公司高管2013半年述職報告(營銷總公司黨總支書記)

目錄/提綱：……
一、思想政治方面
二、廉潔自律方面
三、營銷業(yè)務工作方面
2、不斷拓寬貿易渠道，貿易責任收入實現跨越式增長
四、管理提升方面
五、存在的不足
1、工作作風不夠扎實
3、政治思想意識不夠強
5、黨建工作抓的不夠
六、下半年工作打算
3、進一步完善各項管理制度，繼續(xù)提升管理
6、強化黨建工作，爭取營銷總公司的黨建工作有較大水平的提升
7、逐步建立全國性營銷網絡組織架構
……
高管半年試用期滿述職報告
---**營銷總公司黨總支書記(主持全面工作)、股份公司副總經理
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報告(營銷總公司黨總支書記)
2012年12月通過競爭上崗，我有幸競聘上（試用）營銷總公司黨總支書記、股份公司副總經理，試用期期間，在集團公司黨政的正確領導下，在營銷總公司班子及全體員工的鼎力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、不斷開拓創(chuàng)新，階段性地完成了組織交給我的各項工作任務，現就這半年來的工作、學習、思想情況簡要總結如下：

一、思想政治方面

1、認真、積極參加集團黨委組織的中心小組學習及各
類專題會議，努力與上級組織保持高度一致。
試用期期間，在集團黨委的統(tǒng)一組織下，我認真學習了習近平、王岐山在中紀委十八屆二次全會上的講話精神、貴州省紀委第二次全會精神、十二屆全國人代會及政協第十二屆全國委員會會議精神、貴州省十二屆人代會及政協會議精神、《央企黨委在現代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》以及《為人民服務》、《反對_主義》、《_同志在紀念白求恩同志追悼會上的講話》等，同時通過電視、報刊、網絡等媒介及時了解國際、國內、黨內、黨外的重大事件及時事動態(tài)，努力在思想政治上與黨中央、
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要求各級管理人員和員工，將思想的重心放在完成工作任務上，多思考工作中的問題、難題，坦坦蕩蕩，清清白白，無愧于國家、無愧于企業(yè)、無愧于家庭。

三、營銷業(yè)務工作方面

1、深入市場，認真研究市場，緊扣市場脈搏，及時制
定各項營銷策略和措施，確保了公司各產品銷售任務的順利完成。
截止5月25日，營銷總公司負責的各產品銷售收入實現13億1千751萬元，完成了年度責任目標的50%以上，其中主要產品尿素銷售52萬2千860噸、甲醇銷售10萬零253噸、復合肥銷售2萬7千177噸、雙氧水1萬零224噸、甲醛3千713噸；其它副產品專用肥、硫銨、硫磺、粉煤灰、異丁基油等均實現產銷平衡。
2、不斷拓寬貿易渠道，貿易責任收入實現跨越式增長。
1-5月份，根據集團要求，營銷總公司在注重本集團各產品銷售工作的同時全方位拓展貿易工作，一方面大力強化傳統(tǒng)的農資、化工、煤炭領域的貿易，另一方面大力開拓如糧油、礦產品、建材等新的貿易項目，截止5月25日，營銷總公司實現貿易責任收入5億9千萬元，貿易責任利潤2百25萬元，貿易責任收入完成了年度目標的60%、貿易責任利潤完成了年度目標的88%。

3、不斷創(chuàng)新營銷模式、努力提高各產品在目標市場的
占有和_能力。目前，集團旗下除藥品、紙漿單獨進行4銷售外，其它所有產品均由營銷總公司負責銷售，各產品目標市場及客戶_不盡相同，營銷公司根據各產品的不同特性及客戶_，在銷售上采取了不同的銷售策略，在各產品的銷售管理上也根據其不同的特點采取了不同的管理模式。從目前效果看，各產品市場得到了有效的鞏固與提升，在價格上也實現了較好的水平；4、營銷整合后復合肥運作和銷售取得了較好的突破。
1-5月份，營銷總公司克服了生產基地不穩(wěn)定、農肥與煙肥旺季期生產時間沖突等多方面困難，實現了各品牌復合肥（農肥）銷售接近3萬噸，復合肥（農肥）貿易2萬多噸，各品牌低濃度復合肥在市場中逐步建立起較好的影響力，市場逐步規(guī)范，品牌與品牌的市場沖突得到有效解決，高濃度復合肥開始推向市場，建立不同規(guī)格、不同品種的系列復合肥的目標正向良性方向逐步推進；
5、公司各產品的輸出問題逐步暢通，特別是金赤產尿
素的輸出得到有效解決，金赤專線營運前的各項溝通及準備工作基本到位。今年集團旗下各公司生產情況良好，赤水基地各產品外運環(huán)節(jié)多，桐梓車站的輸出能力有限，金赤產尿素輸出幾度出現脹庫局面，為有效解決輸出問題，在集團分管領導的帶領下，我與營銷公司相關人員多次到成都鐵路局、重慶車務段、遵義車務段及相關各車站進行協調，目前不僅各產品的輸出問題得到了較好的解決，同時金赤專線開通運行的準備和協調工作進展順利。

6、與工商、技術監(jiān)督、檢驗部門、農業(yè)等各政府職能
部門逐步建立起了較好的、穩(wěn)定的關系。

四、管理提升方面
2月18日，在集團公司“管理提升年”活動方案出臺5的第二天，營銷總公司立即召開黨政聯席會，討論確定營銷總公司“管理提升年”活動領導小組、工作內容及步驟、目標，并于2月25日，組織公司全體在筑員工，召開營銷總公司“管理提升年”活動動員大會，對開展此項活動的目標、內容和時間節(jié)點安排，并對各部門推進此項工作提出了具體的要求。
營銷總公司于2012年底按照集團“四統(tǒng)一”的要求組建，年初，在各二級單位中率先完成中級管理人員和一般業(yè)務崗位人員競聘工作，并迅速到位，確保了各項銷售工作的順利運行，同時，營銷公司在集團公司團委和股份公司的大力支持下，完成了營銷志愿者的招募和入職培訓工作。
今年，集團管理架構和內容都發(fā)生較大的變化，為盡快實現和適應當前的管理，我多次組織公司高、中管及崗位員工學習和領會集團公司下發(fā)的各類文件和管理辦法，尤其是強化對《**集團勞動人事管理辦法》的學習，要求全體干部和員工都必須充分理解文件的精神，并按文件要求嚴格執(zhí)行。
根據當前管理需要，組織修訂和完善了《營銷總公司薪酬管理制度》，在集團公司薪酬制度的大框架下，結合營銷工作的實際，將公司責任收入和責任利潤指標逐級分解到部門和個人，并將個人收入和指標完成情況緊密掛鉤，形成了對營銷、貿易和業(yè)務人員的有效激勵，不斷完善和健全了績效管理體系。同時出臺了《營銷總公司車輛管理規(guī)定》和《營銷總公司請銷假制度》、《營銷總公司精神文明考核細則》，進一步強化工作制度，規(guī)范勞動紀律。
為加強資金尤其是貿易資金的使用和管理， ……（未完，全文共4655字，當前僅顯示2351字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(營銷總公司黨總支書記)》）