解密財鑫現(xiàn)象

解密財鑫現(xiàn)象


在我國金融改革的歷史進(jìn)程中，應(yīng)該說融資擔(dān)保業(yè)還處在探索時期，她還不那么成熟，也還不那么雄勁，而常德財鑫擔(dān)保公司卻華彩疊出，以五年時間成就了經(jīng)典，演繹著傳奇。她把融資的實(shí)績播撒在中小企業(yè)的熱土，收獲了四面八方拋來的一個個彩球。慕名前來取經(jīng)的、探寶的、還有邀約結(jié)盟的，已經(jīng)成為一種狀態(tài)。這不是一般意義上的名企效應(yīng)。確切地說，她是一種傳導(dǎo)在沅澧大地的財鑫現(xiàn)象。

政府的大手筆——
用擔(dān)保破譯密碼
2008年是一個值得記憶的年份，發(fā)源于美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)象巨大的沖擊波，從金融領(lǐng)域迅速擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，給原本內(nèi)力不足的中小企業(yè)蒙上了陰影。
面對著錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市人民政府決勝千里，斷然注資2.1億元，組建了財鑫擔(dān)保公司，以阻擊滾滾寒流，為市域中小企業(yè)解決融資難題，提振常德經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
這是一家國有資本經(jīng)營的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，具有政策性和非盈利
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理論命題，確立了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位，使我市融資事業(yè)進(jìn)入了歷史的新階段。
我們也不會忘記，黨政領(lǐng)導(dǎo)多次深入財鑫調(diào)研，或出謀劃策，或排憂解難，或嘉許撫慰。那希冀的眼神，贊美的語言，已經(jīng)化為財鑫人的勵志動力。
我們更不會忘記，市政府將壯大融資擔(dān)保視為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略舉措，寫進(jìn)每年的政府工作報告，把財鑫公司推向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前臺，成為現(xiàn)代常德建設(shè)大合奏的號手。
讓我們把時間的焦距回調(diào)到五年前。那時孱弱的中小企業(yè)面對資金困境長吁短嘆，焦慮重重，而地下錢莊這顆社會毒瘤卻大行其道，嚴(yán)重地擾亂了經(jīng)濟(jì)和社會秩序。如今，企業(yè)的融資密碼已被市政府用財鑫擔(dān)保破譯，“需要錢，找財鑫”已成為一種社會共識。

財鑫的大智慧——
用創(chuàng)新編織光環(huán)
眾所周知，在社會誠信缺失，經(jīng)濟(jì)_改革中不確定性因素增多的背景下，融資擔(dān)保業(yè)呈現(xiàn)著高位風(fēng)險。要想化險為夷，就必須以超乎尋常的大智慧出奇制勝。
對于這一點(diǎn)，原任理事長陳文浩同志早有精辟分析，他曾深刻地指出：擔(dān)保公司實(shí)際上是一個頭腦公司。要借助信息化平臺，發(fā)展智慧型經(jīng)營，拓展多元擔(dān)保業(yè)務(wù)，向集團(tuán)化邁進(jìn)。正是按照這種經(jīng)營思維，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，財鑫公司才步步登高，節(jié)節(jié)取勝。五年間為2000多戶/次中小企業(yè)和工商業(yè)主提供了86億元的融資支持，創(chuàng)造了充分的社會價值和經(jīng)濟(jì)效益，頂戴了“中國擔(dān)保成長先鋒”、“全省最佳社會貢獻(xiàn)獎”和“十佳優(yōu)秀企業(yè)”等眾多桂冠。
建司之初，財鑫公司一無經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，二無協(xié)作關(guān)系，世事乖戾，困難重重，他們毅然把理想裝進(jìn)長旅的行囊，開始了艱難的跋涉。他們于千頭萬緒之中，很快找到了立業(yè)的支點(diǎn)。于是，政府、銀行、擔(dān)保、專業(yè)機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)“五位一體”的聯(lián)動機(jī)制逐步構(gòu)建成型。在這種機(jī)理作用下，金融機(jī)構(gòu)降低門檻，放大了擔(dān)保倍數(shù)；各級政府協(xié)控風(fēng)險，附著了行政元素；專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)重責(zé)，背負(fù)了監(jiān)審職能。好戲同臺，妙趣合奏，律動著交融的音韻。
建業(yè)的高度永無止境，只有不斷創(chuàng)新才能激流勇進(jìn)。當(dāng)財鑫基座夯實(shí)之后，他們掀起頭腦風(fēng)暴，漸次進(jìn)行經(jīng)營模式的調(diào)理與構(gòu)建，相繼設(shè)立了雙鑫小額貸款公司和達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資公司，形成了多業(yè)并舉、綜合經(jīng)營的“一體兩翼”發(fā)展格局，從運(yùn)行機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)態(tài)的歷史嬗變。在這種經(jīng)營模式的支撐下，擔(dān)保、小貸、創(chuàng)投相互策應(yīng)，形成了聯(lián)動之勢，為中小企業(yè)突破融資瓶頸障礙鑿開了通道。
走他人沒有走過的路，做漫漫荒漠的開墾者，是財鑫人從業(yè)的基本特質(zhì)。在做實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)上，他們著力開辟融資戰(zhàn)場，發(fā)掘衍生產(chǎn)品，拓展邊緣業(yè)務(wù)。2012年，他們首開中南五省先河，發(fā)行了第一支區(qū)域集優(yōu)中小企業(yè)集合票據(jù)。此集合債總額為2.6億元，惠及豐康生物、盈成油脂等數(shù)家優(yōu)質(zhì)企業(yè)。當(dāng)然，財鑫公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新遠(yuǎn)不止集合票據(jù)這一款，還有微型金融、擔(dān)保換期權(quán)、互�；鸬刃滦蜆I(yè)務(wù)，把經(jīng)營的觸角抵近了尚未開采的潛力領(lǐng)域。
其實(shí)，擔(dān)保業(yè)的最大難度是控險設(shè)計。它在表象上是為了確保國有資金安全，而在理性上則是為了使中小企業(yè)得到更多的融資機(jī)會。因?yàn)槠髽I(yè)差異，財鑫公司推出了財政兜底、賬戶共管、結(jié)戶聯(lián)保、項(xiàng)目回購、三方協(xié)議等20多種避險措施。只要企業(yè)有資金需求，就可以對號入座，能動取舍，盡快進(jìn)入融資擔(dān)保通道。
據(jù)初步統(tǒng)計，財鑫公司承保承貸的資金總量共拉動社會投資50多 ……（未完，全文共3425字，當(dāng)前僅顯示1730字，請閱讀下面提示信息。收藏《解密財鑫現(xiàn)象》）