目錄/提綱:……
一、分清職責、理順職能
二、梳理流程、強化細節(jié)
三、拓展業(yè)務、開源節(jié)流
一、去年管理工作較粗放,主要原因是沒有認識到整
二、管理風格軟了一些,民主了一些
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高管半年試用期滿述職報告
公司高管2013半年述職報告(物流公司常務副總經理)
---**民生物流公司常務副總經理、黨總支委員
(2013年6月)
2013年在匆匆忙忙的工作中即將過半,正是需要忙中偷閑停一停,以便對照年初制定的計劃和安排,對照集團推進改革和管理提升的要求,審視自己,發(fā)現問題、查找差距、糾正方向、確保工作沿著既定的軌跡快速推進。
今年是集團改革發(fā)展的關鍵一年,事務纏身、工作繁忙。但自己時刻牢記黨員身份,時刻提醒自己加強黨性修養(yǎng)和思想教育學習,支持黨群工作和黨群活動,為黨務工作獻計獻策。抽空還參加了股東單位民生公司開展的民生公司創(chuàng)始人盧作孚先生誕辰120周年紀念活動,重溫了盧作孚先生愛國的光輝一生。在苦難的祖國處在帝國主義入侵、國內軍閥混戰(zhàn)的悲慘歲月,他用自己微薄的力量投身到救國救亡運動中。十年樹木,百年樹人。教育,是一
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是“三項制度”改革還是“四統(tǒng)一”,我們首先是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一部署。然后緊跟集團的部署分階段、分步驟推進實施,整體效果很好。上半年主抓了以下工作:
一、分清職責、理順職能。以“三項制度”改革為契
機,根據工作要求和優(yōu)化流程的需要重新調整管理機構設置和班組建設,清理分公司崗位,制定崗位職責。按崗位職責確定崗位系數,按崗位職責進行工作考核。
二、梳理流程、強化細節(jié)。物流公司沿襲了**原
有的管理思想和模式,需要在這次改革中重新梳理,完善整個管理系統(tǒng)。從一開始,我都希望走出這一步,但受原有管理模式的影響太深,一直進展緩慢,借這次集團改革的力量,推進管理流程化工作有了一些起色,逐步理順了公司對人財物管理的高度統(tǒng)一,弱化分公司對人財物的管理,要求分公司主抓
安全生產、成本控制,強化分公司的3主要功能是生產單元,不是管理機構。所以分公司著重建設生產流程,著重強化成本核算,把基礎工作、基礎數據做扎實,把油料考核、統(tǒng)計資料抓起來。這項工作是整個公司目前的重點,工作量大,問題多,需要循序漸進、逐步推進。
三、拓展業(yè)務、開源節(jié)流。物流公司的物流業(yè)務主要
集中在廠內物流,特別是集中在搬運裝卸和吊車、叉車等特種車輛作業(yè)方面,這些物流業(yè)務只能單一的為特定的一個單位服務,主要功能是保生產,服務保障性是第一位的,這些業(yè)務受產業(yè)公司的影響很大,產業(yè)公司生產不穩(wěn)定、不均衡,產業(yè)公司作業(yè)環(huán)境不理想,管理不科學、管理無計劃性、信息不暢通,都可能導致這些人員、設備的利用率降低,生產效率下降,成本無法攤薄。而產業(yè)公司又希望以市場化的價格服務,導致這些業(yè)務只能保生產,無法盈利。所以物流公司需要拓展廠外物流,比如采購方面、銷售方面以及貿易方面的物流業(yè)務,逐步完善從貨物倉儲、到搬運出廠、到配送到客戶手上整個物流過程的全程控制和管理,這樣也有利于物流公司積累綜合物流管理經驗,也有利于物流公司向供應鏈物流管理方向發(fā)展,同時也有利于集團在物流方面對外樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象。今年上半年,在物流統(tǒng)一的推動下,強化了貴陽片區(qū)的尿素配送,從山鄉(xiāng)公司獲取了遵義片區(qū)的尿素配送,從金赤獲取了袋裝庫的管理、**的廠內搬運作業(yè)、收回了去年直接外包給個體船舶的5萬噸股份公司尿素水運業(yè)務。每項業(yè)務的獲取都非常艱難,都需要打破原來運作的模式和方法。即使是不打破原來的模式,只變更一下合同主體方都非常困難。所以,要推進物流統(tǒng)一這項重大改革工作,產業(yè)公司4各級干部還必須樹立整體觀念、一盤棋的觀念,拋棄建立獨立王國的思想,摒棄你搞你的銷售、我搞我的銷售、你管你的物流、我管我的物流那種各自為政的運作方式,必須考慮全集團的利益,站在全集團的高度,按生產、維保、銷售、物流四個大項分工合作,完成企業(yè)的經營活動,形成一體化管理和運作模式。我第一天到**,就給物流的職工講了樹立“四個意識”,其中第一個意識就是大局意識,要求物流公司的職工在思想上、行動上首先要站在集團的角度思考問題和處理問題,只有集團的利益最大化,物流公司才會贏得持續(xù)的發(fā)展,否則只能獲得短期利益的最大化。在這次四統(tǒng)一改革中,有一些該交出去的工作未能交出去,比如會議決定的把餐車服務 ……(未完,全文共3349字,當前僅顯示1692字,請閱讀下面提示信息。
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