目錄/提綱:……
一、主要工作
(一)提升支部建設(shè)質(zhì)量,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
一是班子領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)及時(shí)增補(bǔ)支部委員,對(duì)黨內(nèi)職務(wù)和行政職責(zé)進(jìn)行分工明確
三是成立“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”,開(kāi)展活動(dòng)7次,105人(次)參加
六是報(bào)送新聞簡(jiǎn)報(bào)48篇,刊發(fā)20篇
(三)嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度
五是完成了LNG全容罐2#潛液泵國(guó)產(chǎn)化替換,為生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行打牢了基礎(chǔ)
(四)加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,保證生產(chǎn)安全運(yùn)行
二、工作亮點(diǎn)
三、存在不足
1、黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展形式和內(nèi)容還不夠豐富,學(xué)以致用還有一定差距
2、基層班(組)建設(shè)整體水平還有待提高
3、各層級(jí)管理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還待進(jìn)一步提升
四、工作打算
三是加強(qiáng)基層班組建設(shè),落實(shí)管理、教育、培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié),打牢企業(yè)基層基礎(chǔ)
五是扎實(shí)作好冬季運(yùn)行保障措施和今冬明春火災(zāi)防控
……
物資管理中心2021年前三季度工作總結(jié)
2021年前三季度,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升綜合管理水平,科學(xué)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、內(nèi)部市場(chǎng)化、黨史學(xué)習(xí)教育等重點(diǎn)工作,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)
總結(jié)如下:
一、主要工作
(一)提升支部建設(shè)質(zhì)量,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。一是班子領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)及時(shí)增補(bǔ)支部委員,對(duì)黨內(nèi)職務(wù)和行政職責(zé)進(jìn)行分工明確。二是嚴(yán)格黨員管理,辦理1名黨員黨籍轉(zhuǎn)入,吸收
入黨積極分子4名,確定預(yù)備黨員2名,4名員工提交入黨申請(qǐng)書(shū)。三是成立“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”,開(kāi)展活動(dòng)7次,105人(次)參加。四扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育和“七一”
講話(huà)專(zhuān)題教育,集體學(xué)習(xí)32次,專(zhuān)題黨課4次。五是召開(kāi)支委會(huì)11次,黨員大會(huì)4次,民主決策事宜20項(xiàng);開(kāi)展主題黨日活動(dòng)9次,350余人(次
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4.54萬(wàn)t,NG總量完成年度計(jì)劃產(chǎn)量的68.97%。較同期上升2.79%。
物資出入庫(kù)情況:入庫(kù)7890項(xiàng),共525510件物品;出庫(kù)完成12004項(xiàng),共3162399件物品;完成危險(xiǎn)廢物出庫(kù)28車(chē),共計(jì)636.75噸。另外,自第三季度物資管理中心接管新業(yè)加氣站后加氣量較第二季度增長(zhǎng)了87.1%,營(yíng)業(yè)總額同比第二季度增長(zhǎng)了146%。
(三)嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。緊緊圍繞設(shè)備檢修保養(yǎng)、安全制度落實(shí)、操作流程規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量把控等重點(diǎn)環(huán)節(jié),加大安全管理檢查力度。一是針對(duì)中心所屬九個(gè)重大危險(xiǎn)源,制定了
安全生產(chǎn)巡查管理辦法,確定具體的巡檢頻次,巡檢要求及應(yīng)急處置措施。二是加大了重大危險(xiǎn)源區(qū)域泡沫系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)和人員應(yīng)急情況的監(jiān)督檢查力度,確保設(shè)施完好,人員達(dá)標(biāo)。三是制定了動(dòng)火作業(yè)二次確認(rèn)措施;在卸車(chē)庫(kù)增設(shè)了感干霧抑塵系統(tǒng),有效降低了粉塵;在圓形料場(chǎng)增設(shè)了紅外成像防自燃系統(tǒng),有效監(jiān)測(cè)存煤溫度,提高了存煤安全系數(shù)。四是增加了儲(chǔ)罐的巡檢頻次,由原來(lái)兩小時(shí)1次改為一小時(shí)1次,監(jiān)測(cè)運(yùn)行數(shù)據(jù),預(yù)判運(yùn)行狀況。五是完成了LNG全容罐2#潛液泵國(guó)產(chǎn)化替換,為生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行打牢了基礎(chǔ)。
前三季度開(kāi)展各類(lèi)安全監(jiān)督檢查38次,檢查隱患582項(xiàng),上級(jí)單位安全檢查41次,查出隱患174項(xiàng),已分別落實(shí)整改;組織安全環(huán)保培訓(xùn)20次298人參加,組織學(xué)習(xí)習(xí)近平安全生產(chǎn)重要論述14次511人參加;組織管理人員相關(guān)考試1次14人參加;組織管理人員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話(huà)
心得體會(huì)19篇;組織應(yīng)急演練中心級(jí)1次,車(chē)間級(jí)19次,班組級(jí)76次;查處“三違”行為10起,處罰金額6600元;評(píng)選“安全之星”13人,獎(jiǎng)勵(lì)5300元。
(四)加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。一是中心不等不靠,積極組織精干力量對(duì)罐區(qū)10臺(tái)儲(chǔ)罐鋼帶液位計(jì)進(jìn)行了自檢自修,確保了現(xiàn)場(chǎng)鋼帶液位計(jì)與遠(yuǎn)傳液位計(jì)一致。二是完成四臺(tái)10000m3鋼浮盤(pán)更換改造工作,完成甲醇中間罐F176a04A/B/C浮盤(pán)更換改造,確保了精甲醇質(zhì)量及庫(kù)存。三是針對(duì)裝車(chē)臺(tái)10米外無(wú)緊急切斷閥情況,中心及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院確認(rèn)核實(shí),并完成了4條管道切斷閥安裝。四是積極組織甲烷車(chē)間對(duì)B系列精餾塔進(jìn)行技術(shù)改造,塔頂增加回流管線(xiàn),改造后閃蒸氣甲烷含量從年初的2%降至1%,產(chǎn)量平均每天增加15-24噸,直接經(jīng)濟(jì)效益每天增加7.5萬(wàn)-12萬(wàn)。
二、工作亮點(diǎn)
一是扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng),組織員工上下班排隊(duì)打卡,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、保障利益、贏得好評(píng)。
二是開(kāi)展“結(jié)對(duì)幫扶”工作,了解員工思想、拉近員工距離、解決員工困難、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、奠定發(fā)展基礎(chǔ)。
三、存在不足
1、黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開(kāi)展形式和內(nèi)容還不夠豐富,學(xué)以致用還有一定差距。
2、基層班(組)建設(shè)整體水平還有待提高。
3、各層級(jí)管理人員自身素 ……(未完,全文共2372字,當(dāng)前僅顯示1508字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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