提高班子建設(shè)質(zhì)量水平的思考

目錄/提綱：……
一、班子建設(shè)的重要性
二、班子建設(shè)中常見的問題
三、如何提高班子建設(shè)的質(zhì)量水平
（一）處理好“正職與副職”的關(guān)系
（二）處理好“抓大與放小”的關(guān)系
（三）處理好“重點(diǎn)與全面”的關(guān)系
（四）處理好“當(dāng)前與長遠(yuǎn)”的關(guān)系
（五）處理好“繼承與發(fā)展”的關(guān)系
……
建強(qiáng)“主心骨” 當(dāng)好“領(lǐng)頭雁” 引領(lǐng)推動***事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、譜寫新篇章
提高班子建設(shè)質(zhì)量水平的思考

習(xí)近平總書記曾指出要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出位置，干任何事情，班子不強(qiáng)、班子不力，工作就很難展開。要牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)指揮、攻堅(jiān)克難和解決自身問題的能力。習(xí)總書記的重要指示，深刻闡述了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干好各項(xiàng)工作的前提和關(guān)鍵，也對抓班子建設(shè)提出了明確標(biāo)準(zhǔn)和要求。班子建設(shè)意義重大、影響深遠(yuǎn)，唯有習(xí)近平總書記的指示要求，把各級班子建強(qiáng)、建優(yōu)、建出戰(zhàn)斗力，才能上下一盤棋、一個_、一個步調(diào)地干事創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)推動***事業(yè)譜寫新篇章。

一、班子建設(shè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)班子是黨領(lǐng)導(dǎo)一切的主體和實(shí)體支撐，歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，單位的興衰、事業(yè)的成敗、發(fā)展的快慢，關(guān)鍵看班子。抓好班子建設(shè)，是干好一切工作的根本保證。
“火車跑得快全憑車頭帶”。一個單位、一個部門凡事都要通過領(lǐng)導(dǎo)班子來
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離不開和諧干事的氛圍，更離不開團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子，從這個意義上來講，班子是主心骨、是壓艙石，是一項(xiàng)影響長遠(yuǎn)的政績工程，必須擺在首位、常抓不懈。

二、班子建設(shè)中常見的問題。問題是工作的導(dǎo)向。加強(qiáng)班子建設(shè)，首先要弄清楚、搞明白影響制約班子建設(shè)的問題和不足，從發(fā)展規(guī)律、工作實(shí)踐等方面來看，主要表現(xiàn)在：
第一，團(tuán)結(jié)力不高。團(tuán)結(jié)是班子的生命線，但質(zhì)量不高的現(xiàn)象還比較普遍。有的民主集中制落實(shí)不到位，議事醞釀不充分、交換意見不及時、溝通協(xié)調(diào)有障礙，這種不注重溝通交流、不善于碰撞思想的現(xiàn)象，往往會產(chǎn)生隔閡、影響團(tuán)結(jié)、遲滯工作。同時受“多栽花、少栽刺”心理的影響，在實(shí)際工作中還有表面一團(tuán)和氣、實(shí)際貌合神離的“假團(tuán)結(jié)”現(xiàn)象，甚至個別班子成員缺乏政治胸懷和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度，爭強(qiáng)好勝，固執(zhí)己見，聽不進(jìn)去別人的意見，存在“一言堂”“家長制”的傾向性問題。
第二，凝聚力不夠。有的處理問題的格局不夠大，認(rèn)識膚淺，方法簡單，求全責(zé)備，不善于換位思考，缺乏包容之心、擔(dān)當(dāng)之念，遇到困難和問題考慮個人得失的多、關(guān)注集體利益的少，在一定程度上削弱了班子的凝聚力。尤其是在解決疑難棘手問題上，習(xí)慣于靠個人感情、搞平衡照顧，不注重運(yùn)用規(guī)章制度來調(diào)節(jié)和維系，這種建立在情感利益基礎(chǔ)上的凝聚力，是短暫的、脆弱的，經(jīng)受不住時間的考驗(yàn)，承載不起太多的負(fù)荷。
第三，戰(zhàn)斗力不足。一些班子不勤于深度的學(xué)習(xí)思考，抓工作缺乏系統(tǒng)謀劃和統(tǒng)籌推進(jìn)，理不清頭緒、分不清主次、抓不住重點(diǎn)，沒有章法、就事論事，要么眉毛胡子一把抓，要么“頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳”，同時還缺乏一抓到底的韌勁和跟蹤問效的耐力，往往是虎頭蛇尾、半途而廢，達(dá)不到預(yù)期的效果。個別班子“等靠要”思想嚴(yán)重，習(xí)慣于按部就班、滿足于四平八穩(wěn)，遇到困難就伸手，碰上矛盾就上交，凡事強(qiáng)調(diào)客觀，守?cái)偸嘏f、消極保平安。
第四，感召力不強(qiáng)。榜樣的力量是無窮的。其身正，不令而行。但有的班子不注重調(diào)查研究，基層情況掌握不清、社情民意了解不夠，缺乏客觀真實(shí)的“第一手資料”，落實(shí)上級部署經(jīng)常是開會發(fā)文、照葫蘆畫瓢，表決心驚天動地、看成效毛毛細(xì)雨，形式主義、官僚主義還有一定市場。尤其是個別班子成員只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力，熱衷于迎來送往，對待群眾不上心，表率作用和作風(fēng)形象還需加強(qiáng)改進(jìn)。
同時，一些班子政績觀有偏差，重眼前輕長遠(yuǎn)、比硬件輕軟件、講彩頭輕基礎(chǔ)，喜歡“高大上、短平快”，存在盲目冒進(jìn)、新官不理舊賬等現(xiàn)象和問題。辯證唯物主義告訴我們，矛盾是普遍存在的，是事物發(fā)展的源泉和動力。金無足赤、人無完人，任何一個領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，都會有這樣那樣的矛盾和問題，關(guān)鍵在于如何正確地看待和解決，需要在實(shí)踐中不斷自我改造、自我完善、自我提高。

三、如何提高班子建設(shè)的質(zhì)量水平。班子建設(shè)是一項(xiàng)涉及到方方面面的系統(tǒng)工程，事關(guān)全局、責(zé)任重大。系統(tǒng)的工程就要以系統(tǒng)的方法、辯證的思維和聯(lián)系的觀點(diǎn)來推動解決，在具體工作中，需處理好“五個方面”的關(guān)系：
（一）處理好“正職與副職”的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看正職與副職，團(tuán)不團(tuán)結(jié)、合不合拍。正職要管思路的整體把控、管干部的培養(yǎng)使用、管財(cái)務(wù)的大盤平穩(wěn)、管制度的有效實(shí)施、管自己的作風(fēng)形象；副職要做到?jīng)Q策不越位、落實(shí)不缺位、干好分內(nèi)事、當(dāng)好正職的參謀助手、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。拳頭的力量永遠(yuǎn)比指頭大。一班人要樹牢“一榮俱榮、一損俱損”的思想，以換位思考的方式考量 ……（未完，全文共3610字，當(dāng)前僅顯示1824字，請閱讀下面提示信息。收藏《提高班子建設(shè)質(zhì)量水平的思考》）