企業(yè)副總經(jīng)理黨員干部工作體會:不忘初心、勤勉敬業(yè),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量
習總書記在十九大報告開篇就提出大會的主題是:“不忘初心,牢記使命,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,決勝全面建成小康社會,奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利,為實現(xiàn)中華民族偉大復興的
中國夢不懈奮斗”。這就是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,作為國企基層單位的黨員領導干部,如何不忘初心?我個人認為,努力投身工作,做一個有情懷、有擔當、有作為的人,立足本職工作,用于探索,積極創(chuàng)新,擔當有為,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量就是不忘初心。
從2017年開始擔任公司副總經(jīng)理,幾年來,我時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,始終牢記干好本職工作,堅守初心,在工作
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義思想武裝頭腦,以集團和公司兩級有關精神和文件為工作指南,以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營預算目標為具體要求,對照要求,審視工作中的不足,努力學習,加以改進。針對專業(yè)技能方面,制定學習計劃,向書本學習,向集團學習,向市場學習,不斷加強自身專業(yè)知識和實踐技能,不斷給自己思想上補鈣、能力上加油,針對自身市場拓展能力弱方面、管理能力弱方面、學習能力弱方面補短板強提升,將自身軟實力轉化為硬功夫,努力學習提升的同時提高工作效率和管理能力。
二、求真務實、開拓創(chuàng)新
樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,改進自身工作方式方法,積極發(fā)揚求真務實的
工作作風,堅持一切以實際出發(fā)。堅決改正自身形式主義和官僚主義作風,團結同事,尊重領導。以公司年度經(jīng)營預算目標為指引,以市場拓展和運營管理為核心,以降本增效、開源節(jié)流為抓手,著力培養(yǎng)運營管理人員和專業(yè)技術人才,進一步強化項目部的成本_意識和成本_水平,積極開展業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作。把項目部具體工作和公司總體預算_思路相結合,針對市場拓展和各項目部日常工作中出現(xiàn)的問題,認真思考分析,抓住問題痛點,弄清問題原因,區(qū)別對待,靈活處理。在行業(yè)客戶拓展中,成立行業(yè)拓展部,有針對性的開展行業(yè)客戶“掃樓、掃行業(yè)”專項活動,以積累沉淀為基礎,創(chuàng)新協(xié)同合作模式,合作共贏。
三、強化執(zhí)行、責任擔當
“一分部署九分落實”,抓落實就是做好一切工作的有力保障,報告寫的再好,
規(guī)章制度設定的再完善,沒有落實等于零。從2018年開始,面對內(nèi)外部復雜的市場競爭環(huán)境,面對公司新的生產(chǎn)經(jīng)營預算任務,努力把目標任務和狠抓落實結合起來,把整體市場拓展和項目部實際生產(chǎn)運營工作相結合,認真梳理市場方面面臨的壓力和低毛利給項目部帶來的收入和成本的剪刀差,和項目部一起定計劃,解難題,找方法,提效率,扎實推進各項工作有序開展。作為一名黨員干部和公司領導干部,時刻發(fā)揮模范帶頭作用,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在日常工作中,從自身做起,認真做到“讓我來辦,馬上就辦,辦就辦好”的工作作風,勤勉敬業(yè),盡職盡責。每周組織市場運營部召開周例會,對上周工作進行
總結,對本周工作進行計劃安排,對未完成的工作和都明確責任人和時限,努力做到今日事今日畢,周任務周周清。轉變市場運營部工作作風,進一步增強部門基層服務意識和執(zhí)行意識,提高執(zhí)行力和責任心。雖然目前距離認真嚴謹精益求精責任擔當還有一定差距,但我想只要以“咬著青山不放松”的韌性,嚴抓真管,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,督辦問題,閉環(huán)問題的態(tài)度去工作,去管理的話,肯定能夠高水準的完成每一項工作,也能夠為公司高效運營和高質(zhì)量發(fā)展做出 ……(未完,全文共2194字,當前僅顯示1394字,請閱讀下面提示信息。
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