制。三加強標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實硬件基礎(chǔ)。做到有標(biāo)可依，按標(biāo)執(zhí)行。四是嚴(yán)格過程控制，樹立“***”形象。生產(chǎn)過程嚴(yán)格落實 “三檢制”，突出節(jié)點管理。通過對施工前的質(zhì)量規(guī)劃、施工中的質(zhì)量監(jiān)督、施工后的驗收總結(jié)三個階段的控制，有效提高產(chǎn)品、施工合格率，切實樹立“***”“靠得住、信得過”的優(yōu)質(zhì)品牌形象。
4、突出三基管理，為各項工作穩(wěn)步推進奠定堅實基礎(chǔ)
一是基礎(chǔ)管理方面：整章建制、精細(xì)管理，規(guī)范制度體系建設(shè)，實現(xiàn)“制度管理規(guī)范化、過程管理精細(xì)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化”。二是基層建設(shè)方面：樹典型、刻樣板，對照標(biāo)準(zhǔn)方案，規(guī)范資料，加強管理，定期監(jiān)督檢查，促進基層示范隊創(chuàng)建工作縱深開展。三是基本素質(zhì)方面：修訂完善員工培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)激勵辦法，以集中培訓(xùn)、巡回培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)多種方式，定期開展員工思想教育和技術(shù)安全培訓(xùn)。
四、抓好“三項”工作，確保各項工作穩(wěn)步推進
1、抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨員干部作用
一是強化基層黨組織建設(shè)。認(rèn)真落實 “六個一”黨支部創(chuàng)建和“三聯(lián)”黨建責(zé)任示范點工作，促使黨員在生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理中發(fā)揮其重要作用。二是切實轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。嚴(yán)格貫徹落實中央“八項規(guī)定”、集團公司“二十項規(guī)定”及***“十個方面要求”，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏地抓好各項工作落實。三是增強干部廉潔自律意識。加強黨員干部思想政治教育，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和《廉政承諾書》，定期開展警示教育，建立了“防腐、反腐”的思想防線。四是加強“重點”部位管理。理順物資采供和資金收支程序，確保經(jīng)營安全。同時，在各項工程管理上，實行了公開招標(biāo)，簽定《廉潔互保協(xié)議》，使廉潔自律機制建設(shè)更加完善。
2、抓好綜治穩(wěn)定工作，全 ……（未完，全文共7811字，當(dāng)前僅顯示2743字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理工作報告》）