畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

摘 要
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在目前市場經(jīng)濟條件下，成本管理水平的高低對一個企業(yè)的經(jīng)濟效益及其生存發(fā)展有著至關(guān)重要的影響�？萍嫉倪M步和競爭的加劇又對現(xiàn)代成本管理提出了新的更高的要求，而目前我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理還存在著成本意識淡薄、管理方法落后、成本信息失真和控制不力等一系列問題急需解決�，F(xiàn)代企業(yè)必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本管理新方法，對成本進行科學(xué)管理。本文在分析我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、優(yōu)化管理工具等幾個方面探討了加強和改善我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策：要強化成本意識，增強成本觀念；要采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段和方法；要加強基礎(chǔ)工作，確保成本信息有效性；要擴大成本管理的范圍，改變傳統(tǒng)的思維方式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問題對策

目　　錄

　　１　引論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．３
　�。病∥覈F(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及原因．．．．．．．．．４
　　２.１　成本管理觀念落后，成本意識淡�。�
　�。�.２　成本管理方法陳舊，手段落伍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４
　�。�.３　基礎(chǔ)工作做得不夠，成本信息失
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略943字，正式會員可完整閱讀）……　
管理，以最少的成本取得最大的利潤，使資源利用效率達到最高，經(jīng)濟效益達到最好。我國企業(yè)已越來越強烈的意識到成本管理工作的重要性。因此，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，主動地加強成本管理，以提高自身的活力及競爭力。但是，從目前的實際情況來看，我國企業(yè)的成本管理還存在著許多的問題需要去解決。



２　　我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及原因
２.１　成本管理觀念落后，成本意識淡薄
我國企業(yè)普遍存在著成本管理觀念落后、范疇狹窄的問題。很多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意產(chǎn)品成本本身水平的高低，忽視成本效益的高低；只注意企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽視宏觀成本管理。成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無事不發(fā)生，無人不發(fā)生。只要有活動，只要有生產(chǎn)和經(jīng)營的存在，成本就一定會發(fā)生。但是大多數(shù)企業(yè)卻有一個普遍的現(xiàn)象，那就是只依靠財務(wù)人員去管理成本，其他部門的人員都沒有成本管理的職責(zé)，進入了一個單純依靠財務(wù)管理成本的誤區(qū)，忽視了企業(yè)內(nèi)部所有人員都在發(fā)生成本。成本管理是一項跨職能的工作，只利用財務(wù)會計人員是控制不住成本的。所以，單純的依靠財務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本也是將不下來的，不能達到預(yù)期的目的。另外，很多企業(yè)的管理者還有一個錯誤的認識，只有財務(wù)部門里的錢是錢，生產(chǎn)現(xiàn)場、庫存產(chǎn)品都不是錢。財務(wù)賬上不能差一分，現(xiàn)場浪費驚人卻無人問津，庫房里缺斤短兩都沒關(guān)系。管理者對錢的存在形式的理解有誤區(qū)，把成本的概念看的很狹隘，導(dǎo)致了成本管理作用的弱化。而企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換又使企業(yè)中普遍存在著成本意識淡薄的現(xiàn)象。節(jié)省成本和控制成本還沒有形成企業(yè)文化，員工的成本意識和能力還不是很強。這主要是由于在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本管理在企業(yè)管理中的地位被嚴重消弱，所以，長期以來，在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核中。往往把成本升將作為唯一標準，這在理論上是說不通的。因為成本不只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是成本指標本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系進行評價。在實踐中片面強調(diào)降低成本勢必會挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品升級換代。并且在科學(xué)技術(shù)突飛猛進的今天，企業(yè)應(yīng)該更加地依靠技術(shù)的投入去降低成本提高效益，而不是靠單純的節(jié)約。節(jié)約是一種及其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同降低成本。把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支。
２.２　成本管理方法陳舊，手段落伍
經(jīng)過幾十年的成本管理理論和實踐的探索，理論上，我國企業(yè)已經(jīng)建立了成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算。成本控制、成本監(jiān)督、成本考核和成本分析的成本管理方法體系，但在具體的實踐過程中，如何時該方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化地形成有機聯(lián)系的方面還存在著問題。比如說事前成本管理與事中成本管理和事后成本管理就存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為有許多企業(yè)的管理者錯誤的認為成本管理只是財務(wù)部門的事：“我們公司的成本有人在管，我們有許多成本會計和財務(wù)人員在管成本�！边@些企業(yè)在實施成本管理的過程中只是利用財務(wù)人員在搞成本核算，他們只重視成本核算甚至把成本核算當(dāng)做是成本管理的核心，走進了以算代管的誤區(qū)，從而造成了成本預(yù)測不能給成本決策及時地提供科學(xué)的依據(jù)，成本核算提供的資料不能很好的為成本預(yù)測和成本決策服務(wù)等。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，忽視管理成本核算；只注意生產(chǎn)成本核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算；只注重產(chǎn)品成本核算，忽視責(zé)任成本核算等等。這些都很難適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理成本所要求的。在實踐中，事前成本管理薄弱，成本預(yù)測和成本決策缺乏規(guī)范化和制度化，成本計劃又缺乏科學(xué)性和嚴肅性，都是可有可無和可增可減的，以致造成了事中成本管理和事后成本管理的盲目性。成本管理手段上，大部分企業(yè)還處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段�，F(xiàn)代成本管理要求成本信息的及時性、全面性、準確性，這些都是手工操作所難以達到的，因此必須大力推行電算化的成本管理，而我國目前電算化普及率比較低。所以成本管理手段是可想而知的落后，這將制約著我國成本管理水平的提高。并且到目前為止據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)外共有成本管理方法和工具三十多種，如CMS成本管理體系、ABC作業(yè)成本法、BSC平衡計分卡、SC標準成本法、CVP本-量-利分析等等。這些管理方法和工具都有其各自獨特的意義和作用，但是我國企業(yè)能從360度成本管理的角度全面應(yīng)用或有針對性的應(yīng)用這些方法的卻不多。
２.３　基礎(chǔ)工作做得不夠，成本信息失真失實
成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的許多基礎(chǔ)工作，如成本的原始記錄、材料物資的計量、定額管理、驗收管理制度，若 ……（未完，全文共11129字，當(dāng)前僅顯示2647字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析》）