省國稅局推進績效管理工作總結

目錄/提綱：……
一、構建全省統(tǒng)一的績效管理框架
三是完全人工類，由人工將考核評分或加分數(shù)據(jù)輸入信息化系統(tǒng)，生成結果
二、創(chuàng)建“工單”驅動績效管理體系運轉機制
三、搭建全省統(tǒng)一的績效管理信息系統(tǒng)
二是省局機關各個部門績效管理運行情況三是下屬13個市局的績效運行情況
四、設計組織與個人密切結合的績效評分方法
五、績效管理工作取得初步成效
一是增強了計劃性
二是增強了主動性
三是增強了針對性
四是增強了實效性
……
創(chuàng)新績效推進機制 促進工作整體提升
省國稅局推進績效管理工作總結

在總局統(tǒng)一部署和指導下，河北省國稅局積極推進績效管理工作，建立了績效管理體系，開發(fā)了績效管理信息系統(tǒng)，并于4月1日上線運行。下面，我就體系結構、運行、評分及取得的實效匯報如下：
一、構建全省統(tǒng)一的績效管理框架。以總局實施績效管理的辦法和規(guī)定為依據(jù)，結合我省實際，制定全省統(tǒng)一的績效管理工作制度和實施方案，初步形成以“三縱三橫三系”為總框架，以“工單”全程驅動為總機制，以績效信息系統(tǒng)為總支撐，對全面工作、全部機構、全體人員實施聯(lián)動考評的績效管理模式。在考評范圍上，確定為“三縱三橫三系”，“三縱”是指“核心業(yè)務、行政管理、領導班子”三個管理類別，實現(xiàn)了機關和系統(tǒng)主要工作的全覆蓋；“三橫”是指“機關、部門、個人”，實現(xiàn)了機關和系統(tǒng)主要組織構
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理中，依據(jù)考評工作的先后順序，設置8類“工單”，推動考評工作順暢運轉。
在績效計劃環(huán)節(jié)，績效辦、責任部門首先通過“計劃制定工單”實現(xiàn)績效指標的初擬、修改、審定工作，確定績效計劃，一經發(fā)布，工單自動推送到下一環(huán)節(jié)，并自動轉換工單類型。
在績效實施環(huán)節(jié)，績效辦使用“指標分解工單”明確責任部門，并由部門負責人落實到具體人員；具體人員使用“指標落實工單”記載工作情況，完成指標辦理。
在績效考評環(huán)節(jié)，考評責任部門使用“考核評價工單”對指標完成情況進行考核評定；被考評對象對考核評定結果有異議的，使用“申辯調整工單”提出申請。
在重點工作環(huán)節(jié)，考評責任部門使用“重點工作工單”明確重點工作的指派、辦理和評價。
除上述6類工單外，還有“民主評價工單”、“督辦提醒工單”。
工單的運用，實現(xiàn)了績效管理各個環(huán)節(jié)的驅動控管、自動推送、有序轉換；實現(xiàn)了工作留痕、過程可溯；實現(xiàn)了事前提示提醒、逾期督辦；實現(xiàn)了考評公開、結果透明。特別是在信息系統(tǒng)中運行減少了手工操作，取消了紙質資料，降低了績效實施難度，促進了績效管理的高效有序運轉。
三、搭建全省統(tǒng)一的績效管理信息系統(tǒng)。省局績效管理信息系統(tǒng)作為稅源管理平臺的一個子系統(tǒng)運行。省、市、縣三級稅務部門績效管理數(shù)據(jù)全部集中在省局，涵蓋績效計劃、實施、考評和結果運用的全過程，實現(xiàn)了痕跡管理、過程監(jiān)控、結果追蹤、提示提醒等功能，可與總局績效系統(tǒng)、CTAIS系統(tǒng)、短信平臺的信息共享和同步對接。并按局領導、部門負責人、一般人員、績效辦人員設立了四類個性化的工作臺，根據(jù)不同用戶的需求推送績效信息和績效任務，用戶在當前界面就可以看到想看的信息、做完需要完成的工作。例如局領導，這是我的工作臺，上面列出了三個方面的信息：一是河北省局在總局系統(tǒng)考評中的完成情況、位置；二是省局機關各個部門績效管理運行情況；三是下屬13個市局的績效運行情況。在這個工作臺上，我可以看到實時的數(shù)據(jù)，還可以向下鉆取更詳細的信息。需要我參與的工作，主要是年終的民主評價，發(fā)給我的工單有紅色氣泡作為提示。簡要來說，現(xiàn)有系統(tǒng)基本做到了工作到哪里，系統(tǒng)就跟蹤到哪里，考評就到哪里，結果就展現(xiàn)在哪里，使考評結果向機關、部門和個人公開展示，有利于相互之間尋找差距、改進工作。
四、設計組織與個人密切結合的績效評分方法。為有效避免“機關考評與系統(tǒng)考評兩張皮”、“領導績效與所管工作不掛鉤”、“個人績效與工作難易、干多干少不匹配”的現(xiàn)象出現(xiàn)，我們經過反復研究，采用下列辦法：
對機關部門考評，其工作績效不僅包括本級工作考評成績，還與完成上級相關指標情況相聯(lián)系，與下級對應部門工作情況相掛鉤。本級工作成績僅占65%，而完成上級指標情況占20%，下級對應部門工作情況占15%，強化了機關部門對上負責、對下管理的作用。
對領導干部考評，其工作績效除共性指標、民主評議因素外，所在單位的績效占領導干部個人工作成績的60%，單位績效與領導干部個人績效緊密相聯(lián)，單位績效好壞決定 ……（未完，全文共3149字，當前僅顯示1591字，請閱讀下面提示信息。收藏《省國稅局推進績效管理工作總結》）