社區(qū)管理站三基工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、班子“自省”以“五個下沉”作表率
（一）沉下身子當(dāng)小兵
（二）沉下身子抓落實
（三）沉下身子抓指導(dǎo)
（四）沉下身子抓執(zhí)行
（五）沉下身子抓結(jié)對
二、全站“自覺”以“兩法一冊”保執(zhí)行
（一）嚴(yán)格執(zhí)行兩個考核辦法
（二）編制機(jī)關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊
三、班組“自主”以“兩個特色”促規(guī)范
（一）特色班組文化引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（二）特色班組練兵臺鑄造技術(shù)能手
……
三自沖破傳統(tǒng)觀念 全面提升單位綜合實力

**石油社區(qū)管理站現(xiàn)有職工106，黨員40人，下屬黨支部3個，班組3個。主要擔(dān)負(fù)7個小區(qū)、4個零散居住點2000余戶住戶的供能、物業(yè)管理工作。
近年來，該站始終把加強三基作為固本強基的首要任務(wù)，周密布置，深入推進(jìn)，按照“圍繞物管抓黨建，抓好黨建促物管”的工作思路，狠抓黨的建設(shè)、班子建設(shè)、基層建設(shè)和隊伍建設(shè)，拆銷兩個股級分站實行扁平化管理，將原來7個班組整合為3個班組，開展了富有特色的“五個一”為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，“四好班子”、“四強”黨組織、“四優(yōu)”黨員創(chuàng)建活動，以標(biāo)準(zhǔn)化管理站建設(shè)、班組文化建設(shè)工作，使基層黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強，基礎(chǔ)管理實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，安全環(huán)保基礎(chǔ)不斷夯實，員工隊伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。單位先后榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，西南油氣田公司先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)單位，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)
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班組、小區(qū)檢查工作，對重點區(qū)域、重要崗點，做到經(jīng)常走、反復(fù)查，使中心、**站的各項措施在班組、崗位得到有力的執(zhí)行。
（三）沉下身子抓指導(dǎo)。班子成員意識到，基層管理重點在班組，關(guān)鍵在班組長。站五名班子成員中，有三名站領(lǐng)導(dǎo)先后都取得了國家注冊物管師執(zhí)業(yè)資質(zhì)，因此在工作中，他們理論結(jié)合實際，將最新的物管工作法律法規(guī)和平時積累的經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組長，并通過激勵政策鼓勵班組員工去考取物管師資質(zhì)，促使其快速成長。在今年中心五型班組檢查考核中，考核組充分肯定了毛家壩物業(yè)服務(wù)班、綜合維修班的班組工作，認(rèn)為資料規(guī)范、現(xiàn)場整潔、職工精神面貌煥然一新，給出較高的分?jǐn)?shù)。這些成績的取得與班子成員每季度一次班組檢查分不開，檢查中注重指導(dǎo)、整改，幫助班組長提升管理水平，不僅讓職工明白問題所在，而且知道如何整改，使班組管理水平得到大幅度提升。
（四）沉下身子抓執(zhí)行。在認(rèn)真推行三級巡查考核中，站領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，各業(yè)務(wù)副經(jīng)理親自帶隊，堅決落實執(zhí)行，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不徇私情。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“四比四看”物管勞動競賽。此項活動涉及6個主要崗位，物管一線員工參與率100%，每月評比一次，做到月月有“標(biāo)桿”、有“紅旗”，實現(xiàn)了橫向比較，縱向提升，形成后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的良好氛圍，使小區(qū)常規(guī)保潔、設(shè)施設(shè)備維護(hù)有了質(zhì)的飛躍，物管整體水平有了大幅度的提升。
（五）沉下身子抓結(jié)對。將班子成員與班組結(jié)對，掛職副班長，零距離指導(dǎo)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，與班組員工一起討論班訓(xùn)，梳理班組文化、崗位職責(zé)，使班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺階，有所創(chuàng)新。將辦公室人員與班員結(jié)對，一對一指導(dǎo)電腦操作、寫作，使班員個人素質(zhì)有了大幅度提高。
二、全站“自覺”以“兩法一冊”保執(zhí)行
管理站遵循“簡單、實用、系統(tǒng)、高效”的原則，依據(jù)管理站、職能部門、基層班組三個管理層級，充分調(diào)動職工的主觀能動性，全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理站建設(shè)。為達(dá)到管理效率的提升，對現(xiàn)有制度進(jìn)行優(yōu)化整合與清理，廢止了21項不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)與管理實際要求的規(guī)章制度；完善了5個站領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)；整合修訂了3個機(jī)關(guān)職能科室、7個基層班組的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程；梳理修訂了20個機(jī)關(guān)員工崗位、18個一線員工崗位的職責(zé)與操作流程。通過清理與修訂，**站匯總?cè)痉秶鷥?nèi)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度重新修訂匯編成冊，人人動手編制各自崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，給管理站上下帶來生機(jī)和活力。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行兩個考核辦法
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，管理不規(guī)范，根本癥結(jié)在于制度不健全，機(jī)制不完善。領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識后，深入班組、員工中調(diào)研，對原有制度進(jìn)行修訂，刪繁就簡，對制度中不適應(yīng)現(xiàn)行工作的內(nèi)容進(jìn)行刪除，對管理的盲點、死角進(jìn)行補充完善，確保有章可循。先后修訂完善《獎金績效考核辦法》、《QHSE績效考核辦法》，并以此為管理站“執(zhí)法”依據(jù)，做到了月月有考核，季度有小結(jié)，年終有評比，將員工的業(yè)績真正與獎金掛鉤，做到獎懲逗硬，實現(xiàn)獎勤罰懶。
（二）編制機(jī)關(guān)崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊
過去，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)僅僅停留在班組，機(jī)關(guān)往往置身事外，依然如故，照樣按老經(jīng)驗、老辦法運作�，F(xiàn)在，管理站將其納入標(biāo)準(zhǔn)化管理站建設(shè)，與班組標(biāo)準(zhǔn)化同步推進(jìn)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全覆蓋。機(jī)關(guān)人員在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各自崗位特點，對崗位職責(zé)、管理權(quán)限、危害因素及控制措施、標(biāo)準(zhǔn)、作 ……（未完，全文共3511字，當(dāng)前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)管理站三基工作總結(jié)》）