淺談內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

目錄/提綱：……
一、內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用
（一）監(jiān)督檢查作用
（二）降低成本增加經(jīng)濟(jì)效益作用
（三）增強企業(yè)管理的執(zhí)行力度
（四）評價作用
二、若干建議
（一）內(nèi)部審計的機(jī)構(gòu)應(yīng)由“不穩(wěn)定型”向“穩(wěn)定型”轉(zhuǎn)變
（二）內(nèi)部審計的人員應(yīng)由單一型業(yè)務(wù)技能向綜合型業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)變
（三）內(nèi)部審計的項目計劃應(yīng)由自行安排向集思廣益轉(zhuǎn)變
（四）內(nèi)部審計的實施時間應(yīng)由事后審計向事前審計轉(zhuǎn)變
（五）內(nèi)部審計的范圍應(yīng)由傳統(tǒng)財務(wù)審計向現(xiàn)代效益審計、內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)變
（六）內(nèi)部審計的建議落實應(yīng)由常規(guī)檢查向后續(xù)審計轉(zhuǎn)變
……
淺談內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

內(nèi)部審計，是在企業(yè)內(nèi)部的一種獨立客觀的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)鑒證和經(jīng)濟(jì)評價的活動，它通過審查和評價企業(yè)經(jīng)營管理過程的真實性、合法性和效益性來促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在加強企業(yè)經(jīng)營管理的全面工作中，內(nèi)部審計監(jiān)督是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一個不可缺少的重要手段。本文結(jié)合本企業(yè)工作實際，針對內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用談幾點看法和認(rèn)識。　　
一、內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用
　　現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計具有監(jiān)督、管理控制、評價鑒證、服務(wù)等四項職能。由此，內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
　�。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查作用
　　內(nèi)部審計工作的目標(biāo)主要包括：根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，按照審計工作規(guī)范和程序，揭示企業(yè)所屬單位的違法違紀(jì)行為，切實維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序。通過檢查監(jiān)督被審計單位
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國有企業(yè)管理過程中不可缺少的組成部分，不僅能非常有效地彌補企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險控制缺失，還能幫助企業(yè)更新管理觀念和管理制度，真正做到與時俱進(jìn)。筆者認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)用內(nèi)部審計時應(yīng)注意以下六個方的具體措施：
　　（一）內(nèi)部審計的機(jī)構(gòu)應(yīng)由“不穩(wěn)定型”向“穩(wěn)定型”轉(zhuǎn)變
廣泛宣傳內(nèi)部審計的重要性，提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計人員的地位。在現(xiàn)代化的大中型企業(yè)里，可以建立由黨政負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計_，獨立客觀地開展內(nèi)部工作。對內(nèi)部審計人員配備要實行專職化，避免兼職或借調(diào)。對從事內(nèi)部審計工作的人員既要實行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，同時也要保持其穩(wěn)定性，要使內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)成為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中不可少的一個重要部門，使穩(wěn)定的內(nèi)部審計人員在穩(wěn)定的環(huán)境中工作。
（二）內(nèi)部審計的人員應(yīng)由單一型業(yè)務(wù)技能向綜合型業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)變
　　企業(yè)內(nèi)部審計人員需要具有專業(yè)的審計理論知識、經(jīng)濟(jì)管理知識和公共關(guān)系知識，同時要具有較高的學(xué)習(xí)能力、綜合分析和邏輯推理能力等。由于內(nèi)部審計理論和實務(wù)方法都在不斷地更新與發(fā)展，因此，內(nèi)審人員應(yīng)注重內(nèi)部審計理論的學(xué)習(xí)，不斷為自己“充電”，能夠確保自身的專業(yè)水平勝任本職工作。
（三）內(nèi)部審計的項目計劃應(yīng)由自行安排向集思廣益轉(zhuǎn)變
一般企業(yè)內(nèi)部審計是根據(jù)自已的審計力量狀況，在本企業(yè)所屬單位或部門范圍內(nèi)，自行安排制定審計項目計劃。內(nèi)部審計應(yīng)在充分考慮本企業(yè)工作的中心，同時還要關(guān)注企業(yè)職工所關(guān)注的熱點和難點問題，可以建立定期報送審計信息制度，廣泛征集職工群眾關(guān)心的事、單位難辦的事及其他相關(guān)事項，并兼顧審計覆蓋面的基礎(chǔ)上，對審計項目計劃做出統(tǒng)一排安。
（四）內(nèi)部審計的實施時間應(yīng)由事后審計向事前審計轉(zhuǎn)變
內(nèi)部審計人員一般是在被審計單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成之后所進(jìn)行審計。例如，對工程項目竣工交付使用審計；成本費用預(yù)算調(diào)整執(zhí)行審計及領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計等。由于事后審計的資料完整、條理清晰，所以在企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)中廣泛開展。同時，事后審計也容易造成無法挽回經(jīng)濟(jì)損失或不能在事前有效控制。為了避免問題的發(fā)生，開展事前審計顯得尤為重要。例如，開展事前工程項目預(yù)算審計；領(lǐng)導(dǎo)干部先審計，后離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；成本費用預(yù)算編制審計等。
（五）內(nèi)部審計的范圍應(yīng)由傳統(tǒng)財務(wù)審計向現(xiàn)代效益審計、內(nèi)部控制審計轉(zhuǎn)變
隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部的管理以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，向管理現(xiàn)代化和科學(xué)化方向發(fā)展，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的重要組成部分，其內(nèi)在功能也隨之增強。傳統(tǒng)的財務(wù)審計不再是現(xiàn)代內(nèi)部審計的主要內(nèi)容，取而代之的是以經(jīng)濟(jì)效益審計和內(nèi)部控制審計為核心。這種審計的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)不斷改善內(nèi)部經(jīng)營管理、加強法制觀念、完善企業(yè)現(xiàn)代管理制度、確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，均符合現(xiàn)代內(nèi)部審計特征及要求。
（六）內(nèi)部審計的建議落實應(yīng)由常規(guī)檢查向后續(xù)審計轉(zhuǎn)變
內(nèi)部審計在企業(yè)開展各項審計的同時，審計建議或意見的落實是決定此次審計項目成功或失敗的關(guān)鍵點。前期制定的審計準(zhǔn)備、審計方案、審計實施、審計終結(jié)，目的是及時發(fā)現(xiàn)被審計單位存在的 ……（未完，全文共2571字，當(dāng)前僅顯示1634字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用》）