畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

摘 要
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在目前市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理水平的高低對一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其生存發(fā)展有著至關(guān)重要的影響�？萍嫉倪M(jìn)步和競爭的加劇又對現(xiàn)代成本管理提出了新的更高的要求，而目前我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理還存在著成本意識淡薄、管理方法落后、成本信息失真和控制不力等一系列問題急需解決。現(xiàn)代企業(yè)必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本管理新方法，對成本進(jìn)行科學(xué)管理。本文在分析我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、優(yōu)化管理工具等幾個方面探討了加強(qiáng)和改善我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策：要強(qiáng)化成本意識，增強(qiáng)成本觀念；要采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段和方法；要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保成本信息有效性；要擴(kuò)大成本管理的范圍，改變傳統(tǒng)的思維方式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；問題對策

目　　錄

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　　２.２　成本管理方法陳舊，手段落伍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４
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管理，以最少的成本取得最大的利潤，使資源利用效率達(dá)到最高，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最好。我國企業(yè)已越來越強(qiáng)烈的意識到成本管理工作的重要性。因此，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，主動地加強(qiáng)成本管理，以提高自身的活力及競爭力。但是，從目前的實際情況來看，我國企業(yè)的成本管理還存在著許多的問題需要去解決。



２　　我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及原因
２.１　成本管理觀念落后，成本意識淡薄
我國企業(yè)普遍存在著成本管理觀念落后、范疇狹窄的問題。很多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意產(chǎn)品成本本身水平的高低，忽視成本效益的高低；只注意企業(yè)內(nèi)部成本管理，忽視宏觀成本管理。成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無事不發(fā)生，無人不發(fā)生。只要有活動，只要有生產(chǎn)和經(jīng)營的存在，成本就一定會發(fā)生。但是大多數(shù)企業(yè)卻有一個普遍的現(xiàn)象，那就是只依靠財務(wù)人員去管理成本，其他部門的人員都沒有成本管理的職責(zé)，進(jìn)入了一個單純依靠財務(wù)管理成本的誤區(qū)，忽視了企業(yè)內(nèi)部所有人員都在發(fā)生成本。成本管理是一項跨職能的工作，只利用財務(wù)會計人員是控制不住成本的。所以，單純的依靠財務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本也是將不下來的，不能達(dá)到預(yù)期的目的。另外，很多企業(yè)的管理者還有一個錯誤的認(rèn)識，只有財務(wù)部門里的錢是錢，生產(chǎn)現(xiàn)場、庫存產(chǎn)品都不是錢。財務(wù)賬上不能差一分，現(xiàn)場浪費驚人卻無人問津，庫房里缺斤短兩都沒關(guān)系。管理者對錢的存在形式的理解有誤區(qū)，把成本的概念看的很狹隘，導(dǎo)致了成本管理作用的弱化。而企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換又使企業(yè)中普遍存在著成本意識淡薄的現(xiàn)象。節(jié)省成本和控制成本還沒有形成企業(yè)文化，員工的成本意識和能力還不是很強(qiáng)。這主要是由于在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，成本管理在企業(yè)管理中的地位被嚴(yán)重消弱，所以，長期以來，在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核中。往往把成本升將作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，這在理論上是說不通的。因為成本不只表現(xiàn)一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費，至于這種耗費效益如何，卻不是成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核應(yīng)通過投入與產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行評價。在實踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本勢必會挫傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品升級換代。并且在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)該更加地依靠技術(shù)的投入去降低成本提高效益，而不是靠單純的節(jié)約。節(jié)約是一種及其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同降低成本。把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支。
２.２　成本管理方法陳舊，手段落伍
經(jīng)過幾十年的成本管理理論和實踐的探索，理論上，我國企業(yè)已經(jīng)建立了成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算。成本控制、成本監(jiān)督、成本考核和成本分析的成本管理方法體系，但在具體的實踐過程中，如何時該方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化地形成有機(jī)聯(lián)系的方面還存在著問題。比如說事前成本管理與事中成本管理和事后成本管理就存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為有許多企業(yè)的管理者錯誤的認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的事：“我們公司的成本有人在管，我們有許多成本會計和財務(wù)人員在管成本。”這些企業(yè)在實施成本管理的過程中只是利用財務(wù)人員在搞成本核算，他們只重視成本核算甚至把成本核算當(dāng)做是成本管理的核心，走進(jìn)了以算代管的誤區(qū)，從而造成了成本預(yù)測不能給成本決策及時地提供科學(xué)的依據(jù)，成本核算提供的資料不能很好的為成本預(yù)測和成本決策服務(wù)等。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，忽視管理成本核算；只注意生產(chǎn)成本核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算；只注重產(chǎn)品成本核算，忽視責(zé)任成本核算等等。這些都很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理成本所要求的。在實踐中，事前成本管理薄弱，成本預(yù)測和成本決策缺乏規(guī)范化和制度化，成本計劃又缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性，都是可有可無和可增可減的，以致造成了事中成本管理和事后成本管理的盲目性。成本管理手段上，大部分企業(yè)還處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段�，F(xiàn)代成本管理要求成本信息的及時性、全面性、準(zhǔn)確性，這些都是手工操作所難以達(dá)到的，因此必須大力推行電算化的成本管理，而我國目前電算化普及率比較低。所以成本管理手段是可想而知的落后，這將制約著我國成本管理水平的提高。并且到目前為止據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)外共有成本管理方法和工具三十多種，如CMS成本管理體系、ABC作業(yè)成本法、BSC平衡計分卡、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、CVP本-量-利分析等等。這些管理方法和工具都有其各自獨特的意義和作用，但是我國企業(yè)能從360度成本管理的角度全面應(yīng)用或有針對性的應(yīng)用這些方法的卻不多。
２.３　基礎(chǔ)工作做得不夠，成本信息失真失實
成本計劃、成本決策的實施依賴于成本管理的許多基礎(chǔ)工作，如成本的原始記錄、材料物資的計量、定額管理、驗收管理制度，若 ……（未完，全文共11129字，當(dāng)前僅顯示2647字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析》）