試論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的拓展

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的拓展……………………………………………1
二、企業(yè)文化在企業(yè)行政管理中的拓展…………………………………………………2
三、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中的拓展……………………………………………3
四、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)公關(guān)活動(dòng)中的拓展……………………………………………4
一、企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的拓展
（一）確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化相融合
（二）、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)人才發(fā)展職業(yè)生涯通道中的拓展
（三）、構(gòu)建績效管理體系
二、企業(yè)文化在企業(yè)行政管理中的拓展
（一）企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理層人員中的拓展
（二）企業(yè)文化建設(shè)在團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)中的拓展
（三）企業(yè)文化建設(shè)在員工隊(duì)伍建設(shè)中的拓展
（四）企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)制度建設(shè)中的拓展
三、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)安全管理中的拓展
（一）企業(yè)文化建設(shè)在貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系中的拓展
（二）企業(yè)文化建設(shè)在提高員工安全素養(yǎng)中的拓展
四、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)公關(guān)活動(dòng)中的拓展
（一）企業(yè)文化建設(shè)在員工管理中的拓展：
（二）企業(yè)文化建設(shè)在與消費(fèi)者（客戶）的關(guān)系中的拓展
（三）、企業(yè)文化建設(shè)在與政府關(guān)系中的拓展
……
試論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的拓展

內(nèi)容摘要：有企業(yè)，就會(huì)有企業(yè)文化。隨著改革開放的不斷深入，越來越多的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。管理是一門科學(xué)，也是一種藝術(shù)，還是一種文化。企業(yè)文化的核心是一種共有的價(jià)值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著導(dǎo)向的作用，起著確立目標(biāo)和方向的作用。他是告訴企業(yè)里的員工為什么做？應(yīng)該怎樣做？怎樣去實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的一種文化導(dǎo)向。
然而，縱觀有些企業(yè)，雖然建立了企業(yè)文化的體系架構(gòu)，但大都體現(xiàn)在表層居多，而能夠深入_到企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的較少。甚至有的企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化就是唱唱歌、搞搞文體活動(dòng)，或者是旅游式的活動(dòng)等。其實(shí)，這些只是企業(yè)文化中很小的一小部分，就好像是大海中的冰山一角，很多具有豐厚的文化內(nèi)涵的東西都隱藏在下面。
那么，如何將企業(yè)文化扎實(shí)有效地實(shí)施起來，并堅(jiān)持良好地運(yùn)行，就是要在企業(yè)的各項(xiàng)管理中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、拓展。

關(guān)鍵詞：管理 企業(yè)文化 拓展

目 錄

一、企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的拓展……………………………………………1
(一) 確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)文化相融合………………………………………………1
（二）、企業(yè)文化建設(shè)人才發(fā)展的職業(yè)生涯中的拓展……………………………………1
（三）、構(gòu)建績效管理體系…………………………………………………………………1

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的思維定勢(shì)與招聘企業(yè)的文化不相吻合，與招聘企業(yè)的價(jià)值觀相背離，這樣的人才即使留住了，也不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。即使是暫時(shí)留住了人，但終究留不住心，時(shí)間久了同樣會(huì)跳槽的。
（二）、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)人才發(fā)展職業(yè)生涯通道中的拓展
職業(yè)生涯管理是指企業(yè)和員工對(duì)企業(yè)及員工個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋和修正的一個(gè)綜合性的過程，通過員工和企業(yè)的共同努力與合作，使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，與員工的發(fā)展相吻合。從個(gè)人的角度講，職業(yè)生涯管理就是一個(gè)人對(duì)自己所要從事的職業(yè)、要去的工作組織、在職業(yè)發(fā)展上要達(dá)到的高度等做出規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)而積累知識(shí)、開發(fā)技能的過程。
新進(jìn)員工在與企業(yè)文化經(jīng)過融合以后，最大的實(shí)際問題就是職業(yè)生涯發(fā)展的問題。一是員工在企業(yè)里能否得到發(fā)展，并體現(xiàn)出成就感。二是企業(yè)為員工準(zhǔn)備了什么樣的職業(yè)生涯發(fā)展通道。一般的員工職業(yè)生涯發(fā)展有兩種通道，一個(gè)是專業(yè)技術(shù)通道，一個(gè)是行政管理通道。企業(yè)既要幫助員工做好職業(yè)分析，員工也要對(duì)自己做出全面正確的評(píng)價(jià)，這樣，在職業(yè)發(fā)展過程中，員工就不會(huì)覺得職業(yè)生涯的通道過于狹窄，企業(yè)也不會(huì)感到員工總是在好高騖遠(yuǎn)。
企業(yè)還需要經(jīng)常地組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以選取一些工作業(yè)績突出、表現(xiàn)良好、愛崗敬業(yè)的員工，針對(duì)他們的專業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)專長外派培訓(xùn)，使他們感到具有了成就感，員工的職業(yè)生涯發(fā)展的一個(gè)宗旨就是要具有成就感。企業(yè)就是要積極地為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好的、和諧的內(nèi)部外部環(huán)境。
（三）、構(gòu)建績效管理體系
企業(yè)招聘到了人才之后，如果沒有一個(gè)與人才職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合的績效管理體系，就不會(huì)達(dá)到企業(yè)和員工預(yù)期的目標(biāo)�？冃Ч芾硎枪芾碚吆蛦T工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過程，在這個(gè)過程中，管理者和員工就績效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通，幫助員工不斷提高工作績效，完成工作目標(biāo)。企業(yè)里的各職能部門要實(shí)行績效管理，員工個(gè)人對(duì)自己也要進(jìn)行績效管理。績效管理不僅是管理人員的工作。也是每個(gè)員工必須做的工作。企業(yè)結(jié)合既定的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出符合本企業(yè)實(shí)際的績效管理的流程和規(guī)定，同時(shí)并建立相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)員工實(shí)施績效考核，用系統(tǒng)的方法、原理、評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。為更好地使績效考核在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中運(yùn)用起來，還需要讓員工認(rèn)識(shí)到績效考核是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種結(jié)構(gòu)化方法，是衡量組織成員是否完成目標(biāo)的手段，是企業(yè)和員工共同的目標(biāo)。
二、企業(yè)文化在企業(yè)行政管理中的拓展
（一）企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理層人員中的拓展
企業(yè)要完成一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)，必然要對(duì)員工進(jìn)行管理，而這種管理的主要對(duì)象就是企業(yè)的主體——企業(yè)里的員工。企業(yè)文化確定后，仍然會(huì)有一些員工對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)識(shí)尚淺，不能馬上進(jìn)入狀態(tài)，有的可能還會(huì)有抵觸情緒。這就要求企業(yè)的管理階層首先要提高認(rèn)識(shí)，要主動(dòng)接納企業(yè)文化的各種先進(jìn)理念，并將先進(jìn)的理念融入到日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不留死角。企業(yè)的高層管理者要大力倡導(dǎo)企業(yè)文化精神，并率先垂范做出表率，通過身體力行、親力親為給員工做出榜樣。企業(yè)里的高層管理者如何為員工做出表率呢？第一是要懂政治，只有懂政治，才能把握大的方向，才能清醒地看清企業(yè)前進(jìn)的方向，才能不偏離企業(yè)文化建設(shè)的軌道，也就能確立恒久的企業(yè)文化精髓。第二是要重視學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的文化底蘊(yùn)，通過自身的躬身實(shí)踐，才能在員工的思想觀念中樹立企業(yè)文化的價(jià)值觀。企業(yè)的中層管理人員要積極配合高層管理者的戰(zhàn)略部署，要在企業(yè)文化的建設(shè)中體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。高層管理者確定了企業(yè)的價(jià)值觀念后，中層管理者必須不折不扣地去執(zhí)行，同樣要為員工做出表率。并積極地學(xué)習(xí)企業(yè)文化的理念和企業(yè)管理的理論知識(shí)，把企業(yè)文化理念貫穿于本職工作中，通過自己的努力，在員工中深入持久地傳播企業(yè)文化理念和企業(yè)的共同價(jià)值觀。
（二）企業(yè)文化建設(shè)在團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)中的拓展
“團(tuán)隊(duì)精神”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”在現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的頻率較高，“團(tuán)隊(duì)精神”又可以體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神就是在企業(yè)的共同價(jià)值觀的統(tǒng)一下，經(jīng)過員工的相互溝通、合作，積極發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，彼此交流信息和經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)的利益為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，共同完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得越來越重要，團(tuán)隊(duì)精神提倡的是集體主義價(jià)值觀和協(xié)作精神，每一名員工不僅僅要完成自己的本質(zhì)工作，更重要的是員工與員工之間要加強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。企業(yè)的每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)完整的體系，這就要求員工要打破部門的界限，為企業(yè)的共同目標(biāo)加強(qiáng)合作，融合在一起。
（三）企業(yè)文化建設(shè)在員工隊(duì)伍建設(shè)中的拓展
企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)施，而實(shí)施企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化的主體就是企業(yè)里的員工隊(duì)伍。員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、理解能力、接受能力、執(zhí)行力決定著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。一個(gè)企業(yè)擁有了一只高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，他的企業(yè)文化建設(shè)很快就會(huì)蓬勃發(fā)展起來。所以，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，作為企業(yè)的管理層，要向員工積極地宣傳、灌輸企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，要引 ……（未完，全文共7669字，當(dāng)前僅顯示2693字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的拓展》）