淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理

目錄/提綱：……
一、建立健全和完善企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場及質(zhì)量安全管理
三、權(quán)責(zé)分明，充分調(diào)動全體員工工作、經(jīng)營的積極性，活躍整個公司管理體系
4、加強(qiáng)各領(lǐng)導(dǎo)層、各部門之間的交流和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短
四、全面提高成本管理水平
五、重視企業(yè)經(jīng)營活動及方法
1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料
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淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理

公司各位領(lǐng)導(dǎo)，本人自進(jìn)入我公司一個多月時間以來，通過對我公司全方面的了解，以及目前企業(yè)面對建筑市場的激烈競爭和嚴(yán)峻考驗，特別是我公司正當(dāng)如火如荼改革升級和實施品牌戰(zhàn)略時期，作為企業(yè)和全體員工我們面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們?nèi)蝿?wù)之重，壓力之大。現(xiàn)本人就目前我企業(yè)實際情況和建筑市場企業(yè)發(fā)展經(jīng)營重點談幾點建議和看法，望促企業(yè)更好更快發(fā)展，早日實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)，特別是對于我們正不斷發(fā)展壯大，_還不夠健全完善，管理、經(jīng)營等還與現(xiàn)代企業(yè)存在較大差距的建筑施工企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想發(fā)展壯大，要想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出、出奇制勝、立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。立足要從管理理念上、從思想理念上、經(jīng)營理念上，從人力配置上、人才培養(yǎng)上等方面給予重視，并力求創(chuàng)新。正確認(rèn)識企業(yè)在建筑市場中的定位，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。

同時要重視和嚴(yán)格把好項目的成本管理，因為它是項目施工管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的奠基石。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的目的。
隨著企業(yè)_改革升級的不斷深
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不論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是全體員工都要嚴(yán)于律已，率先垂范，要樹立良好的互助互進(jìn)，善于自主學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，發(fā)揚主人翁的精神，自主的為企業(yè)謀發(fā)展為企業(yè)解憂，克服短期行為和畏難情緒，要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動紀(jì)律等規(guī)范我們企業(yè)每一個人的行為，不斷的樹立起我們企業(yè)的作風(fēng)、精神和形象。

企業(yè)要依法行使好企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者我們要敢抓敢管，大膽創(chuàng)新，積極奮進(jìn)，敢于嘗試和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，通過各種渠道去拓展我們的市場，發(fā)掘我們的市場。要時刻保持高漲激昂的情緒投入我們的每一項工作。企業(yè)要及時表揚先進(jìn)，幫助后進(jìn)，善于總結(jié)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)員工要嚴(yán)肅處理。該辭退的堅決辭退，建立完善的企業(yè)員工管理_，規(guī)范員工上班紀(jì)律和作風(fēng)，樹立企業(yè)良好風(fēng)氣。

當(dāng)即之下企業(yè)應(yīng)當(dāng)把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照“外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場”的思路，加強(qiáng)企業(yè)的綜合治理。

二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場及質(zhì)量安全管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要按照企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范項目工程項目經(jīng)理部的建立和組織管理，要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，樹立好企業(yè)形象。企業(yè)要從現(xiàn)場安全文明施工抓起，嚴(yán)抓嚴(yán)管，建立完善各類規(guī)章制度，加大現(xiàn)場的管理監(jiān)督力度，依章法嚴(yán)肅處理。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，及時的該整改的整改，該罰款的罰款，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的要求完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，制定切實可行的質(zhì)量保證管理體系和措施制度等，把握工程的每道工序和環(huán)節(jié)，切實使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的_工程質(zhì)量得到有效的提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定每年度公司項目創(chuàng)優(yōu)計劃和目標(biāo)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽(yù)。

三、權(quán)責(zé)分明，充分調(diào)動全體員工工作、經(jīng)營的積極性，活躍整個公司管理體系

一個企業(yè)管理體系的有效運作，實質(zhì)上就是整個領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和全體員工的主觀能動性的充分發(fā)揮、緊密團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)作。怎樣使一個體系最高效地、積極地運作起來，發(fā)揮它的主導(dǎo)作用，我覺得公司應(yīng)該從以下幾方面給予重視：

1、明確體系中各層各部門工作職責(zé)及生產(chǎn)責(zé)任制，以及各管理人員、員工的崗位和崗位職責(zé)。

2、制定各層各部門管理制度，內(nèi)部工作制度，以及各部門相關(guān)有效性_、辦法、條例、文件等。

3、分工協(xié)作，公司制定相關(guān)制度和辦法，充分調(diào)動各部門、員工的工作積極性，適時總結(jié)表彰，對先進(jìn)部門、集體和個人給予獎勵和鼓勵。

4、加強(qiáng)各領(lǐng)導(dǎo)層、各部門之間的交流和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。公司嚴(yán)格考核各部門及員工的工作及業(yè)績情況，適時參加、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，注重部門和員工素質(zhì)的提高，堅持做到以人為本，從體系中做到可持續(xù)發(fā)展。

5、充分調(diào)動全體員工的積極性，多方面多渠道的收集市場信息，讓每一位員工都能參入到公司的經(jīng)營團(tuán)隊中來，不斷拓展我們的市場，拓展我們的業(yè)務(wù)。

6、公司董事會研究討論，針對公司實際情況，以調(diào)動全體員工工作積極性，活躍、潤滑管理體系為宗旨，將各層各部門權(quán)責(zé)逐漸分?jǐn)傁氯ィ聲职殃P(guān)，宏觀控制。各層各部門及時向董事會進(jìn)行書面或口頭匯報。

四、全面提高成本管理水平
企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師_技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理_，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的技術(shù)工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)械設(shè)備的管理，實行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費和維修費，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處。建立有效的項目管理_，嚴(yán)格控制避免出 ……（未完，全文共4975字，當(dāng)前僅顯示2513字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理》）