公司高管2013半年述職報告(化建工程分公司黨委書記、總經(jīng)理)

目錄/提綱：……
一、加強政治學(xué)習(xí)，開拓工作思路
一是落實好政治學(xué)習(xí)制度
二是重視員工政治思想教育工作
三是補充業(yè)務(wù)知識
二、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推動改革
（一）加強班子建設(shè)，強化改革領(lǐng)導(dǎo)核心
1、貫徹民主決策制度
2、建立班子溝通機制
3、建立考核監(jiān)督機制
（二）深入落實“三項制度”改革精神
4、傾力助推金赤公司技術(shù)攻關(guān)
（三）穩(wěn)定員工思想，打造優(yōu)良作風(fēng)
三、強化企業(yè)管理，促進(jìn)規(guī)范運行
一是健全管理體系，明確職能權(quán)責(zé)
二是完善公司管理制度
三是加強安全管理
四、抓好發(fā)展定位，確保經(jīng)營成果
二、成本分解
三、經(jīng)營情況分析
五、做好黨建“六個”必抓，切實發(fā)揮兩個作用
1、必抓組織建設(shè)
2、必抓思想建設(shè)
3、必抓作風(fēng)建設(shè)
4、必抓黨員先進(jìn)性教育
5、必抓企業(yè)管理
六、加大反腐倡廉力度，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、提高黨風(fēng)廉政建設(shè)意識
2、完善廉政監(jiān)督機制
八、存在的主要問題和下一步打算
1、公司1-5月主營業(yè)務(wù)收入較好，但成本費用非常高
2、維保統(tǒng)一后的磨合工作還將持續(xù)一段時間
一是公司對“三項制度”改革的整體消化還不夠徹底
二是個別干部和員工還沒有轉(zhuǎn)變觀念，公司三個月輪換工作仍需強力推動才能進(jìn)行下去
3、員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理
……
高管半年試用期滿述職報告
---正泰化建工程分公司黨委書記、總經(jīng)理
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(化建工程分公司黨委書記、總經(jīng)理)
過去的半年里，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為正泰公司黨政一把手，加強思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真履職，廉潔自律，深化內(nèi)部改革，帶領(lǐng)全體干部員工努力奮斗，實現(xiàn)了階段性目標(biāo)�，F(xiàn)就工作情況向集團公司進(jìn)行匯報：

一、加強政治學(xué)習(xí)，開拓工作思路
黨之所以能夠保持先進(jìn)性與純潔性，關(guān)鍵就是能夠在思想建設(shè)上做到與時俱進(jìn)。
一是落實好政治學(xué)習(xí)制度。公司黨委制定了科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計劃，把“三會一課”、思想解放大討論和“管理提升年”活動結(jié)合起來，深入開展形勢教育，向各基層黨支部及員工傳達(dá)集團黨委重要指示，為公司“三項制度”改革尋求方法指導(dǎo)。
二是重視員工政治思想教育工作。改變單純說教的學(xué)習(xí)方式，把黨的方針政策與“三項制度”改革和經(jīng)營發(fā)展要求結(jié)合起來，通過下基層召開班組座談會、面對面交談等形
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略662字，正式會員可完整閱讀）……　
，如何帶好這支700多人的隊伍，要保證員工人人有崗位、收入有保障，單靠原先的管理模式是不夠的。我們所推動的“三項制度”改革，歸根結(jié)底在于提高公司的管理水平，達(dá)到以管理出效益的經(jīng)營目的。

1、公司在人力資源配置上以“滿足集團內(nèi)部需要，兼3
顧外部市場需求”為指導(dǎo)思想，先后組織了5次競聘上崗工作，600多名符合崗位要求的員工已經(jīng)到位，將對不合格的計劃外員工將進(jìn)行解聘，逐步清退勞務(wù)用工，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，初步實現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出的改革目的。

2、實施《正泰公司薪酬分配實施方案》，對計件工資
分配制度進(jìn)行細(xì)化，更加傾向于一線臟、苦、累、險特別是駐外車間的崗位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子就計劃外優(yōu)秀員工安置問題多次深入基層調(diào)研，開會協(xié)商，并形成方案報給集團公司人力資源部，最大限度的挽留我們需要的人才。

3、實行人力資源動態(tài)管理機制，以制度化的方式要求
赤水基地所有員工無條件到駐外維保車間進(jìn)行不少于三個月的輪換，進(jìn)行人員技術(shù)互補。迄今為止公司有組織的進(jìn)行了2次大規(guī)模輪換，零星人員輪換也在不間斷進(jìn)行。

4、傾力助推金赤公司技術(shù)攻關(guān)。根據(jù)集團公司精神，
正泰公司發(fā)出傾全力支援金赤公司的攻關(guān)動員令，成立了以總經(jīng)理任組長的金赤維保技術(shù)攻關(guān)小組。實行高管輪流駐點三個月工作制度。調(diào)整遵義維保車間的中管分工，以期更好的推進(jìn)金赤維保的順利進(jìn)行。成立遵義維保車間汽化爐搶修突擊隊。組建赤水基地15人技術(shù)骨干突擊隊隨時提供支援。在正泰公司的大力協(xié)助下，5月份，金赤公司實現(xiàn)盈利。

（三）穩(wěn)定員工思想，打造優(yōu)良作風(fēng)
為進(jìn)一步穩(wěn)定隊伍，公司黨委多次遠(yuǎn)赴遵義、貴陽、福泉維保車間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團公司改革精神，詳細(xì)解釋公司改革政策，積極倡導(dǎo)“六種意識”和“四個到位”（即安全意識、成本意識、服務(wù)意識、擔(dān)當(dāng)意識、問題意識和大局4意識；學(xué)習(xí)宣傳理解到位、貫徹執(zhí)行解釋到位、督促檢查考核到位、發(fā)現(xiàn)問題處理到位）。開展解放思想大討論，、“面對面、心貼心、實打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層”活動、信訪百日攻堅戰(zhàn)活動，廣泛收集員工意見，干部管理人員帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念，真誠溝通，真情走訪，真心交流，密切與員工的感情，用心辦實事，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)意識，推動改革進(jìn)程。
針對落聘人員，公司積極想辦法為其提供競聘機會，一面在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，一面通過市場挖掘。今年3、4月，公司第二輪競聘，解決了很大一部分轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員的崗位。
近期，公司與開磷礦肥簽訂了磷酸三期工程維保項目，再次解決了公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員，有效穩(wěn)定了員工隊伍，推動改革順利進(jìn)行。

三、強化企業(yè)管理，促進(jìn)規(guī)范運行
隨著公司隊伍的擴大，原有管理_已不能滿足公司的發(fā)展需求。公司在深化內(nèi)部改革的基礎(chǔ)上，通過開展“管理提升年”活動，為公司規(guī)范運行打好了基礎(chǔ)。
一是健全管理體系，明確職能權(quán)責(zé)。正泰公司根據(jù)改革發(fā)展的需要，設(shè)置辦公室等七個職能部門，改變了原來一個綜合管理部一攬子承擔(dān)管理職能的模式，建立責(zé)權(quán)明晰的分級管理體系，充分發(fā)揮各級管理層的作用，為公司實現(xiàn)高效、規(guī)范運轉(zhuǎn)打好了組織基礎(chǔ)。
二是完善公司管理制度。公司管理三分靠管，七分靠理。在半年的磨合中，公司認(rèn)真調(diào)研，聽取員工意見，先后理順和完善了《正泰公司獎懲考核制度》等20多個制度和流程。
三是加強安全管理�；ぞS保是高危行業(yè)，安全管理5關(guān)系到員工的生命健康，關(guān)系到公司的切身利益。公司制訂了安全環(huán)保預(yù)防制度和考核辦法，建立了日常不定期安全督查和季度定 ……（未完，全文共5293字，當(dāng)前僅顯示1858字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(化建工程分公司黨委書記、總經(jīng)理)》）