供電公司運檢部培訓提升方案

**供電公司運檢部2019年培訓提升方案

為了加快實施公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，培育和造就優(yōu)秀人才和合格的運維檢修員工，適應新時代、新形勢下公司發(fā)展需求，決定對配電運檢、輸電運維、變電運維、變電檢修和信通運維檢修等相關(guān)專業(yè)員工，開展相關(guān)專業(yè)知識及技能培訓工作，特制定本方案。
一、組織機構(gòu)
為使本次培訓提升工作取得實效，特成立運檢部培訓提升工作小組，組織機構(gòu)設(shè)置如下：
組 長：*
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操作、技能培訓。老員工大多以現(xiàn)場作業(yè)為主，應加強系統(tǒng)操作、安全知識學習，向多元化、全方面發(fā)展。
2、學歷水平
**公司運檢部目前大專及以上學歷員工80%，人員平均年齡達到44歲，高學歷員工較少，那么在做理論宣貫的時候應把握知識深度，大部分應是應知應會的程度；技能培訓時應該精細講解，放慢速度，保證每一位培訓學員能夠理解并會操作。
3、技能水平
**公司運檢部取得助理工程師及以上證書31人，取得技師及以上證書14人，大部分員工僅熟練平時所用，未能對某些專業(yè)技能熟知，應在培訓計劃上合理列出相關(guān)項目。通過精準培訓, 提升員工實際技能水平，提高各專業(yè)班組業(yè)務素質(zhì)，打造積極向上、素質(zhì)過硬的技能團隊。
四、培訓原則
緊貼運維工作實際需求，重點對運檢各專業(yè)、各崗位員工開展基礎(chǔ)知識及技能實訓等精準培訓，因材施教。通過精準培訓提高理論基礎(chǔ)、業(yè)務修養(yǎng)，進一步增強學習和工作的自覺性與堅定性，增強做好新形勢下本職工作的能力與信心,為運檢各專業(yè)工作順利開展培養(yǎng)合格電力員工。
五、培訓措施及形式
1、全員開展脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學習、聘請市縣公司專家授課，同時把案例、研討、現(xiàn)場演示等方法有機結(jié)合，提高學員學習興趣；
2、對于基本勝任崗位人員開展理論教學、現(xiàn)場實操等針對性培訓，提升崗位勝任能力；
3、對于完全勝任崗位人員開展傳、幫帶形式，幫助青年員工及未能完全勝任崗位員工快速成才。
六、培訓內(nèi)容及計劃
按照各專業(yè)、各崗位的員工制定針對性的培訓項目和內(nèi)容：包括反違章知識，配電運檢、輸電運維、變電運維、變電檢修、信通運維等理論及技能培訓。
計劃表如下：......
七、培訓要求
1、全年培訓計 ……（未完，全文共1425字，當前僅顯示905字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司運檢部培訓提升方案》）