公司高管個(gè)人述職報(bào)告(物流公司黨總支書記、總經(jīng)理)

目錄/提綱：……
一、思想政治狀況和學(xué)習(xí)情況
一是緊緊圍繞集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)的精神開展工作
二是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)針對改革發(fā)展下發(fā)的各種文件精神
三是堅(jiān)持公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)
二、履行職責(zé)和工作任務(wù)完成情況
（一）帶班子和抓隊(duì)伍建設(shè)
（二）經(jīng)營管理
（三）安全生產(chǎn)
（四）企業(yè)管理
（五）企業(yè)改革
（六）黨的建設(shè)
1、創(chuàng)新黨總支中心組學(xué)習(xí)方式
一是落實(shí)黨風(fēng)廉政齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)_
二是注重廉政教育常態(tài)化
三是加強(qiáng)日常監(jiān)察和重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督
一是利用黑板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)等宣傳載體，宣傳公司規(guī)章制度、先進(jìn)的人和事
二是積極支持基層支部、分公司開展活動(dòng)，凝聚員工思想，豐富員工文化生活
三是完善共青團(tuán)架構(gòu)，激發(fā)團(tuán)員青年的能動(dòng)性
三、工作體會(huì)
四、廉潔自律
五、存在不足與改進(jìn)措施
六、下一步打算
……
高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**民生物流公司黨總支書記、總經(jīng)理
(2013年6月)
公司高管個(gè)人述職報(bào)告(物流公司黨總支書記、總經(jīng)理)

根據(jù)要求，現(xiàn)將半年以來本人的相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、思想政治狀況和學(xué)習(xí)情況
半年來，在抓經(jīng)營管理和改革發(fā)展的同時(shí)，注重自身理論學(xué)習(xí)與思想政治的修煉。
一是緊緊圍繞集團(tuán)黨委中心組學(xué)習(xí)的精神開展工作。
通過參加黨委中心組的學(xué)習(xí)，一方面使自己能對照自己的實(shí)際工作，找準(zhǔn)工作的方向，明白當(dāng)前的形勢、工作的重點(diǎn)和方向，及時(shí)作出必要的跟進(jìn)和調(diào)整。另一方面是懂得上級的要求和規(guī)定，清楚那些能做，那些不能做，應(yīng)該怎么做。
二是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)針對改革發(fā)展下發(fā)的各種文件精神。半年來，集團(tuán)公司的改革是一場巨變，如何在這一巨變把握方向和發(fā)力點(diǎn)，文件精神掌握得準(zhǔn)確與否，是改革能不能實(shí)施到位的關(guān)鍵。因此，必須學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好集團(tuán)公司的意圖和要求。
三是堅(jiān)持公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)。在物流公司內(nèi)部的支部學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)和形勢報(bào)告會(huì)上，跟大家一道既學(xué)習(xí)又討論，不光自己得到豐富和提升，同時(shí)也讓公司干部員工得到教育和提升，讓大家更加清楚當(dāng)前的
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略761字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
持落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重新修訂、完善了《安全管理制度體系》，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的制度體系，實(shí)現(xiàn)了依法、依規(guī)管理。
2．加大安全生產(chǎn)投入。2013年公司對那些危險(xiǎn)性大，容易造成事故的隱患或缺陷，加大投入經(jīng)費(fèi)進(jìn)行整改，有效控制了風(fēng)險(xiǎn)。
3．加大安全監(jiān)管力度。根據(jù)崗位工作特點(diǎn)找出安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用定期和不定期檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行監(jiān)管。
4．強(qiáng)化安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育。在開展安全宣傳教育過程中，充分利用板報(bào)、橫幅等形式進(jìn)行宣傳教育，結(jié)合行業(yè)主管部門開展的“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)形式，深入開展安全宣傳活動(dòng)；堅(jiān)持對新進(jìn)人員進(jìn)行班組、部門和公司三級安全教育；堅(jiān)持持證上崗原則，嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員的規(guī)定要求進(jìn)行培訓(xùn)，未取得從業(yè)資格的人員堅(jiān)決不允許上崗作業(yè)；堅(jiān)持對安全員、操作員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重視安全員的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平提升方面的教育。

（四）企業(yè)管理
1．在業(yè)務(wù)量增加的情況下，公司計(jì)劃外用工從原222人下降到了203人，使人工成本得到優(yōu)化。
2．為控制和節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)行主要成本項(xiàng)，出臺并實(shí)施了“船舶、運(yùn)輸車輛油料考核及獎(jiǎng)懲辦法”。．為防范人為因素造成的業(yè)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)，出臺了“貨物配送流程及結(jié)算管理規(guī)定（試行）”、“資金使用與費(fèi)用報(bào)銷審批管理辦法”等，著力規(guī)范分公司貨物配送流程，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算和費(fèi)用報(bào)銷的有效監(jiān)督。
4．為增強(qiáng)員工主動(dòng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，出臺了“交通車服務(wù)質(zhì)量管理辦法”，為今后標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的建立打好基礎(chǔ)。
5．為提高公司各類會(huì)議的高效召開，出臺了“會(huì)議管理制度”，明確了會(huì)議召開的時(shí)間、內(nèi)容和主持部門以及參加人員，力爭達(dá)到務(wù)實(shí)、高效的效果。

（五）企業(yè)改革
1．嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，完成了各級人員的競聘上崗工作，規(guī)范對干部的任用和管理，更能夠調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。
2．結(jié)合本公司實(shí)際出臺了《薪酬分配試行辦法》，并在運(yùn)行過程對考慮不充分、不完善的地方進(jìn)行不斷的修訂和完善。
3．認(rèn)真組織了《勞動(dòng)人事管理辦法》的全員學(xué)習(xí)和考試，切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，梳理清退了一批邊緣計(jì)劃外用工，逐步使公司用工模式更加規(guī)范合理，適應(yīng)發(fā)展需要。

（六）黨的建設(shè)

1.創(chuàng)新黨總支中心組學(xué)習(xí)方式。采取理論與實(shí)際相結(jié)
合的研討式學(xué)習(xí)，結(jié)合經(jīng)營管理、改革中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行命題大討論。
2．堅(jiān)持召開黨員干部民主生活會(huì)。通過民主生活會(huì)的形式，聯(lián)系工作實(shí)際認(rèn)真對照查找問題，對存在的問題認(rèn)5真進(jìn)行剖析，并提出解決的辦法。
3．年初成立了黨群工作部，進(jìn)一步完善基層組織建設(shè)，保障黨建工作的開展和落實(shí)。
4．抓制度，強(qiáng)監(jiān)督。一是落實(shí)黨風(fēng)廉政齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)_。二是注重廉政教育常態(tài)化。先后與12名中管、2名普通黨員進(jìn)行了任職誡勉談話和廉政談話。三是加強(qiáng)日常監(jiān)察和重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。以專項(xiàng)效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查的形式開展執(zhí)行“三重一大”的監(jiān)督;重點(diǎn)崗位人員對重大事項(xiàng)、收入情況進(jìn)行報(bào)告；持續(xù)開展“小金庫”監(jiān)督檢查工作。
5．利用到分公司督察工作的時(shí)間，與基層員工進(jìn)行一對一的交心談心，對員工出現(xiàn)的思想波動(dòng)加以疏導(dǎo)、化解和防控，有效促進(jìn)了員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。
6．利用群團(tuán)工作激發(fā)員工工作熱情。一是利用黑板報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)等宣傳載體，宣傳公司規(guī)章制度、先進(jìn)的人和事。
二是積極支持基層支部、分公司開展活動(dòng)，凝聚員工思想，豐富員工文化生活。三是完善共青團(tuán)架構(gòu)，激發(fā)團(tuán)員青年的能動(dòng)性。

三、工作體會(huì)
回顧半年來的工作，有做得好的也有做得不足的，也有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，綜合起來有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1．企業(yè)就要科學(xué)管理。結(jié)合公司實(shí)際，系統(tǒng)性的加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方法，選擇成熟的管理思想和理論指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的工作，往往是事半功倍的，加快實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、科學(xué)化。
2．現(xiàn)代企業(yè)競爭就是要比誰的管理更精細(xì)化。我們要全面盤查公司的業(yè)務(wù)板塊，梳理業(yè)務(wù)流程和管理漏洞瑕疵。6通過引進(jìn)信息化技術(shù)，在 ……（未完，全文共4233字，當(dāng)前僅顯示2138字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管個(gè)人述職報(bào)告(物流公司黨總支書記、總經(jīng)理)》）