目錄/提綱:……
一、學習教育感受和認識
二、深入查找自身存在的問題
(一)事故教訓在哪里
四是要克服僥幸心理,踏踏實實抓好安全
(二)安全隱患在哪里
(三)工作差距在哪里
三、產(chǎn)生問題的原因
(一)思想根源方面
(二)管理理念方面
一是親力親為抓安全工作有待加強
二是安全管理存在漏洞
(三)工作作風方面
一是對干部的考核不緊,留于情面
二是對職工的考核心慈手軟
三是對自身的管理不嚴,要求不高
(四)_機制方面
一是存在安全意識疲勞
二是安全工作不夠全面系統(tǒng),存在冷門死角
四、努力方向和整改措施
一是要堅守紅線,時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦不放松
二是要加強監(jiān)管,堅決防范遏制重特大安全事故發(fā)生
三是要切實壓實責任,織密扎牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)
四是一定要做好各種隱患的排查,防患于未然
……
“不忘初心、牢記使命”主題教育煤礦安全生產(chǎn)“四問四答”專題民主生活會發(fā)言提綱
根據(jù)河南能源黨委安排,按照**公司黨委
安全生產(chǎn)“四問四答”專題
民主生活會方案要求,深刻吸取2018年新義“5·22”安全生產(chǎn)事故、“6·9”環(huán)保事件、2019年義馬氣化廠“7·19”事故教訓,我認真對照平時的實際工作和思想動態(tài),遵循實事求是的原則,查找問題、深刻剖析、認真
總結,認真開展自我批評,并明確下一步的努力方向,現(xiàn)將近期工作中存在的問題作如下
匯報:
一、學習教育感受和認識
黨的十八大以來,習近平總書記對安全生產(chǎn)工作空前重視。習總書記曾在不同場合對安全生產(chǎn)工作發(fā)表重要
講話,多次作出重要批示,深刻論述安全生產(chǎn)紅線、安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)責任制等重大理論和實踐問題,對安全生產(chǎn)提出了明確要求。
“要始終
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略552字,正式會員可完整閱讀)……
提醒的沒有提醒,該重視的沒有重視,該嚴防死守的卻安排不到位等等。
“7·19”氣化廠事故就是典型的該重視的沒有重視,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了設備存在隱患,卻沒有按照規(guī)定停產(chǎn)處理,抱著僥幸心理,結果造成嚴重事故后果。但從根源上講,這起事故不僅僅是存在的隱患造成的。所以,我們一定從事故中來深刻檢視我們自己,是不是每時每刻做到了安全,是不是身上存在有不安隱患。
(三)工作差距在哪里
在安全生產(chǎn)中,別人都能搞好的事情,我們不比別人少什么,我們也一定能搞好。其主要因素就是我們要學會找差距,學會學習別人的經(jīng)驗,學會克服我們自身的缺點和不足。我認為我們的不足有以下兩點:
一是學習不深入不系統(tǒng),只為了學習而學習,沒有自覺的把“不忘初心,牢記使命”落實到工作中去;
二是因為洛陽公司礦井關閉了,不存在井下生產(chǎn),因而思想上松懈、麻痹,有得過且過思想。
三、產(chǎn)生問題的原因
(一)思想根源方面
一是安全環(huán)保相關政策理論學習不夠深入,多數(shù)時候是組織要求學什么就學什么,學習的計劃性、系統(tǒng)性不強,學習方式簡單,照本宣科,對一些理
論文章和政策文件只是“泛泛而讀”,對一些熱點、焦點問題,缺乏深層次思考。
二是對于安全知識學習缺乏主動性,認為已經(jīng)參加了集體學習,自學就可以緩一緩、放一放了,經(jīng)常以工作忙、事情多為借口,有時間了就學點,沒時間就不學了。
(二)管理理念方面
一是親力親為抓安全工作有待加強。主要表現(xiàn)在:過多依靠職能部門做好階段性工作推進,對一些不結合公司實際和現(xiàn)場實際,照搬照抄上級文件,以文件貫徹文件,制定的辦法缺乏針對性、可操作性,以發(fā)文件代替工作等現(xiàn)象和問題,雖然有發(fā)現(xiàn),但制止不力,把關不嚴。
二是安全管理存在漏洞。主要表現(xiàn)在:對防范安全風險雖然在大會小會上都會強調(diào)和布置,但有時只是按一般工作布置,在落實安全工作要求上,提出了具體的、細致的、有針對性的要求,但部分部門、礦井沒有引起足夠的重視,出現(xiàn)推著干、拖著干的現(xiàn)象,安全問題未得到有效防控,這也反映出我對安全風險的管理缺乏一抓到底、一以貫之的決心,對于存在的問題和隱患沒有及時解決到位,缺少了幾分對隱患治理的執(zhí)著和責任擔當。
(三)
工作作風方面
一是對干部的考核不緊,留于情面。主要表現(xiàn)在:對機關干部要求嚴、考核多,對礦井干部多停留在口頭批評層面,考核較松較少,究責不嚴,在處理上不是嚴一格、緊一扣,而是松一格、松一扣,采取縱容、遷就的做法,致使個別干部安全慣性問題得不到有效整治。
二是對職工的考核心慈手軟。主要表現(xiàn)在:對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題進行處理時,往往狠不下心,硬不起手?傉J為職工干得很辛苦,處理重了難免傷到職工的心,沒有正確地處理好從嚴管理和“以人為本”兩者之間的關系,不能上升到“嚴是愛、松是害”的高度嚴格管理、嚴格考核。
三是對自身的管理不嚴,要求不高。主要表現(xiàn)在:深入現(xiàn)場沒有做到全覆蓋,全過程檢查,對檢查到的問題 ……(未完,全文共3071字,當前僅顯示1551字,請閱讀下面提示信息。
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