2014年集團(tuán)工會工作要點

目錄/提綱：……
一、堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展，把凝聚職工力量作為第一要務(wù)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域新突破
二、堅持服務(wù)職工群眾，把贏得職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)維護(hù)保障領(lǐng)域新突破
三、堅持服務(wù)基層班組，把提升班組建設(shè)水平作為第一追求，努力實現(xiàn)文化建設(shè)領(lǐng)域新突破
四、堅持推動工作創(chuàng)新，把建立長效機(jī)制作為第一責(zé)任，努力實現(xiàn)工會自身建設(shè)領(lǐng)域新突破
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2014年集團(tuán)工會工作要點

　　　　做好2014年工作，首要的是認(rèn)清形勢，黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出重大戰(zhàn)略部署，中國工會十六大確定了未來五年的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，集團(tuán)已經(jīng)走過了由求生存到謀發(fā)展的前十年，今天邁入振興發(fā)展的新十年。在新的歷史階段，我們要認(rèn)清黨中央的新期待、新要求，要認(rèn)清時代賦予的新責(zé)任、新使命，要認(rèn)清職工群眾對工會的新期待、新意愿，準(zhǔn)確把握集團(tuán)群眾工作和工會工作的新要求，推動全面建成小康企業(yè)、實現(xiàn)水務(wù)夢的新目標(biāo)，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大、十八屆三中全會和工會十六大精神上來，統(tǒng)一到市委確定的重點工作上來，統(tǒng)一到集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“八個體系建設(shè)”的任務(wù)上來，善謀實干，創(chuàng)新發(fā)展。使工會更加貼近基層實際，更加符合職工需求，更加體現(xiàn)職工意愿。
　　　　2014年集團(tuán)工會工作總的要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會、工會十六大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，圍繞深化集團(tuán)改革
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成培訓(xùn)、競賽、晉級、獎勵相銜接的一體化培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)職工苦練內(nèi)功，獻(xiàn)計獻(xiàn)策的熱情和創(chuàng)造活力。
4.弘揚勞模精神。組織開展“勞動者之歌”、“我與勞模面對面”、“勞模座談”、“勞模事跡巡回報告會”等學(xué)習(xí)活動，深入創(chuàng)建勞模示范崗，打造勞模品牌，提高勞模影響力；加強(qiáng)勞模服務(wù)管理，組織勞模體檢、療養(yǎng)及特模調(diào)研報告等活動；要探索形成人人比創(chuàng)造、比貢獻(xiàn)、比奉獻(xiàn)的發(fā)展模式和利益機(jī)制導(dǎo)向。
　　　二、堅持服務(wù)職工群眾，把贏得職工滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)維護(hù)保障領(lǐng)域新突破
　　　1.加強(qiáng)職工服務(wù)項目建設(shè)。組織開展職工服務(wù) “六個中心”走基層“三進(jìn)、六送”活動，面向職工發(fā)放《“六個中心”服務(wù)指南手冊》、《職工權(quán)益保障常用法律法規(guī)實用手冊》、職工權(quán)益調(diào)查問卷等資料，60個服務(wù)項目要分層次、分步驟的陸續(xù)開展，務(wù)求從本質(zhì)性、政策性、制度性和精神層面解決和滿足廣大職工群眾多方面需求，確保職工真受益、得實惠，逐步形成服務(wù)職工群眾的長效機(jī)制和特色品牌。
　　　　2.著重職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益維護(hù)。注重建立健全_長效機(jī)制。要健全完善企業(yè)職工工資協(xié)商共決、正常增長、支付保障機(jī)制，積極推動企業(yè)學(xué)習(xí)型、貢獻(xiàn)型、保障型薪酬制度的建立；要切實保障職工群眾生命安全和健康權(quán)益，結(jié)合“安康杯”競賽活動，針對勞動防護(hù)等薄弱環(huán)節(jié)，組織好群眾性安全事故隱患大排查、職工代表巡查等活動。實現(xiàn)職工體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展。
　　　　3.加強(qiáng)惠普幫扶體系建設(shè)。建立健全三級聯(lián)動幫扶信息網(wǎng)絡(luò)，積極拓展項目制幫扶，實施困難職工大病互助互濟(jì)項目，做實“工會貼心幫”“職工退休儀式”等項目，開展“心連心”大病關(guān)懷、“手牽手”入學(xué)關(guān)懷、“肩并肩”節(jié)日關(guān)懷自愿者服務(wù)項目。直接面向困難職工創(chuàng)立一站式綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立快速反應(yīng)幫扶機(jī)制和工作回訪機(jī)制，推動幫扶工作常態(tài)化、長效化。
　　　4.加強(qiáng)企業(yè)民主管理建設(shè)。探索建立民主管理“1+4”模式，即：在高標(biāo)準(zhǔn)完成各級職代會換屆工作基礎(chǔ)上，建立起以廠務(wù)公開、廠情發(fā)布會為主的民主通報渠道；以集體協(xié)商制度為主的民主協(xié)商渠道；以職工董事監(jiān)事、民主懇談會、合理化建議制度為主的民主溝通渠道；以聽證會、職工代表巡視為主的民主監(jiān)督渠道，確保職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參_和監(jiān)督權(quán)有效落實。
　　　5.加強(qiáng)企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。要積極探索勞動爭議調(diào)解新途徑、新手段，把勞動關(guān)系的建立、運行、監(jiān)督、調(diào)處納入法制軌道，引入第三方勞動爭議調(diào)解機(jī)制，加大法律咨詢、法律援助力度；要暢通工會參與勞動爭議調(diào)解渠道，做好《職工_月報》、職工yq信息報告等工作，當(dāng)好職工群眾合法權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人和第一監(jiān)督人，為企業(yè)維穩(wěn)做好基礎(chǔ)性工作。
　　　三、堅持服務(wù)基層班組，把提升班組建設(shè)水平作為第一追求，努力實現(xiàn)文化建設(shè)領(lǐng)域新突破。
　　　　1.打造班組“家”文化平臺。以職工小家建設(shè)為依托，從軟、硬環(huán)境建設(shè)兩方面入手，圍繞聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家，創(chuàng)建職工與企業(yè)互相促進(jìn)、共同成長、和諧發(fā)展的環(huán)境；精心培育職工文工團(tuán)、職工電影放映隊、職工全民健身運動、職工讀書月等文化品牌，滿足職工精神文化需求；要加強(qiáng)班組宣傳陣地建設(shè)，建設(shè)職工文化、班組文化長廊，提升班組職工對企業(yè)文化的共識與共鳴，使企業(yè)與職工成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。
　　　　2.打造班組競賽平臺。繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“班組之星”競賽活動，創(chuàng)新開展“班組專項技能擂臺賽”、“職工 ……（未完，全文共3657字，當(dāng)前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《2014年集團(tuán)工會工作要點》）