公司年度安全工作報(bào)告5400字

目錄/提綱：……
（一）始終將安全工作擺在首要位置
（二）始終將隱患排查與落實(shí)作為安全管理的重要手段
（三）始終將安全培訓(xùn)作為安全管理的重要保障
（四）始終將班組建設(shè)作為安全管理的重要切入點(diǎn)
（五）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急管理水平
三是運(yùn)量下降帶來收入降低，職工思想活躍，“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生
（一）樹立安全“零”理念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識
（二）推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)
（三）持續(xù)推行三項(xiàng)舉措，提高安全_能力
一是要堅(jiān)持安全“紅線”管理不動搖
二是要堅(jiān)持薄弱環(huán)節(jié)_不放松
三是堅(jiān)決推行崗位流程不走樣
（四）加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場安全管理水平
（五）抓好職工安全培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)
（六）健全完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究
……
公司年度安全工作報(bào)告5400字
強(qiáng)基固本打基礎(chǔ) 嚴(yán)格管理促提升
為全面實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)而努力奮斗

各位代表、同志們：
按照安排，我向大會作安全工作報(bào)告。主要是總結(jié)回顧一年來的安全工作，分析存在問題，安排部署2018年安全生產(chǎn)工作，報(bào)告共分三個部分：
第一部分 2017年安全工作簡要回顧
2017年，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全處干部職工緊緊圍繞全年安全工作部署，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，不斷創(chuàng)新和完善各項(xiàng)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，主動適應(yīng)安全管理新常態(tài)，堅(jiān)定不移踐行安全“零”理念，推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)，構(gòu)建了以安全管理“紅線”為重點(diǎn)，以薄弱環(huán)節(jié)_為手段，以崗位作業(yè)流程為標(biāo)準(zhǔn)的安全管理新模式，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項(xiàng)監(jiān)督檢查，加大各種安全檢查力度，消除各類不安隱患，全年實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸零事故目標(biāo)，為**公司的安全生產(chǎn)做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧一年來的安全工作，主要體現(xiàn)在：
（一）始終將安全工作擺在首要位置
一是今年以來
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滅在萌芽狀態(tài)。
（三）始終將安全培訓(xùn)作為安全管理的重要保障
高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是搞好安全運(yùn)輸?shù)谋Ｕ稀Ｒ荒陙�，不斷加大職工培�?xùn)力度，從時(shí)間、人力、物力、財(cái)力、制度等方面加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。我們首先購買了大量鐵路專業(yè)技術(shù)書籍，黨務(wù)部利用條幅、牌板、板報(bào)等多種形式，大力宣傳“以人為本、安全發(fā)展”和“從零開始、向零奮斗”等安全理念。各單位掀起了學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》的熱潮，安全科組織新《安全生產(chǎn)法》知識競賽活動，促使職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格按照上級要求，扎實(shí)開展安全培訓(xùn)工作，組織參加安培中心培訓(xùn)11期，培訓(xùn)人員38人；其中主要負(fù)責(zé)人及安管人員初訓(xùn)3人，主要負(fù)責(zé)人及安管人員復(fù)訓(xùn)18人，班組長初訓(xùn)10人，特殊工種初訓(xùn)3人，特殊工種復(fù)訓(xùn)4人。在內(nèi)培方面，全年共組織49期，培訓(xùn)人員693人次；培訓(xùn)工種囊括四大系統(tǒng)，具體工種有機(jī)車乘務(wù)員、車站值班員、調(diào)車員、調(diào)度員、機(jī)檢、線路工、巡道工、電務(wù)人員；做到了工種全覆蓋、全員培訓(xùn)。較好的完成了的內(nèi)培工作。
（四）始終將班組建設(shè)作為安全管理的重要切入點(diǎn)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力。在班組安全工作日常管理中，我們抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班、節(jié)假日、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間)的安全；二是抓好關(guān)鍵部位(危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)；三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè))的安全；四是抓好關(guān)鍵人員的安全，對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育；把好上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。同時(shí)根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展“技術(shù)大比武”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
（五）強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急管理水平
為提高員工的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急處置能力，我們在2017年年初統(tǒng)一制定了年度演練計(jì)劃，編寫了演練預(yù)案，按計(jì)劃組織開展了各類應(yīng)急演練。各類應(yīng)急演練做到了有計(jì)劃、有演練、有評估、有總結(jié)。并且根據(jù)演練情況及時(shí)修訂完善演練方案，不斷增強(qiáng)方案的實(shí)操性和針對性。全年共計(jì)進(jìn)行了3次處級應(yīng)急演練，各段也按演練計(jì)劃分別組織了演練活動。通過不同層次、不同類型，不同范圍的應(yīng)急演練，有效的鍛煉了員工應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力，以及正確處理問題的方法，為突發(fā)情況下的應(yīng)急救援和處置打下了基礎(chǔ)。
在過去的一年里，我們經(jīng)受住了來自內(nèi)部（運(yùn)輸設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)老化）、外部（煤炭行業(yè)疲軟，運(yùn)量下滑）等多方壓力，贏得了安全發(fā)展的穩(wěn)定局面，實(shí)現(xiàn)了全年安全運(yùn)輸“零事故”的奮斗目標(biāo)。這些成績的取得，得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于處黨政的高度重視，得益于各單位管理水平的不斷提高，歸功于職工、家屬的共同努力。借此機(jī)會，我代表，向在座的各位，并通過你們向常年辛勤工作在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大干部、職工、家屬，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
第二部分 存在的問題
同志們，成績不說丟不了，但問題不說不得了�；仡�2017年的工作，我們盡管取得了不錯的成績，但依然存在不少問題：一是我們的內(nèi)燃機(jī)車是從2004年后陸續(xù)購入的，機(jī)車已進(jìn)入大修期，故障頻發(fā)，對我們的安全運(yùn)輸帶來風(fēng)險(xiǎn)，必須引起重視；二是部分干部職工安全責(zé)任意識不強(qiáng)，職工素質(zhì)參差不齊，不能完全滿足安全生產(chǎn)的需要；三是運(yùn)量下降帶來收入降低，職工思想活躍，“三違”現(xiàn)象和習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。這些問題 ……（未完，全文共5459字，當(dāng)前僅顯示1917字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司年度安全工作報(bào)告5400字》）