深入開展事故“五個再”工作 嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理 全面提升安全管理水平 為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障

深入開展事故“五個再”工作 嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理 全面提升安全管理水平 為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障

為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、火炸藥健康發(fā)展重要批示精神，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》要求，深刻汲取國內(nèi)外火炸藥生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)上級公司統(tǒng)一安排，我公司組織開展了2021年生產(chǎn)安全事故“再反思、再認(rèn)識、再分析、再評估、再強(qiáng)基固本”專項(xiàng)工作。通過專項(xiàng)活動，就是要進(jìn)一步提高全體員工的
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會議上指出“認(rèn)識到位才能行動到位、把握規(guī)律才有本質(zhì)安全、系統(tǒng)治理才是科學(xué)方法”。**董事長的講話體現(xiàn)了安全管理的系統(tǒng)思維和邏輯，為我們安全管理工作指明了方向，提供了方法。
下一步，我們將從以下方面努力來提高我們的安全管理水平：
一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、火炸藥健康發(fā)展重要批示精神，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治站位，從講政治的高度狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高履職能力。
二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。著力構(gòu)建“構(gòu)架清晰、流程順暢、責(zé)任明確、運(yùn)行高效”的安全生產(chǎn)管理體系和“全層級、全流程、全要素、全員參與”的安全生產(chǎn)_機(jī)制，狠抓“三管三必須”和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；做實(shí)生產(chǎn)線流程化體系建設(shè)。
三是進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)資金投入，繼續(xù)從本質(zhì)安全度方面解決長期以來的安全隱患問題。9月底前完成氯氫處理、離子膜、鹽酸裝置配電室整合改造項(xiàng)目；完成鹽水自動化改造；更換離子膜電槽相關(guān)儀表自控閥及部分老舊管線；完成氯氫處理氫壓機(jī)、透平機(jī)購置以及現(xiàn)場的安裝事宜，保障關(guān)鍵設(shè)備的備用。
四是加強(qiáng)安全管理人員隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高安全環(huán)保管理水平。落實(shí)安全管理人員的待遇；鼓勵全員考取注冊安全工程師，報銷考試費(fèi)用，對取證者一次性獎勵8000元，營造全員學(xué)安全、懂安全、守安全、用安全的安全文化氛圍。對外招聘高水平的安全管理專家；聘請專門公司對我公司進(jìn)行全面安全診斷，幫助企業(yè)提升安全管理水平。
五是利用信息化手段提升安全管理水平，8月底前完成安全生產(chǎn)綜合信息平臺建設(shè)，并將風(fēng)險分級_和隱患排查治理雙重數(shù)字化預(yù)防機(jī)制融入其中。
六是啟動機(jī)器換人工作，堅持“變不可能為可能、變可能為現(xiàn)實(shí)”，發(fā)揮主觀能動性，堅決克服“無技術(shù)、無空間、無時間”等客觀困難，借鑒**公司經(jīng)驗(yàn)，加快提高生產(chǎn)線自動化、數(shù)字化、智能化水平，實(shí) ……（未完，全文共1579字，當(dāng)前僅顯示1003字，請閱讀下面提示信息。收藏《深入開展事故“五個再”工作 嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理 全面提升安全管理水平 為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障》）