在企業(yè)人才工作座談會上的講話

目錄/提綱：……
一、為什么要開本次座談會？
一是發(fā)展的要求
二是本身的需要
三是扭轉(zhuǎn)“轉(zhuǎn)手商”形象
四是給技術(shù)序列人員加油鼓勁
二、如何分類培養(yǎng)人才
（一）重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才
（二）突出培養(yǎng)經(jīng)營管理人才
三是加大對后備年輕干部的培養(yǎng)力度
四是健全落實干部交流機制
（三）著力培養(yǎng)操作服務(wù)人才
一是大力鼓勵自主創(chuàng)新
三、打造人才培養(yǎng)沃土
（一）創(chuàng)新人才政策，強化支撐作用
一是明確培養(yǎng)目標
二是加大正向激勵
（二）創(chuàng)建合作機制，推進產(chǎn)學研融合
二是充分發(fā)揮好信息技術(shù)應(yīng)用研究所這個平臺
（三）創(chuàng)優(yōu)實踐平臺，激發(fā)雙創(chuàng)活力
……
在企業(yè)人才工作座談會上的講話

各位專家、各位同仁：
今年以來，中央、集團公司先后召開了人才工作座談會，對新時期人才培養(yǎng)提出了一系列要求并制定了相應(yīng)的措施。今年9月，集團公司在科技與信息化創(chuàng)新大會上，明確提出了建設(shè)“數(shù)字中國石油”“智慧中國石油”的“任務(wù)書”“時間表”和“路線圖”，并強調(diào)“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，不是做與不做的選擇題，而是必須做好的必答題”。公司在黨代會上提出人才培養(yǎng)的“英才計劃”，要建成科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的創(chuàng)新驅(qū)動樣本，打造新時代黨建工作與天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新創(chuàng)效雙標桿企業(yè)。
根據(jù)**油氣田公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，打造智慧油氣田的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，信通中心必須加快推進轉(zhuǎn)型升級，培育**油氣田公司信息技術(shù)專業(yè)人才，打造信息技術(shù)人才隊伍。我們要努力爭做公司“兩化融合”的先行者、數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的推動者、智能油氣田的建設(shè)管理應(yīng)用者。到2025年公司初步建成智能油氣田，中心將建成智能油氣田建設(shè)管理應(yīng)用專業(yè)隊伍，聘任自身的公司級企業(yè)技術(shù)專家，形成專有技術(shù)及核心產(chǎn)品。2030年公司全面建成智能油氣田，中心將建成與“800億”地位相
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一幫愿干事、能干事的人，要有一幫能夠沉得下心、俯得下身干事創(chuàng)業(yè)的人才！中心提出的“給愿干事的人以舞臺、給能干事的人以平臺、給干成事的人以榮譽”的人才培養(yǎng)理念，提出“把合適的人放到合適的崗位、讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的人才培養(yǎng)思路，制定“西土”計劃培養(yǎng)方案，力爭在廣大干部員工中樹立起“員工靠知識、靠誠實勞動才能取得成績、才能進步”的觀念意識，形成以“奮斗者為本”人文理念，努力營造“踏實去工作、靠業(yè)績進步”良好風氣。通過強化三支隊伍建設(shè)，把飯碗牢牢端在自己手里，把命運掌握在自己手中！
（一）重點培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。加大企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)，將專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)向多元化、層次化、實戰(zhàn)化方向發(fā)展。一是穩(wěn)妥有序推進“雙序列”改革，通過制定管理辦法加強對專業(yè)技術(shù)崗位人員管理，推行體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)崗位價值、能力水平和業(yè)績貢獻的薪酬制度，推動建立和持續(xù)完善符合專業(yè)技術(shù)工作特性和專業(yè)技術(shù)人員特點的考核評價體系，實現(xiàn)崗位能上能下、薪酬能增能減。二是充分發(fā)揮成熟人才作用，對外引進成熟人才，組建成熟人才工作室及支撐團隊，成熟人才應(yīng)該干高大上的、引領(lǐng)性的工作，而不應(yīng)滿足于完成一般任務(wù)，用“鯰魚效應(yīng)”帶出一批核心人才、打造一個核心團隊，帶動中心整體實力的提升。三是打通外派鍛煉渠道，外派技術(shù)人員到知名高校、IT企業(yè)進行系統(tǒng)性的知識提升和實戰(zhàn)性的實踐鍛煉，聘請專家團隊到中心進行考察交流、授課指導，協(xié)助我們解決信息技術(shù)發(fā)展難點，攻破發(fā)展壁壘，提高自主能力，內(nèi)部挖潛和重點培養(yǎng)相結(jié)合，不斷提升人才的內(nèi)生動力和綜合力。
（二）突出培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。按照“油公司”模式發(fā)展要求，公司從資源型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，中心將以“三項制度”改革為依托，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)懂經(jīng)營、會算賬、能管理的人才，逐步構(gòu)建“管理+技術(shù)”復合型人才梯隊。一是持續(xù)推進企業(yè)“師帶徒”、“教練式領(lǐng)導”等創(chuàng)新模式，做好技術(shù)支撐上的傳幫帶，實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的有效過渡與銜接。二是強化新分大學生梯隊建設(shè)，逐年逐步建立新分大學生人才梯隊，形成合理的技術(shù)人才年齡梯次和專業(yè)分布結(jié)構(gòu)。三是加大對后備年輕干部的培養(yǎng)力度。堅持“以奮斗者為本”，突出政治標準和專業(yè)能力，大膽使用成熟年輕干部，今年要在相關(guān)單位、部門配備30歲以下年輕干部，充分釋放年輕干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。四是健全落實干部交流機制。通過采用橫向輪崗和縱向交流并舉的方式有計劃地將優(yōu)秀年輕干部安排到基層一線和關(guān)鍵崗位摔打錘煉，引導年輕干部到一線“墩苗壯骨”，經(jīng)受考驗和磨練。
（三）著力培養(yǎng)操作服務(wù)人才。按照“三不讓”原則，強化高技能運維保障核心隊伍建設(shè)，不斷提升通信信息系統(tǒng)運維一體化敏捷服務(wù)能力與服務(wù)滿意率。一是大力鼓勵自主創(chuàng)新。優(yōu)化基層單位組織機構(gòu)，實現(xiàn)班站合一，推進“一級調(diào)度、駐點運維”，開展QC成果、“五新五小”等結(jié)合現(xiàn)場實際的小改小革創(chuàng)新，提高班站人員、駐點人員處理故障的能力。二是開展“送形勢、送文化、送技術(shù)”下基層活動，抽調(diào)一線經(jīng)驗豐富的技師等到各基層單位、班站（點）開展技術(shù)交流，傳授知識，極大地調(diào)動了中心操作員工努力提高自身操作技能的積極性，也為中心廣大操作員工創(chuàng)造了職業(yè)上升通道，希望通過這種措施的持續(xù)落實，培養(yǎng)出公司乃至集團公司級的高技能人才！
三、打造人才培養(yǎng)沃土
近年來，中心緊緊圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展戰(zhàn)略目標，聚焦大數(shù)據(jù)、人工智能等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極加強信息技術(shù)實用人才隊伍建設(shè)，把人才建設(shè)與主業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、與科技創(chuàng)新同步實施、與高質(zhì)量發(fā)展同步推進，以_機制改革激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，共同培育信息技術(shù)的人才沃土。
（一）創(chuàng)新人才政策，強化支撐作用。制定信通中心員工成長成才的“西土計劃”，為廣大干部員工提供營養(yǎng)、提供機會、提供支持，提供成長的“西土”。一是明確培養(yǎng)目標。2021年實行人才培養(yǎng)“4+N+*”計劃，完善一二三級工程師配置，通過四位一級工程師帶動培養(yǎng)N位二三級工程師和*位專業(yè)技術(shù)人才，激發(fā)活力，形成合力，發(fā)揮創(chuàng)造力，用三到五年時間培養(yǎng)出更多的一二三級工程師、高級職稱人員、優(yōu)秀 ……（未完，全文共4295字，當前僅顯示2169字，請閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)人才工作座談會上的講話》）