公司高管半年述職報告(副總經理、黨總支副書記)

高管半年試用期滿述職報告
---**集團**物業(yè)管理公司副總經理、黨總支副書記
公司高管半年述職報告(副總經理、黨總支副書記)

(2013 年 6 月)
去年 12 月，通過公開競爭，本人被公司聘為**服務有限責任公司副總經理。同時被公司黨委任命為公司黨總支副書記。根據公司黨發(fā)〔2013〕第 18 號文件精神，現將本人半年試用期工作總結如下：


一、本職工作方面

1、思想政治方面。半年來，我認真學習領會黨和國家的路線方針政策，特別是認真學習了黨的“十八大”報告和集團公司深化內部改革系列文件精神，使自己在思想上、行動上與上級黨組織和公司保持了高度一致。

2、總支工作方面。**物業(yè)黨總支是由幼兒園黨支部、**物業(yè)公司黨支部等幾個單位組成，為更好開展總支工作，根據實際，成立
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略560字，正式會員可完整閱讀）……　
“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動的一個組成部分，公司黨總支以“雙亮”活動為抓手，通過一系列主題實踐活動的開展，不斷提升服務管理水平，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先發(fā)模范作用。如根據**物業(yè)管理公司“深入開展解放思想大討論活動實施方案”，結合工作實際，就如何進一步解放思想，推進各項工作，公司各部門展開了熱烈的討論，掀起了解放思想大討論的熱潮。

3、行政工作方面。作為副職，積極主動配合正職工作，及時補位，主動溝通，始終保持了意見統(tǒng)一、原則一致。半年來，按照工作職責分工,緊緊圍繞公司制定的中心工作認真履行職責在公司經營管理中積極建言獻策發(fā)揮參謀助手作用積極配合股份公司雙提升工作。主動協(xié)調金華辦事處,共同對基地環(huán)境衛(wèi)生綠化管理,門市管理盡行整制,使基地環(huán)境有了較大的提高為廣大員工提供了一個優(yōu)美的生活環(huán)境.按照股份公司要求開展塑編、成品、物資部等單位的外用工解聘清理工作，在長達半年的協(xié)商談判下，目前此項工作已經基本接近尾聲；同時為解決公司內部計劃外用工歷史養(yǎng)老保險問題上，采取對 169 名計劃外用工逐一懇談的形式，對他們的養(yǎng)老保險問題進行了認真細致的了解和梳理，通過不懈努力現以基本與他們達成共識，如此項工作順利完成，將會用最小的成本處理好公司計劃外用工的養(yǎng)老保險歷史問題，為公司規(guī)避用工風險。在股份 226名的計劃外用工解聘和**公司的 169 名計劃外用工養(yǎng)老保險問題解決的工作中始終堅持原則，堅持最大限度維護好企業(yè)和勞務工權益，工作中既尊重歷史，又注重現實，通過耐心細致的工作，妥善化解了矛盾，沒有造成較大_性事件發(fā)生。

4、廉潔自律方面。從我做起，嚴格要求、遵紀守法、不謀私利，堅持黨管干部原則，搞好黨風黨紀教育，加強民主監(jiān)督機制，建立健全黨政聯席會議制度，凡是對公司的生產經營、資金管理、干部管理等重大問題都能集體研究決策。5、存在問題。一,經營拓展方面,目前現有的服務與實際需求還存在著不相匹配的情況,后期應增加部分針對于業(yè)主的增值性有償服務.

二,管理方面的問題,
從宏觀方面來講,戰(zhàn)略計劃有待進一步的加強.同時,對管理重點環(huán)節(jié)把控尚不到位,公司制度執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進一步強化.從微觀方面來看一是部門間的相互銜接要加強.二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失.影響著工作效率的提升,三是各部門的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現象.三,員工素質意識方面的問題急業(yè)主所急的服務意識,零干擾服務意識,環(huán)境維護意識,安全防范意識,節(jié)能意識,成本控制意識等等.員工整體素質和工作能力距離一流的物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距,有待進一步提升.下半年工作計劃一,強化服務意識,進一步提升工作質量下半年工作中要繼續(xù)強化服務意識,以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準,全面深化服務管理_改革,擴大服務的廣度與深度,在工作質量,服務時效上狠下功夫,提高工作效率.二,強化創(chuàng)新意識,卓有成效地開展工作強化 ……（未完，全文共2474字，當前僅顯示1573字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管半年述職報告(副總經理、黨總支副書記)》）