公司高管半年述職報(bào)告(副總經(jīng)理、黨總支副書記)

高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**集團(tuán)**物業(yè)管理公司副總經(jīng)理、黨總支副書記
公司高管半年述職報(bào)告(副總經(jīng)理、黨總支副書記)

(2013 年 6 月)
去年 12 月，通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)，本人被公司聘為**服務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理。同時(shí)被公司黨委任命為公司黨總支副書記。根據(jù)公司黨發(fā)〔2013〕第 18 號(hào)文件精神，現(xiàn)將本人半年試用期工作總結(jié)如下：


一、本職工作方面

1、思想政治方面。半年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的路線方針政策，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”報(bào)告和集團(tuán)公司深化內(nèi)部改革系列文件精神，使自己在思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨組織和公司保持了高度一致。

2、總支工作方面。**物業(yè)黨總支是由幼兒園黨支部、**物業(yè)公司黨支部等幾個(gè)單位組成，為更好開展總支工作，根據(jù)實(shí)際，成立
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略560字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)組成部分，公司黨總支以“雙亮”活動(dòng)為抓手，通過(guò)一系列主題實(shí)踐活動(dòng)的開展，不斷提升服務(wù)管理水平，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先發(fā)模范作用。如根據(jù)**物業(yè)管理公司“深入開展解放思想大討論活動(dòng)實(shí)施方案”，結(jié)合工作實(shí)際，就如何進(jìn)一步解放思想，推進(jìn)各項(xiàng)工作，公司各部門展開了熱烈的討論，掀起了解放思想大討論的熱潮。

3、行政工作方面。作為副職，積極主動(dòng)配合正職工作，及時(shí)補(bǔ)位，主動(dòng)溝通，始終保持了意見(jiàn)統(tǒng)一、原則一致。半年來(lái)，按照工作職責(zé)分工,緊緊圍繞公司制定的中心工作認(rèn)真履行職責(zé)在公司經(jīng)營(yíng)管理中積極建言獻(xiàn)策發(fā)揮參謀助手作用積極配合股份公司雙提升工作。主動(dòng)協(xié)調(diào)金華辦事處,共同對(duì)基地環(huán)境衛(wèi)生綠化管理,門市管理盡行整制,使基地環(huán)境有了較大的提高為廣大員工提供了一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境.按照股份公司要求開展塑編、成品、物資部等單位的外用工解聘清理工作，在長(zhǎng)達(dá)半年的協(xié)商談判下，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)基本接近尾聲；同時(shí)為解決公司內(nèi)部計(jì)劃外用工歷史養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題上，采取對(duì) 169 名計(jì)劃外用工逐一懇談的形式，對(duì)他們的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的了解和梳理，通過(guò)不懈努力現(xiàn)以基本與他們達(dá)成共識(shí)，如此項(xiàng)工作順利完成，將會(huì)用最小的成本處理好公司計(jì)劃外用工的養(yǎng)老保險(xiǎn)歷史問(wèn)題，為公司規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。在股份 226名的計(jì)劃外用工解聘和**公司的 169 名計(jì)劃外用工養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題解決的工作中始終堅(jiān)持原則，堅(jiān)持最大限度維護(hù)好企業(yè)和勞務(wù)工權(quán)益，工作中既尊重歷史，又注重現(xiàn)實(shí)，通過(guò)耐心細(xì)致的工作，妥善化解了矛盾，沒(méi)有造成較大_性事件發(fā)生。

4、廉潔自律方面。從我做起，嚴(yán)格要求、遵紀(jì)守法、不謀私利，堅(jiān)持黨管干部原則，搞好黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)民主監(jiān)督機(jī)制，建立健全黨政聯(lián)席會(huì)議制度，凡是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金管理、干部管理等重大問(wèn)題都能集體研究決策。5、存在問(wèn)題。一,經(jīng)營(yíng)拓展方面,目前現(xiàn)有的服務(wù)與實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況,后期應(yīng)增加部分針對(duì)于業(yè)主的增值性有償服務(wù).

二,管理方面的問(wèn)題,
從宏觀方面來(lái)講,戰(zhàn)略計(jì)劃有待進(jìn)一步的加強(qiáng).同時(shí),對(duì)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)把控尚不到位,公司制度執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化.從微觀方面來(lái)看一是部門間的相互銜接要加強(qiáng).二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失.影響著工作效率的提升,三是各部門的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象.三,員工素質(zhì)意識(shí)方面的問(wèn)題急業(yè)主所急的服務(wù)意識(shí),零干擾服務(wù)意識(shí),環(huán)境維護(hù)意識(shí),安全防范意識(shí),節(jié)能意識(shí),成本控制意識(shí)等等.員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流的物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距,有待進(jìn)一步提升.下半年工作計(jì)劃一,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步提升工作質(zhì)量下半年工作中要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn),全面深化服務(wù)管理_改革,擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度,在工作質(zhì)量,服務(wù)時(shí)效上狠下功夫,提高工作效率.二,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),卓有成效地開展工作強(qiáng)化 ……（未完，全文共2474字，當(dāng)前僅顯示1573字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管半年述職報(bào)告(副總經(jīng)理、黨總支副書記)》）