董事會(huì)工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、201*年經(jīng)營(yíng)情況
（二）管理指標(biāo)完成情況
5、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無各類治安、刑事案件及上訪事件發(fā)生
一是業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)、生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升
二是按照股權(quán)管理決策程序規(guī)范行權(quán)
三是深入開展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，提升財(cái)務(wù)_能力
五是基層建設(shè)深入推進(jìn)，管理水平不斷提升
六是突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，強(qiáng)化安全環(huán)保工作
七是加大了對(duì)兩個(gè)分公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度
二、董事會(huì)工作開展情況
（一）報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)的會(huì)議情況
三、201*年工作部署
（二）工作目標(biāo)：
（三）201*年重點(diǎn)工作
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍
一是認(rèn)真開展投資項(xiàng)目可行性研究，嚴(yán)格遵循投資項(xiàng)目審批程序
二是加強(qiáng)投資過程管理控制
……
股東會(huì)暨***屆***次董事會(huì)工作報(bào)告
（201*年*月**日）

各位股東：
按照會(huì)議安排，我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作第*屆*次董事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
201*年公司董事會(huì)在***和***的指導(dǎo)、幫助下，在公司全體員工的共同努力下，嚴(yán)格遵行《公司法》和公司章程，全面落實(shí)***201*年工作會(huì)精神，忠實(shí)履職、準(zhǔn)確行權(quán)、集體決策、科學(xué)籌劃，著力組織、指導(dǎo)公司不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著力市場(chǎng)開發(fā)，使公司整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，股東回報(bào)和職工收入穩(wěn)步提高，企業(yè)品牌和信譽(yù)不斷提升，各項(xiàng)工作圓滿完成了預(yù)期目標(biāo)，并榮獲“201*年度***獎(jiǎng)”、 “201*年度***先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、201*年經(jīng)營(yíng)情況
201*年，公司緊緊圍繞“***”的中心任務(wù)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的根本宗旨，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)運(yùn)行模式，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范管理，提升保障能力，團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏，在優(yōu)質(zhì)高效地保障***工作的同時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),穩(wěn)步提升了盈利能力。
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、201*年預(yù)算合并收入***萬元，合并利潤(rùn)總額***萬元，（其中：總公司收入***萬元，利潤(rùn)總額
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略827字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做精***業(yè)務(wù)，做專***等業(yè)務(wù)，積極培育***業(yè)務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)。***、***兩家合資控股企業(yè)加工量和利潤(rùn)均超額完成。
五是基層建設(shè)深入推進(jìn)，管理水平不斷提升。基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)。重新修訂了管理制度和辦法；對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，對(duì)各類操作規(guī)程、考核辦法、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)進(jìn)行了全面修訂。進(jìn)一步健全完善了穩(wěn)定工作、綜合治理等長(zhǎng)效機(jī)制。使安全環(huán)保、穩(wěn)定工作、社會(huì)治安綜合治理等全部達(dá)標(biāo)，全年無任何綜合治理案件發(fā)生。
六是突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，強(qiáng)化安全環(huán)保工作。按照***公司、***公司對(duì)安全工作的要求，通過明確職責(zé)、專項(xiàng)檢查等有效措施，做到了預(yù)防到位、檢查到位、整改到位。消除生產(chǎn)作業(yè)的不安全行為及安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
七是加大了對(duì)兩個(gè)分公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度。定期派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，并對(duì)查出的問題進(jìn)行了監(jiān)督整改。
二、董事會(huì)工作開展情況
（一）報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)的會(huì)議情況
報(bào)告期內(nèi)，公司董事會(huì)嚴(yán)格《公司法》和《公司章程》規(guī)定，按照股權(quán)管理決策程序，依法合規(guī)組織召開董事會(huì)會(huì)議2次，具體情況如下：
（1）201*年*月*日組織召開了公司第*屆*次董、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，會(huì)議審議通過了公司*屆*次董事會(huì)工作報(bào)告、總經(jīng)理工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，201*年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、201*年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算方案、201*年度利潤(rùn)分配方案和對(duì)部分資產(chǎn)處置情況的通報(bào)等7個(gè)議案。
（2）201*年*月*日，組織召開了公司第*屆*次董事會(huì)會(huì)議，會(huì)議審議通過了公司*屆*次董事會(huì)工作報(bào)告、研究審議了201*年總經(jīng)理工作報(bào)告、201*年財(cái)務(wù)決算報(bào)告、201*年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；通過了董事會(huì)換屆、監(jiān)事會(huì)換屆、推薦公司第*屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、推薦公司第*屆監(jiān)事會(huì)主席、換屆聘任總經(jīng)理及班子成員、推薦公司第*屆董事會(huì)秘書以及對(duì)公司201*年度經(jīng)理班子綜合業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)等11項(xiàng)議案。
三、201*年工作部署
（一）總體思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)***、***工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，以服務(wù)主業(yè)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理為工作主線，以提升發(fā)展質(zhì)量、效益水平和服務(wù)保障能力為總體目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深入抓好財(cái)務(wù)、股權(quán)、投資、基礎(chǔ)管理和法人實(shí)體清理，全面推動(dòng)控參股企業(yè)專業(yè)化、效益化和集約型發(fā)展，為***實(shí)現(xiàn)***萬做出新貢獻(xiàn)。
（二）工作目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)合并預(yù)算收入***萬元，合并利潤(rùn)總額***萬元（其中：總公司收入***萬元，利潤(rùn)總額***萬元）。
市場(chǎng)開發(fā)效果明顯，企業(yè)發(fā)展定位明晰，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，公司治理及基礎(chǔ)管理水平不斷提升，服務(wù)保障能力持續(xù)增強(qiáng)，法人實(shí)體清理基本完成，勞動(dòng)用工管理規(guī)范，黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、QHSE管理、內(nèi)部治安綜合治理、計(jì)劃生育等方面均達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，基層建設(shè)、企業(yè)管理邁上新臺(tái)階。
（三）201*年重點(diǎn)工作
公司要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)***業(yè)務(wù)，持續(xù)提升技術(shù)和能力，適量增加技術(shù)合作業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)***、***子公司的監(jiān)管，不斷提升品牌知名度和影響力。
1、圍繞發(fā)展定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
抓好公司發(fā)展規(guī)劃編制和內(nèi)部資源調(diào)整，堅(jiān)持圍繞建設(shè)“***”和“***”的宏偉目標(biāo)，按照“***”的發(fā)展定位，認(rèn)真研究分析公司發(fā)展面臨的環(huán)境和形勢(shì)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強(qiáng)服務(wù)保障能力。充分了解***建設(shè)過程中的服務(wù)配套實(shí)際需求，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)業(yè)定位，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工程技術(shù)服務(wù)與勞務(wù)承包結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為公司未來生存發(fā)展搭好平臺(tái)，推動(dòng)公司向提升質(zhì)量和效益方向發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)保障能力，不斷提升綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，謀劃公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。 2、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化三基工作，提升規(guī)范發(fā)展水平
按照***加強(qiáng)“三基”工作的部署及要求，持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，努力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是要持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度流程，構(gòu)建權(quán)責(zé)匹配、規(guī)范簡(jiǎn)潔、覆蓋到位、執(zhí)行有力的_體系，確保將資金管理、合同管理、供應(yīng)商管理、投資收益管理，以及采購(gòu)、招標(biāo)、結(jié)算付款、獎(jiǎng)金福利支出等經(jīng)濟(jì)行為全部納入制度流程控制。逐步提升企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力，形成流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)督、結(jié)果有評(píng)價(jià)的內(nèi)控管理工作格局，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) ……（未完，全文共4599字，當(dāng)前僅顯示2323字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事會(huì)工作報(bào)告》）