董事會工作報告

目錄/提綱：……
一、201*年經(jīng)營情況
（二）管理指標(biāo)完成情況
5、職工隊伍穩(wěn)定，無各類治安、刑事案件及上訪事件發(fā)生
一是業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)步增長、生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升
二是按照股權(quán)管理決策程序規(guī)范行權(quán)
三是深入開展財務(wù)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，提升財務(wù)_能力
五是基層建設(shè)深入推進(jìn)，管理水平不斷提升
六是突出重點，細(xì)化措施，強(qiáng)化安全環(huán)保工作
七是加大了對兩個分公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度
二、董事會工作開展情況
（一）報告期內(nèi)董事會的會議情況
三、201*年工作部署
（二）工作目標(biāo)：
（三）201*年重點工作
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍
一是認(rèn)真開展投資項目可行性研究，嚴(yán)格遵循投資項目審批程序
二是加強(qiáng)投資過程管理控制
……
股東會暨***屆***次董事會工作報告
（201*年*月**日）

各位股東：
按照會議安排，我代表公司董事會向股東大會作第*屆*次董事會工作報告，請審議。
201*年公司董事會在***和***的指導(dǎo)、幫助下，在公司全體員工的共同努力下，嚴(yán)格遵行《公司法》和公司章程，全面落實***201*年工作會精神，忠實履職、準(zhǔn)確行權(quán)、集體決策、科學(xué)籌劃，著力組織、指導(dǎo)公司不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力市場開發(fā)，使公司整體實力明顯增強(qiáng)，員工隊伍和諧穩(wěn)定，股東回報和職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)品牌和信譽(yù)不斷提升，各項工作圓滿完成了預(yù)期目標(biāo)，并榮獲“201*年度***獎”、 “201*年度***先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。
一、201*年經(jīng)營情況
201*年，公司緊緊圍繞“***”的中心任務(wù)，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的根本宗旨，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)運行模式，創(chuàng)新運行機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范管理，提升保障能力，團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏，在優(yōu)質(zhì)高效地保障***工作的同時，圓滿完成了各項任務(wù)指標(biāo),穩(wěn)步提升了盈利能力。
(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、201*年預(yù)算合并收入***萬元，合并利潤總額***萬元，（其中：總公司收入***萬元，利潤總額
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一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做精***業(yè)務(wù)，做專***等業(yè)務(wù)，積極培育***業(yè)務(wù)，核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，實現(xiàn)了利潤的大幅增長。***、***兩家合資控股企業(yè)加工量和利潤均超額完成。
五是基層建設(shè)深入推進(jìn)，管理水平不斷提升�；A(chǔ)管理得到加強(qiáng)。重新修訂了管理制度和辦法；對各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，對各類操作規(guī)程、考核辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)進(jìn)行了全面修訂。進(jìn)一步健全完善了穩(wěn)定工作、綜合治理等長效機(jī)制。使安全環(huán)保、穩(wěn)定工作、社會治安綜合治理等全部達(dá)標(biāo)，全年無任何綜合治理案件發(fā)生。
六是突出重點，細(xì)化措施，強(qiáng)化安全環(huán)保工作。按照***公司、***公司對安全工作的要求，通過明確職責(zé)、專項檢查等有效措施，做到了預(yù)防到位、檢查到位、整改到位。消除生產(chǎn)作業(yè)的不安全行為及安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)建設(shè)安全平穩(wěn)運行。
七是加大了對兩個分公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度。定期派專人進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，并對查出的問題進(jìn)行了監(jiān)督整改。
二、董事會工作開展情況
（一）報告期內(nèi)董事會的會議情況
報告期內(nèi)，公司董事會嚴(yán)格《公司法》和《公司章程》規(guī)定，按照股權(quán)管理決策程序，依法合規(guī)組織召開董事會會議2次，具體情況如下：
（1）201*年*月*日組織召開了公司第*屆*次董、監(jiān)事會會議，會議審議通過了公司*屆*次董事會工作報告、總經(jīng)理工作報告、監(jiān)事會工作報告，201*年度財務(wù)決算報告、201*年經(jīng)營財務(wù)預(yù)算方案、201*年度利潤分配方案和對部分資產(chǎn)處置情況的通報等7個議案。
（2）201*年*月*日，組織召開了公司第*屆*次董事會會議，會議審議通過了公司*屆*次董事會工作報告、研究審議了201*年總經(jīng)理工作報告、201*年財務(wù)決算報告、201*年財務(wù)預(yù)算報告；通過了董事會換屆、監(jiān)事會換屆、推薦公司第*屆董事會董事長、推薦公司第*屆監(jiān)事會主席、換屆聘任總經(jīng)理及班子成員、推薦公司第*屆董事會秘書以及對公司201*年度經(jīng)理班子綜合業(yè)績考核兌現(xiàn)等11項議案。
三、201*年工作部署
（一）總體思路：認(rèn)真貫徹落實***、***工作會議精神，緊密結(jié)合自身發(fā)展實際，以服務(wù)主業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理為工作主線，以提升發(fā)展質(zhì)量、效益水平和服務(wù)保障能力為總體目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深入抓好財務(wù)、股權(quán)、投資、基礎(chǔ)管理和法人實體清理，全面推動控參股企業(yè)專業(yè)化、效益化和集約型發(fā)展，為***實現(xiàn)***萬做出新貢獻(xiàn)。
（二）工作目標(biāo)：
實現(xiàn)合并預(yù)算收入***萬元，合并利潤總額***萬元（其中：總公司收入***萬元，利潤總額***萬元）。
市場開發(fā)效果明顯，企業(yè)發(fā)展定位明晰，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，公司治理及基礎(chǔ)管理水平不斷提升，服務(wù)保障能力持續(xù)增強(qiáng)，法人實體清理基本完成，勞動用工管理規(guī)范，黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、QHSE管理、內(nèi)部治安綜合治理、計劃生育等方面均達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，職工隊伍保持穩(wěn)定，基層建設(shè)、企業(yè)管理邁上新臺階。
（三）201*年重點工作
公司要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)***業(yè)務(wù)，持續(xù)提升技術(shù)和能力，適量增加技術(shù)合作業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對***、***子公司的監(jiān)管，不斷提升品牌知名度和影響力。
1、圍繞發(fā)展定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場競爭力
抓好公司發(fā)展規(guī)劃編制和內(nèi)部資源調(diào)整，堅持圍繞建設(shè)“***”和“***”的宏偉目標(biāo)，按照“***”的發(fā)展定位，認(rèn)真研究分析公司發(fā)展面臨的環(huán)境和形勢，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強(qiáng)服務(wù)保障能力。充分了解***建設(shè)過程中的服務(wù)配套實際需求，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)業(yè)定位，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工程技術(shù)服務(wù)與勞務(wù)承包結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為公司未來生存發(fā)展搭好平臺，推動公司向提升質(zhì)量和效益方向發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)保障能力，不斷提升綜合實力和競爭能力，謀劃公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展。 2、夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化三基工作，提升規(guī)范發(fā)展水平
按照***加強(qiáng)“三基”工作的部署及要求，持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)和隊伍建設(shè)，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，努力夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是要持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程，構(gòu)建權(quán)責(zé)匹配、規(guī)范簡潔、覆蓋到位、執(zhí)行有力的_體系，確保將資金管理、合同管理、供應(yīng)商管理、投資收益管理，以及采購、招標(biāo)、結(jié)算付款、獎金福利支出等經(jīng)濟(jì)行為全部納入制度流程控制。逐步提升企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力，形成流程有人管、責(zé)任有落實、運行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評價的內(nèi)控管理工作格局，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營 ……（未完，全文共4599字，當(dāng)前僅顯示2323字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事會工作報告》）