公司職工培訓中心課題研究管理規(guī)定

目錄/提綱：……
（一）《課題研究評審驗收申請表》
（二）《課題研究方案》
（三）課題研究成果
（五）其他有關資料
一、研究目的、意義
二、課題研究的目標
（一）研究總體目標（提示：用2-3句話概述本課題的最終目標）
三、課題研究的基本內(nèi)容
（一）基本理論研究
（二）指導綱要研究
（三）操作建議研究
（四）典型案例研究
（五）行動研究
（六）實施策略研究
（七）評價機制研究
四、研究步驟
五、研究原則
六、課題研究的方法
七、研究預期效果
八、課題研究成果形式的展示
九、課題研究的組織機構和人員分工
十、最終完成時間：年月
……
**集團有限公司職工培訓中心課題研究管理規(guī)定

【簽 發(fā) 人】 ***
【適用范圍】 **集團有限公司職工培訓中心
【審 核 人】 ***
【起草部門】 職工培訓中心培訓室
【起 草 人】 ***
**集團有限公司職工培訓中心課題研究管理規(guī)定

第一章 總 則
第一條 為了加強課題研究管理，規(guī)范課題研究管理程序，提升課題研究水平，保證課題研究質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
第二條 課題研究是指專兼職教師和管理人員，圍繞公司戰(zhàn)略對生產(chǎn)經(jīng)營、培訓教學等方面管理理論和實踐問題的綜合研究，為公司管理提供咨詢，為公司決策提供參考。
第三條 課題研究要堅持理論與實際相結合的原則。
第二章 課題立項
第四條 課題研究堅持精干數(shù)量、保證質(zhì)量的原則。
第五條 課題研究分為三個層級：第一層級研究**集團公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理
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，密切配合，相互溝通，保證課題研究進度和質(zhì)量。
第十五條 培訓室將采用多種方式不定期檢查，了解研究進展情況。課題組定期組織階段性總結（不少于三次）。
第十六條 培訓教學部門要對課題研究進行經(jīng)常性的指導、督促，協(xié)調(diào)解決問題。
第十七條 課題研究應建立必要的檔案和記錄，系統(tǒng)地收集和保存反映課題研究全過程的文件材料，以備查閱。
第十八條 課題研究過程中，研究目標、主要內(nèi)容、進度、人員等如作重大調(diào)整，課題組須提交書面報告，經(jīng)培訓室同意后方可變更。
第四章 課題研究評審驗收
第十九條 根據(jù)課題研究方案，課題組對課題研究完成情況進行總結和評價。按計劃完成研究任務，達到預期研究目標的課題，可以申請評審驗收。
第二十條 申請評審驗收的課題，課題組要提交以下資料：
（一）《課題研究評審驗收申請表》；
（二）《課題研究方案》；
（三）課題研究成果；
（四）《課題研究結題報告》，主要包括：課題研究目的目標；研究過程；研究成果；研究成果價值；存在問題等。
（五）其他有關資料
第二十一條 評審驗收采取專家評審與綜合評議相結合的方式進行，研究成果與研究過程并重。
第二十二條 培訓室組織專家評審會，通過聽匯報、看成果、分析資料等方式進行評審，提出評審意見。對于合格的課題，專家組提出評審級別與等次；對于不合格的課題，專家組指出整改方向。
第二十三條 專家組評審意見提交綜合評議會確定，綜合評議結果經(jīng)培訓中心主管領導簽字后生效。
第二十四條 驗收不合格的課題，限期整改；再次驗收仍不合格的課題，按未完成課題研究任務處理。
第五章 獎 懲
第二十五條 課題研究成果按下列標準予以獎勵：
一級：1500——1800學時；
二級：1100——1400學時；
三級：600——1000學時；
超工作量部分按10元/學時標準計發(fā)酬金。
第二十六條 研究難度大、工作量大，成果特別優(yōu)秀的課題，由綜合評審會議確定特別獎勵。
第二十七條 未完成研究任務的課題組或再次驗收仍不合格的課題組的主要成員，取消下年度評選先進和骨干教師資格，并處罰500—1000元。
第六章 附 則
第二十八條 課題研究資料、檔案由培訓室統(tǒng)一管理。
第二十九條 課題研究成果知識產(chǎn)權歸屬培訓中心。
第三十條 本規(guī)定由培訓室、教務室負責解釋。
第三十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。



















主題詞：課題研究 管理 規(guī)定
職工培訓中心辦公室 2010年12月22日印發(fā)

附件一:
課題研究申請表
課題名稱：
組長： 部門：
組員：
申請時間：
課題組長所在部門意見：


部門負責人： ……（未完，全文共3318字，當前僅顯示1676字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司職工培訓中心課題研究管理規(guī)定》）