公司運(yùn)行指揮中心指揮室主任任期述職報(bào)告

目錄/提綱：……
四是負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工的培養(yǎng)、教育等
一、履行崗位職責(zé)情況及取得的成效
一是以運(yùn)行規(guī)章和指揮程序?yàn)楦�，抓好生產(chǎn)組織保障
二是認(rèn)真組織實(shí)施“四個(gè)一”，抓好隊(duì)伍管理
三是以崗位標(biāo)準(zhǔn)化及精品建設(shè)為抓手，打造“指揮金話筒”服務(wù)品牌
六是積極推進(jìn)信息化管理，創(chuàng)新文檔管理模式，推行電子臺(tái)賬管理，方便快速查找
九是倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境
十是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，創(chuàng)建了示范班組，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型
二、存在問(wèn)題及采取措施
（一）對(duì)科室的綜合管理方面、監(jiān)督檢查及落實(shí)環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步強(qiáng)化
（三）工作能力和管理水平還有待提高，管理策略和技巧還需進(jìn)一步加強(qiáng)
三、今后的打算
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力
（二）強(qiáng)化績(jī)效管理，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階
（四）創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)航班運(yùn)行信息化管理
……
公司運(yùn)行指揮中心指揮室主任任期述職報(bào)告

我自2014年2月8日被聘任為運(yùn)行指揮中心指揮室主任，現(xiàn)聘任期滿，工作述職如下：
本人的崗位主要職責(zé)：一是組織下屬員工對(duì)航空器地面生產(chǎn)運(yùn)行和應(yīng)急救援工作具體實(shí)施協(xié)調(diào)、指揮，確保航空器地面生產(chǎn)運(yùn)行正常有序；二是經(jīng)中心經(jīng)理授權(quán)，參與協(xié)調(diào)機(jī)場(chǎng)各保障單位、駐場(chǎng)單位作業(yè)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；三是組織制定指揮室的規(guī)章制度、工作計(jì)劃、總結(jié)及相關(guān)上報(bào)材料;四是負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工的培養(yǎng)、教育等。工作目標(biāo)是：按照“四個(gè)一”的管理要求，深化崗位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化及崗位精品建設(shè)工作，努力打造“運(yùn)行高效、協(xié)調(diào)主動(dòng)、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)頑強(qiáng)”的運(yùn)行指揮隊(duì)伍，初
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略454字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
力。四是加大人員培訓(xùn)力度，組織生產(chǎn)系統(tǒng)操作、應(yīng)急處置崗位練兵，挖掘內(nèi)部力量，結(jié)合崗位實(shí)際編寫英語(yǔ)教材、英語(yǔ)角板報(bào)，組織口語(yǔ)勞動(dòng)競(jìng)賽，較好地提升了指揮員的綜合業(yè)務(wù)能力，順利完成2015年國(guó)防動(dòng)員應(yīng)急演練應(yīng)急分隊(duì)的任務(wù)。五是編寫崗位操作手冊(cè)，優(yōu)化內(nèi)部管理制度和流程，建立揮室安全提示、即時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)制、典型案例分析等機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)警信息的發(fā)布力度，前移安全關(guān)口。六是積極推進(jìn)信息化管理，創(chuàng)新文檔管理模式，推行電子臺(tái)賬管理，方便快速查找。積極促進(jìn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)取保障數(shù)據(jù)導(dǎo)入局方航班正常統(tǒng)計(jì)的功能，節(jié)省人力，提高工作效率。七是重視內(nèi)務(wù)管理，積極開(kāi)展創(chuàng)建“樣板間”活動(dòng)，對(duì)住宿環(huán)境進(jìn)行整治，規(guī)范物品擺放，內(nèi)務(wù)管理有明顯改觀。八是優(yōu)化崗位功能管理，不斷總結(jié)提升指揮員席位分段管理經(jīng)驗(yàn)，固化席位職責(zé)，力求指揮隊(duì)伍規(guī)范化、職業(yè)化。九是倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境。因各種原因，指揮員人手不足常有出現(xiàn)，作為科室領(lǐng)導(dǎo)，我努力以身作則，參與指揮員一起排班，彌補(bǔ)人手暫時(shí)不足的問(wèn)題。十是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，創(chuàng)建了示范班組，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。通過(guò)崗位標(biāo)準(zhǔn)化和五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高了崗位安全水平和服務(wù)質(zhì)量。
取得的成效：經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，在此任期中，指揮室實(shí)現(xiàn)了安全服務(wù)及生產(chǎn)保障目標(biāo)，科室連續(xù)兩年安全服務(wù)考核100分；連續(xù)兩年被評(píng)為機(jī)場(chǎng)公司“五型班組”創(chuàng)建先進(jìn)集體；在機(jī)場(chǎng)公司崗位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化及崗位精品建設(shè)工作中有成效，被授予精品建設(shè)工作先進(jìn)崗位和先進(jìn)個(gè)人。2014年，指揮室還被中國(guó)民航工會(huì)授予“全國(guó)民航工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
二、存在問(wèn)題及采取措施
指揮室點(diǎn)多面廣，各類工作任務(wù)繁重，管理壓力很大，中心及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、指揮室全體人員給予我大力的支持和幫助，使本人在思想、學(xué)習(xí)、工作和管理等方面取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但也存在不少問(wèn)題，需要努力的空間還很大。
（一）對(duì)科室的綜合管理方面、監(jiān)督檢查及落實(shí)環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步強(qiáng)化。
（二）對(duì)行業(yè)方面的知識(shí)掌握還不夠全面，新的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠，需要不斷地進(jìn)行彌補(bǔ)和完善。
（三）工作能力和管理水平還有待提高，管理策略和技巧還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、今后的打算
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力。不斷加強(qiáng)自身的政治理論和管理理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，加大班組現(xiàn)場(chǎng)管理力度 ……（未完，全文共2006字，當(dāng)前僅顯示1275字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司運(yùn)行指揮中心指揮室主任任期述職報(bào)告》）