建立部隊士官崗位分析制度的實踐思考

目錄/提綱：……
一、崗位分析制度意義
1、有利于人才隊伍的長期培養(yǎng)規(guī)劃
2、有利于甄選和配備人員任職崗位
3、有利于規(guī)范士官考評標準和流程
二、士官崗位分析的原則
1、注重立足實際
2、把握職責要求
3、突出實用效能
二是崗位人員需履行何種職責三是崗位的基本工作標準及考核項目
三、士官崗位分析特點分析
1、指導性
2、長遠性
3、獨特性
4、專業(yè)性
5、全面性
6、變化性
四、士官崗位分析主要內容
1、崗位概況
2、崗位職責
3、任職資質
4、培養(yǎng)計劃
五、士官崗位分析存在的不足
1、考核機制不完善
2、崗位分析忽略崗位特殊性
3、部分專業(yè)崗位分析對在職人員依賴較大
1、崗位分析制度更適用于專業(yè)技術崗位
2、士官崗位分析實施程度較難把握
……
建立部隊士官崗位分析制度的實踐思考

建立士官崗位分析制度即是對目前部隊士官崗位參照其崗位性質任務、職責權限、崗位關系、崗位環(huán)境，以及崗位人員承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)研究，并制定出崗位規(guī)范、工作說明書等崗位人事規(guī)范，建立起一整套士官配備使用管理的規(guī)章制度。

一、崗位分析制度意義

1.有利于人才隊伍的長期培養(yǎng)規(guī)劃。士官人才隊伍的培養(yǎng)培養(yǎng)規(guī)劃，是根據部隊當前現狀、未來改革發(fā)展方向及國際環(huán)境可能引起的變化，預測部隊未來士官隊伍的需求及供給狀況，并通過相應的計劃制定和政策調整提前做好供求關系協(xié)調平衡的過程。全面的崗位分析則有助于提供供求關系數據支撐。

2.有利于甄選和配備人員任職崗位。根據《中國人民解放軍士官管理規(guī)定》“配備使用士官應當嚴格遵循專業(yè)對口、定崗定位的原則”。崗位分析會提供崗位任職人員所需的工作經歷、能力、技能、學歷、職級等基礎條件，為士官任職選取提供了依據，從而避免了
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理性文件，以便指導士官快速高效融于工作，因此崗位分析在設計上從三方面入手：一是崗位人員需具備何種資格；二是崗位人員需履行何種職責；三是崗位的基本工作標準及考核項目。

三、士官崗位分析特點分析

1.指導性。士官崗位分析具備大數據分析能力，會在人崗位配備、績效評估、成長規(guī)劃等方面，發(fā)揮導向性作用，指導部隊對士官隊伍進行整合管理。

2.長遠性。士官崗位分析制度的建立非一日之功，需要收集大量素材，進行調查研究、模擬演練、實行試點等漫長動作，且不能及時見效。

3.獨特性。崗位分析普遍用于地方企業(yè)，但軍隊士官崗位分析具備其不同于一般企事業(yè)單位的獨特性，士官崗位分析必須符合士官隊伍的身份特點和部隊性質特點。即體現《中國人民解放軍士官管理條例》規(guī)定的“政治堅定、技能精湛、作風頑強、紀律嚴明、骨干作用突出”等方面要求。

4.專業(yè)性。崗位分析要求組織人員對各級實施者進行專業(yè)的培訓和練習，使實施者掌握掌握崗位分析具體的實施方法和具體崗位的特點，并具備處理大數據資源技能，進一步通過數據分析得到客觀規(guī)律。

5.全面性。士官崗位分析制度的建立需要建立一整套研究機制，參與部門涉及司令部門、政治部門、裝備后勤部門以及各級管理機構，甚至包括各類院校、地方人武部，需要全方面考量，系統(tǒng)性把控。

6.變化性。士官崗位分析具備與時俱進特點，隨著編制_改革、職責使命變更。任務要求轉變，要對崗位分析不斷完善。

四、士官崗位分析主要內容

1.崗位概況。針對不同工作性質和崗位職責的士官人員，包括指揮管理士官、專業(yè)技術士官、指揮技術士官和普通崗位士官，進行崗位概況分析，主要內容為：崗位名稱、所屬部門、從事專業(yè)、s_m情況、上下級關系等。

2.崗位職責。崗位職責是對崗位最直白的描述，與從事專業(yè)不同，更偏重于進一步細化崗位職能的分析。比如排士官長主要職責為：“協(xié)助排長抓好士兵的日常訓練和教育管理工作；排長不在位時，經批準可代理排長職務，履行排長職責”，進一步細化到“日常訓練和教育管理工作”具體是指哪些工作內容。

3.任職資質。主要對學歷、培訓、職級和工作經歷等方面分析，對配備崗位應具備的學歷、知識結構和技能素質進行明確，按照專業(yè)對口、定崗定位的原則進行把握。

4.培養(yǎng)計劃。為防止士官人才流失，士官崗位分析應當包括生涯規(guī)劃和培養(yǎng)計劃，主要從崗位發(fā)展前景、專業(yè)培訓及社會適應度三個方面進行分析，用具體的語言描繪未來在部隊發(fā)展前景以及轉業(yè)后工作方向，給予崗位人員最直觀的感受。

五、士官崗位分析存在的不足

1.考核機制不完善。士官考核包括了政治思想、作風紀律、軍事素質、管理能力、骨干作用和履行職責等內容，不少內容在無法完全實現量化，如“政治思想”不能僅僅依靠于政治筆記，更應當依賴于日常及管件時刻的個人表現。崗位分析制度不能完全彌補這個不足。

2.崗位分析忽略崗位特殊性。同類型的崗位因所處的內外環(huán)境不同，單位性質不同甚至單位領導重視程度不同而產生不同的分析結果，而在建立崗位分析制度必要條件是統(tǒng)一標準，容易忽略崗位環(huán)境的特殊性，打擊崗位人員的積極性。

3.部分專業(yè)崗位分析對在職人員依賴較大。對于專業(yè)技能強的崗位，需要崗位人員無保留地配合實施人員，比如“潛艇維修保養(yǎng)”、“機務工作”等，非專業(yè)技師無法全面深入了解崗位，崗位分析存在困難，另外，在職人員的文化水 ……（未完，全文共2877字，當前僅顯示1829字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立部隊士官崗位分析制度的實踐思考》）