畢業(yè)論文：中小企業(yè)實施財務風險控制問題的思考

目錄/提綱：……
一、財務風險的含義
（一）財務風險的概念
（二）財務風險的特征
二、中小企業(yè)財務風險形成的原因
（一）內部原因
（二）外部原因
三、中小企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀
（一）財務管理工作基礎薄弱
（二）融資困難，資金不足
（三）企業(yè)內部控制制度不健全，管理觀念陳舊
（四）投資能力較弱，且缺乏科學性
四、建立和健全中小企業(yè)內部財務控制措施
（一）努力提高資金的運用效率
（二）成理的資本結構
（四）強化實物資產控制
（五）建立健全財務控制系統(tǒng)
（六）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質
……
畢業(yè)論文：中小企業(yè)實施財務風險控制問題的思考


【摘要】近年來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，成為支撐國民經濟發(fā)展的一支重要力量。但由于多數(shù)企業(yè)存在發(fā)展時間不長，經營規(guī)模較小，資本和技術構成較低，人員素質普遍偏低等因素，并且大多企業(yè)財務控制基礎薄弱，使企業(yè)面臨巨大的財務風險。如何切實加強中小企業(yè)財務控制成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。財務控制是企業(yè)財務管理的核心，只有加強企業(yè)的財務控制工作，才有可能使企業(yè)經營管理和財務管理工作取得良好的效果，幫助企業(yè)渡過危機。本文分析了中小企業(yè)財務風險形成的原因，以及在財務風險控制的現(xiàn)狀，并提出了如何完善中小企業(yè)財務控制制度的措施。
【關鍵詞】中小企業(yè)，控制，財務風險，完善，措施，發(fā)展
引言
在現(xiàn)代市場經濟條件下，搞經濟離不開財務管理，經濟越發(fā)展，財務管理就越重要。任何一個企業(yè)想要順利地進行生產經營活動，提高經濟效益，就必需加強管理工作。而財務控制是財務管理的核心。當前，我國的中小企業(yè)已成為我國經濟主要推動力，根據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計數(shù)據(jù)，中國中小企業(yè)總數(shù)約在1 000萬家左右，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99％以上。中小工業(yè)企業(yè)總產值、銷售收入、實現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60％、57％、40％、60％。因此，中小企業(yè)已成為拉動經濟的新增長點，也是緩解就業(yè)壓力，保持_的基礎
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，從而產生財務風險。
3、中小企業(yè)內部財務關系混亂
中小企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產生財務風險的又一重要原因。中小企業(yè)的內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（二）外部原因
1、外部原因的內容
中小企業(yè)財務控制宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產生財務風險的外部原因。這其中的經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等，宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以預見和無法改變的。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，但是宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，使企業(yè)面臨某種威脅。尤其是中小企業(yè)所承擔的風險與壓力更大，必須及時對社會經濟環(huán)境、政策變動、物價、技術進步等進行分析和預測，對外界環(huán)境的變動所產生的風險提出正確、有效的對策，包括制定相應的財務管理制度，采取更適宜的財務管理辦法等。當社會環(huán)境的影響與變動有利于企業(yè)時，或企業(yè)采取與之相適應的財務管理手段和管理方法時，才有可能實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標，從而得到發(fā)展。
2、當前我國中小企業(yè)面對宏觀環(huán)境的狀況
當前面對外部宏觀環(huán)境，我國少數(shù)中小企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。
三、中小企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀
（一）財務管理工作基礎薄弱
1、對現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉不靈
現(xiàn)金是流動性最強的一項資產，但其收益性較差，我國的中小企業(yè)普遍存在資金閑置，未參加生產周轉，產生更多的利潤，這就加大了中小企業(yè)的經營風險。而有些企業(yè)資金使用缺少計劃安排，大量購置不動產，無法應付經營急需的資金，從而陷入財務困境。
2、應收帳款控制不嚴，造成資金回收困難
由于中小企業(yè)應收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標準、信用條件，并且沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施 。并缺乏相應的責任部門來組織落實 ，造成大量應收賬款不能收回形成呆賬、壞賬，使企業(yè)資金周轉不靈，隱含較大的壞賬風險。
3、存貨管理薄弱，造成資金呆滯
很多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理并且無存貨計劃，無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位 ，造成資金呆滯 、周轉失靈 ，產供銷各鏈條關系不協(xié)調等情況。
4、成本費用管理水平低下
有相當一部分的中小企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。企業(yè)會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實，成本控制能力較低。
（二）融資困難，資金不足
1、國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
2、大多數(shù)中小企業(yè)中小企業(yè)負債過多，融資成本高，風險大，造成信用等級低，資信相對較差。
3、大部分中小企業(yè)屬于民營性企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
4、目前，我國的中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。有的擔保結構收費高，給中小企業(yè)造成壓力。
（三）企業(yè)內部控制制度不健全，管理觀念陳舊
1、財務管理混亂，集權現(xiàn)象嚴重
目前，多數(shù)中小企業(yè)的內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有_到企業(yè)各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體，私營性質，多數(shù)企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。
2、財務人員素質不高
中小企業(yè)中相當一部分屬于個體，私營性質，管理觀念陳舊，在財務人員選用上任人唯親，相信血緣關系，不注重才能．不進行必要的業(yè)務考核和業(yè)務培訓 。財務人員的素質低下，增加了企業(yè)的理財風險。
3、企業(yè)管理者管理水平低
企業(yè)管理者額管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些中小企業(yè)管理者自身文化素質較低，缺乏現(xiàn)代財務控制觀念，使財務控制失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
4、沒有健全的內部審計部門
內部審計是企業(yè)內部控制制度的一個重要組成部分。但是，據(jù)調查結果顯示，為數(shù)不少的中小企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性，行同虛設，不能正確評價財務會計信息及各級管理部門的績效。
（四）投資能力較弱，且缺乏科學性
1、我國的中小企業(yè)長期投資比率低下
由于中小企業(yè)資金相對緊張，外源融資大部分是短期融資，很少有長期閑置資金投資于其他企業(yè)的股權和債權，而經濟靈活性的特點也要求其資產具備更強的流動性以應付不測之需，因此 ……（未完，全文共7321字，當前僅顯示2571字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：中小企業(yè)實施財務風險控制問題的思考》）