2018年深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動工作報告

目錄/提綱：……
一、主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌部署
（二）強化宣傳，營造氛圍
（三）圍繞中心，全面開展“四個大興”活動
（四）結(jié)合實際，全力打造“五個過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子
二、活動主要成績
（一）推動企業(yè)工作取得新成效
（二）破解幫扶結(jié)對扶貧村脫貧攻堅難題
（三）解決一批職工群眾關(guān)心熱點難點問題
（四）推進重大項目建設(shè)取得的新進展
（五）推進機構(gòu)改革和制度建設(shè)取得新突破
三、存在主要問題
四、下步工作計劃
（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高水平
（二）解放思想推陳出新
（三）深入調(diào)研提高能力
（四）求真務(wù)實取得成效
……
2018年深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動工作報告

自全市深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動啟動以來，公司按照市委的統(tǒng)一部署和要求，立足實際，創(chuàng)新載體，有序推進活動，并取得一定的成效。
一、主要做法
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)籌部署
公司將2018年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動作為“一把手”工程抓好落實，黨委書記、董事長、總經(jīng)理***多次主持召開專題研究會，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中討論活動載體和目標要求，并及時召開公司中層以上管理人員動員部署會，通過以上率下，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委決策部署上來。結(jié)合公司實際，制定活動方案及４個配套方案，成立活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記擔(dān)任組長，黨委副書記和紀委書記擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、各黨支部書記任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委辦公室，并成立綜合協(xié)調(diào)組和四個專責(zé)組，配齊配強人員，落實專項經(jīng)費，確�；顒佑行蜷_展。
（二）強化宣傳，營造氛圍
公司強化輿論宣傳,營造濃厚氛圍。加大宣傳力度，強化輿論引導(dǎo)，在全公司營造濃厚活動氛圍。一是利用召開黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴大會，學(xué)習(xí)傳達上級文件精神，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記吃透精神、學(xué)懂弄通。二是及時發(fā)放上級和公司深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動
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是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，利用“三會一課”、黨員固定活動日、OA平臺、QQ群、微信群、“建華講壇”等在廣大黨員職工中開展大學(xué)習(xí)活動。六是舉辦“七.一”黨的知識競賽活動，把十九大報告精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)推向新的高度。七是開設(shè)“***講壇”，落實領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺制度，每月開講兩期，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人輪流上講臺，交流工作經(jīng)驗，增進相互間業(yè)務(wù)了解，有效提升了干部職工政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，加快了學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過理論學(xué)習(xí)、結(jié)合自己分管業(yè)務(wù)，理論聯(lián)系實際，每人撰寫兩篇心得體會文章。
２.大興解放思想之風(fēng)，破除傳統(tǒng)發(fā)展觀念。一是開展攻堅破難大研討，在市國資委的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織管理層多次討論，集思廣益，對公司經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向進行戰(zhàn)略分析。經(jīng)反復(fù)研討論證，最終確定向市委市政府請示，組建集團公司，通過有效盤活現(xiàn)有土地資源，開發(fā)新產(chǎn)品，培育新功能，全面推動企業(yè)集團化發(fā)展，目前已上報集團組建方案。通過組建集團公司，優(yōu)化資本布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以軍用產(chǎn)品、民爆物品、基礎(chǔ)工程、房地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、股權(quán)投資、職業(yè)培訓(xùn)、保安業(yè)務(wù)等八大板塊為主營業(yè)務(wù)，以軍工技術(shù)為依托，緊抓國家鼓勵軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，將集團公司打造成為***軍民融合的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)集團化經(jīng)營發(fā)展。二是創(chuàng)新黨建“PDCA”閉環(huán)管理。通過“P-策劃”“D-實施”“C-檢查”“A-處置”四個環(huán)節(jié)，抓計劃，細化工作目標，推動黨建工作“路線圖式”推進；抓實施，著力系統(tǒng)推進，推動黨建工作“嵌入式”開展；抓檢查，完善考評機制，推動黨建工作“立體式”考核；抓提升，整改評估反饋，推動黨建工作“周期式”管理，最終實現(xiàn)企業(yè)黨建工作持續(xù)改善。三是破解離退休黨員管理難題。由于公司是老軍工企業(yè)，離退休黨員人數(shù)占公司全體黨員人數(shù)的66%之多，且大多居住分散，離退休黨員管理一直以來成為困擾企業(yè)管理的一個難題。自從活動開展以來，進行解放思想大討論，運用“頭腦風(fēng)暴法”，集思廣益，對黨員進行分類管理，推行“暖心工程”，采用送學(xué)送醫(yī)上門、遠程黨課，確保離退休黨員組織生活正常開展，“退休不褪色、永遠跟黨走”，開展“夕陽余輝促發(fā)展建言獻策”活動，充分利用老黨員余熱助推公司發(fā)展。四是以浙江大學(xué)公司中高層管理人員綜合能力提升培訓(xùn)班為契機，圍繞公司集團化發(fā)展方向，開設(shè)“如何進行企業(yè)文化建設(shè)”、“新常態(tài)下公司如何轉(zhuǎn)型升級”、“新常態(tài)下如何組建高效團隊”、“如何在企業(yè)中進行廉政建設(shè)”等課題，開展思想解放大討論，堅決做到“五破五立”，打開思想禁錮，破除思維定勢和傳統(tǒng)發(fā)展觀念，樹立新發(fā)展理念，全面增強高質(zhì)量發(fā)展意識。
３.大興調(diào)查研究，找準短板弱項、解決實際問題。一是制定活動方案，扎實開展調(diào)研。制定了公司深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年調(diào)研活動方案，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)，主動認領(lǐng)調(diào)研課題，以問題為導(dǎo)向，根據(jù)制定的“換位沉底”方案深入各聯(lián)系單位進行“換位沉底”和“走改解”活動。建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，扎實推進群眾利益訴求活動，通過召開座談會，開展“一對一”“面對面”談心談話，廣泛征求收集意見建議，共發(fā)放征求意見表136份,收回128份，收集到88條意見建議，經(jīng)梳理分成５類16條，形成與公司發(fā)展和群眾利益相關(guān)的問題清單匯總表,并制定的整改措施，落實整改責(zé)任人、責(zé)任部門和整改期限。二是把精準扶貧精準脫貧工作做為一項重要政治任務(wù)來抓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入掛點扶貧村進行大調(diào)研活動，因地制宜，因村施策，形成“思想教育+基礎(chǔ)設(shè)施+扶貧產(chǎn)業(yè)+技能培訓(xùn)”四大精準扶貧調(diào)研成果，并組織實施。目前，村的水利設(shè)施項目、屯橋梁項目已修建完成，屯級公路已竣工通車，屯公路準備開工，魚塘立體原生態(tài)養(yǎng)殖水產(chǎn)業(yè)項目近日將投放魚苗，煙葉產(chǎn)業(yè)已初顯成效，電工、電焊、家政服務(wù)、果樹工等技能培訓(xùn)正在開展。
４.大興求真務(wù)實之風(fēng)，謀實招、辦實事、求實效。一是以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，在推動公司高質(zhì)量發(fā)展上取得新突破。公司圍繞物品行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，按照“推動產(chǎn)品科技創(chuàng)新，研發(fā)推廣高精度、高可靠性的***”要求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。引進校企合作，研制成功了高精度、高可靠性、高安全性、高效靈活的可操作性和良好的可監(jiān)控性及***，并進行量產(chǎn)和市場推廣。在競爭激烈的市 ……（未完，全文共8292字，當前僅顯示2264字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動工作報告》）