礦2016年安全工作總結(jié)和2017年安全工作謀劃

目錄/提綱：……
一、2016年安全工作總結(jié)
（一）持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，優(yōu)化考核內(nèi)容，規(guī)范考核運(yùn)行機(jī)制
1、準(zhǔn)確定位，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，要素多元，運(yùn)行規(guī)范
1、文件宣貫學(xué)習(xí)
2、安全專(zhuān)題會(huì)議落實(shí)
3、事故案例警示教育
4、安全形勢(shì)教育
（三）突出重點(diǎn)，打造精品，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升
（四）加大安全檢查、隱患排查力度，重點(diǎn)突出隱患、問(wèn)題的治理和整改
1、安全檢查、專(zhuān)業(yè)互檢、隱患排查相結(jié)合
2、突出“六類(lèi)隱患”的治理
3、嚴(yán)格落實(shí)“隱患買(mǎi)賣(mài)”制度
（五）打好安全管理“組合拳”，合力發(fā)招，推進(jìn)安全管理再提升
1、嚴(yán)格安全“紅線(xiàn)”管理
2、務(wù)實(shí)班組長(zhǎng)安全管理考核
3、實(shí)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)_常態(tài)化管理
4、強(qiáng)化崗位作業(yè)流程推進(jìn)工作
（六）強(qiáng)化主動(dòng)預(yù)防型信息化管理良性運(yùn)行
二、存在主要問(wèn)題
三、2017年安全工作謀劃
1、堅(jiān)持安全“零”理念，強(qiáng)化形勢(shì)教育
2、抓好一條主干線(xiàn)（即提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)）
3、優(yōu)化“雙基”建設(shè)，完善“雙基”考核版塊
5、打造“四個(gè)立足點(diǎn)”，夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)
6、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五大提升”
……
安全工作報(bào)告
古漢山礦2016年安全工作總結(jié)和2017年安全工作謀劃
安檢科

今年以來(lái)，緊緊圍繞安全穩(wěn)定大局出發(fā)，以“雙基”建設(shè)為核心，以推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，以焦煤公司安全管理“四套組合拳”為支點(diǎn)，以消滅安全事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)_、全面規(guī)范職工操作行為著力點(diǎn)，突出在安全管理中主動(dòng)對(duì)接，服務(wù)基層，精準(zhǔn)發(fā)力，今年1-11月份消滅了重傷以上安全生產(chǎn)事故，輕傷事故較2015年下降11.6%，實(shí)現(xiàn)了年初規(guī)劃的安全工作目標(biāo)。
一、2016年安全工作總結(jié)
（一）持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，優(yōu)化考核內(nèi)容，規(guī)范考核運(yùn)行機(jī)制
今年以來(lái)，緊緊圍繞安全“雙基”考核定位和職責(zé)范疇，把運(yùn)作成熟的項(xiàng)目及時(shí)融入“雙基”建設(shè)，不斷優(yōu)化考核內(nèi)容和分配權(quán)重，并在運(yùn)行中規(guī)范和簡(jiǎn)化，突顯“五化”考核要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，使安全“雙基”建設(shè)工作有了明顯提升。今年以來(lái)我礦分別于3月份、6月份、9月份三次作為迎檢礦井參加了河南能源集團(tuán)“雙基”建設(shè)考核，其中3月份在被檢5對(duì)礦井中，古漢山礦排名第二名，安全管理專(zhuān)業(yè)第二名；9月份在被檢12對(duì)礦井中，古漢山礦排名第四名。在焦煤公司月度“雙基”考核中，其中：礦井排第二名3個(gè)，安全管理專(zhuān)業(yè)排第一名2個(gè)。其主要做法：
1、準(zhǔn)確定位，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，要素多元，運(yùn)行規(guī)范。一是解讀新要點(diǎn)，細(xì)化新標(biāo)準(zhǔn)。在對(duì)集團(tuán)公司及焦煤201
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會(huì)、宣傳欄等多種形式，加大對(duì)兩級(jí)公司文件精神的宣貫力度，并將文件內(nèi)容的重點(diǎn)、要點(diǎn)等發(fā)布在OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)上，要求以區(qū)隊(duì)、科室為單元組織學(xué)習(xí)，貫徹到每個(gè)班組、每個(gè)職工，做到學(xué)習(xí)有記錄、有簽字。
2、安全專(zhuān)題會(huì)議落實(shí)。在第一時(shí)間通過(guò)OA辦公系統(tǒng)，將國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人安全生產(chǎn)重要指示、講話(huà)重點(diǎn)、集團(tuán)公司安全專(zhuān)題會(huì)議精神，以及各級(jí)部門(mén)的相關(guān)要求等迅速貫徹到位，進(jìn)行統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查、提問(wèn)，必要時(shí)組織考試，達(dá)到了一定的效果。
3、事故案例警示教育。持續(xù)開(kāi)展事故警示教育案例，杜絕零敲碎打事故發(fā)生，對(duì)本礦事故案例進(jìn)行了整理匯編，全書(shū)共144頁(yè)，梳理100起事故，為開(kāi)展全員安全警示教育提供了生動(dòng)教材。同時(shí)，制定了古漢山礦關(guān)于深入開(kāi)展煤礦安全事故警示教育活動(dòng)方案，并通過(guò)各種方式提升了貫徹學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育、警示效果。一是要求各區(qū)隊(duì)每月組織召開(kāi)一次事故案例警示教育活動(dòng)座談會(huì)，包�？剖冶O(jiān)督指導(dǎo)，通過(guò)討論反思提升員工的安全意識(shí)。二是每周日通過(guò)三班班前會(huì)由區(qū)隊(duì)管理人員講案例，工傷、違章人員現(xiàn)身說(shuō)法，教育身邊的人，共組織案例教育594余次。三是開(kāi)展了“副總師下區(qū)隊(duì)”活動(dòng)，由副總師深入到包保區(qū)隊(duì)，親自講解事故案例，開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)共進(jìn)行18次下區(qū)隊(duì)講解。
4、安全形勢(shì)教育。一是按照兩級(jí)公司專(zhuān)題形勢(shì)教育會(huì)議要求，借助河南煤監(jiān)局事故調(diào)查處在焦煤公司舉行違章指揮違章作業(yè)危害警示教育宣講活動(dòng)，以及焦煤公司對(duì)我礦幫扶指導(dǎo)建議，一季度專(zhuān)門(mén)組織全礦副科級(jí)以上干部進(jìn)行了專(zhuān)題形勢(shì)教育。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在礦工業(yè)廣場(chǎng)播放了《父輩的旗幟》《安全警示錄》等煤礦事故案例教育光碟，營(yíng)造了安全氛圍，強(qiáng)化了全員的“紅線(xiàn)”意識(shí)和底線(xiàn)思維。二是針對(duì)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，通過(guò)隊(duì)務(wù)會(huì)、班前會(huì)等多種形式向廣大干部職工解釋宣傳形勢(shì)政策、目標(biāo)任務(wù)，解決廣大干部職工思想上的困惑，提升精氣神，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不斷提升工作質(zhì)量和效率效益，努力開(kāi)創(chuàng)我礦改革發(fā)展新局面。
（三）突出重點(diǎn)，打造精品，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步提升
今年以來(lái)，按照“管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化”要求，堅(jiān)持以“工程質(zhì)量和員工行為標(biāo)準(zhǔn)化”為核心的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和達(dá)標(biāo)層次。其主要措施是：一是建立機(jī)制，修訂標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)公司兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化提出的要求，我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，八個(gè)專(zhuān)業(yè)考評(píng)組開(kāi)展工作，并形成文件下發(fā)（焦古辦字〔2016〕69號(hào)）。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、過(guò)程_、檢查分工、考核標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)進(jìn)行了修改完善。二是加強(qiáng)宣貫，提高意識(shí)。充分利用牌板、板報(bào)、廣播、班前會(huì)、文化活動(dòng)等平臺(tái)，動(dòng)員專(zhuān)業(yè)科室、宣傳培訓(xùn)等部門(mén)，宣講新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，確保做到兩個(gè)“百分百”，標(biāo)準(zhǔn)的知曉率達(dá)到100%，知曉標(biāo)準(zhǔn)的人數(shù)達(dá)到100%。三是劃分責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯。按照井下各生產(chǎn)區(qū)域施工頭面、運(yùn)輸系統(tǒng)、固定硐室等地點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)盯責(zé)任對(duì)應(yīng)劃分給每一個(gè)安檢員，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程推進(jìn)遲緩，滑坡等情況進(jìn)行靈活處置，現(xiàn)場(chǎng)剖析，制定推進(jìn)提升方案。四是動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化督查，定期通報(bào)。每周由安全礦長(zhǎng)牽頭，安檢科組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及其它相關(guān)科室參加，開(kāi)展一次現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化督查，針對(duì)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并在調(diào)度會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。五是自我加壓，強(qiáng)制推進(jìn)。凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的，由區(qū)隊(duì)正職下井現(xiàn)場(chǎng)跟班，限期強(qiáng)制達(dá)標(biāo)，并經(jīng)安檢科和業(yè)務(wù)科室聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)分，驗(yàn)收合格后，解除對(duì)該區(qū)隊(duì)的“特殊管理”措施。六是系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，強(qiáng)制排名。每周組織一次標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)互檢，共組織專(zhuān)業(yè)互檢38次；每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對(duì)直接、輔助單位分別排序，直接單位前三名在當(dāng)月“雙基”考核中分別加獎(jiǎng)1.5分、1分、0.5分；輔助單位前兩名在當(dāng)月“雙基”考核中分別加獎(jiǎng)1分、0.5分。以對(duì)標(biāo)排名的方式鞭策區(qū)隊(duì)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)力度。七是科學(xué)規(guī)劃，打造精品。自七月份開(kāi)始，在全礦實(shí)施“精品工程”打造工作，規(guī)劃“精品工程”81項(xiàng)。通過(guò)定期協(xié)調(diào)、跟蹤推進(jìn)、監(jiān)督指導(dǎo)、嚴(yán)格驗(yàn)收、對(duì)標(biāo)排名、激勵(lì)機(jī)制等手段，截止11月底已完成并通過(guò)驗(yàn)收64項(xiàng)。對(duì)驗(yàn)收合格的“精品工程”項(xiàng)目的區(qū)隊(duì)分別獎(jiǎng)勵(lì)0.5—3萬(wàn)元。對(duì)未按規(guī)劃完成“精品工程”項(xiàng)目的區(qū)隊(duì)對(duì)等處罰，并責(zé)令施工單位加快實(shí)施推進(jìn)。該措施執(zhí)行以來(lái)，重點(diǎn)打造了1605底抽巷、14182工作面等“精品工程”，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額77.9萬(wàn)元，罰款金額17.5萬(wàn)元。八是強(qiáng)化投入。在經(jīng)濟(jì)困難的情況下，先后完成了東翼軌道大巷修理480米，東翼回風(fēng)大巷擴(kuò)修架U型鋼棚120米，17軌道四車(chē)場(chǎng)至17人車(chē)場(chǎng)修理、調(diào)整道軌400米、鋪設(shè)臺(tái)階150米、打砌水溝200米；15東翼進(jìn)風(fēng)巷口至17人車(chē)場(chǎng)道軌調(diào)整200米，電纜吊掛600米；15下車(chē)場(chǎng)至15人車(chē)場(chǎng)電纜吊掛200米，調(diào)整道軌150米；西翼運(yùn)輸大巷修 ……（未完，全文共10711字，當(dāng)前僅顯示2548字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦2016年安全工作總結(jié)和2017年安全工作謀劃》）