工程監(jiān)理公司2013年度職工大會(huì)行政工作報(bào)告摘要

目錄/提綱：……
一、2012年度工作回顧
（一）市場(chǎng)低迷，經(jīng)營(yíng)困難重重
（二）經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)明顯改善，社會(huì)投資項(xiàng)目比重增加
（三）項(xiàng)目監(jiān)理工作運(yùn)行總體良好，公司_進(jìn)一步加強(qiáng)
（四）人力資源培訓(xùn)碩果累累
（五）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作又有新進(jìn)展
（六）內(nèi)部管理水平穩(wěn)步提升
（七）和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，廉潔從業(yè)氛圍日趨濃厚
（八）資金回收工作壓力空前
1、監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)給業(yè)務(wù)開拓造成很多具體困難，項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)壓力巨大
二、2013年工作部署
1、全年承監(jiān)業(yè)務(wù)4000萬元
2、全年?duì)I收4000萬元，完成集團(tuán)資金回收和利潤(rùn)考核指標(biāo)
3、控本節(jié)支，各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制性指標(biāo)同比有所下降
4、持續(xù)改進(jìn)管理，全年被監(jiān)工程等級(jí)質(zhì)量和安全監(jiān)理責(zé)任事故發(fā)生率為零
（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是戰(zhàn)勝困難的前提
（二）勇于創(chuàng)新，是引領(lǐng)公司前進(jìn)的動(dòng)力
（三）務(wù)實(shí)行動(dòng)，是完成目標(biāo)的關(guān)鍵
（四）風(fēng)險(xiǎn)防范，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的保障
……
正視困難 凝心聚力 為譜寫公司發(fā)展新篇章而扎實(shí)工作
2013年度職工大會(huì)行政工作報(bào)告內(nèi)容摘要
工程監(jiān)理公司2013年度職工大會(huì)行政工作報(bào)告摘要

一、2012年度工作回顧
主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
2012年，公司承接業(yè)務(wù)達(dá)到3460萬元，為年度計(jì)劃的99%，其中水工專業(yè)1160萬元，工民建專業(yè)1040萬元，市政水利專業(yè)1020萬元，港內(nèi)工程132萬元，檢測(cè)業(yè)務(wù)114萬元。完成集團(tuán)考核利潤(rùn)。資金回收及費(fèi)用控制良好，保證了公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
總結(jié)一年來的工作，主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（一）市場(chǎng)低迷，經(jīng)營(yíng)困難重重
一是政府投資項(xiàng)目由于前幾年的過度建設(shè)，造成負(fù)債過高，投資規(guī)模銳減；二是社會(huì)投資項(xiàng)目，由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，需求不旺，投資節(jié)奏放緩，新開工項(xiàng)目大幅度減少。
面對(duì)困境，公司重新對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)分工，確立了全員參與經(jīng)營(yíng)的工作方針，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化。各經(jīng)營(yíng)人員，充分發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，對(duì)一些市場(chǎng)信息及時(shí)跟蹤，盡早籌劃。通過這些工作的開展，公司在下半年經(jīng)營(yíng)情況得到明顯改善，特別是后四個(gè)月，完成監(jiān)理業(yè)
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司相繼舉辦了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和課題研討會(huì)；組織召開了總監(jiān)研討會(huì)，對(duì)一些監(jiān)理工作和技術(shù)作了專題學(xué)習(xí)和研討。
（五）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作又有新進(jìn)展
經(jīng)過一年努力，公司各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作取得了新進(jìn)展，分別被省、市兩級(jí)行業(yè)主管部門評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè) ，丹陽金鼎花園榮獲2012年度“省示范監(jiān)理項(xiàng)目”，新區(qū)法院、口港局綜合業(yè)務(wù)樓榮獲“揚(yáng)子杯”，一批個(gè)人獲省、市表彰，一個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為金山杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。丁卯中學(xué)、新區(qū)瑞城花園安置房工程有多幢單體被評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
同時(shí)，年度論文撰寫取得成效，公司有5篇論文在省級(jí)以上期刊發(fā)表，毛亞良一篇論文在省廳組織的征文中榮獲三等獎(jiǎng)。
（六）內(nèi)部管理水平穩(wěn)步提升
積極開展“管理提升”活動(dòng)，修訂出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，組織開展了“管理提升”主題征文活動(dòng)等，為公司內(nèi)部管理提供了很好的制度保障。檢測(cè)中心在一年的試運(yùn)行中，工作開展細(xì)致、扎實(shí)，資質(zhì)申報(bào)籌備工作基本就緒。全力推進(jìn)ISO體系與NOSA管理體系的有效整合和對(duì)接，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了再辨識(shí)，編制了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全手冊(cè)》，通過了ISO環(huán)境管理體系和職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證。
（七）和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，廉潔從業(yè)氛圍日趨濃厚
公司黨組織和工會(huì)積極走訪慰問困難職工，對(duì)個(gè)別大病職工，積極向上級(jí)申請(qǐng)補(bǔ)助。組織開展職工互助金捐款活動(dòng)，共捐款1.02萬元。出臺(tái)了公司各類慰問管理辦法，對(duì)公司各類慰問進(jìn)行了規(guī)范，提高了慰問標(biāo)準(zhǔn)。
積極開展合理化建議征集活動(dòng)，提高職工參與公司管理的能力和主人翁意識(shí)。召開了兩次班子民主生活會(huì)，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開群眾座談會(huì)等形式，廣泛征求職工意見制訂措施和對(duì)策，保證了公司科學(xué)發(fā)展。
高度重視廉潔從業(yè)各項(xiàng)工作并常抓不懈，利用各種會(huì)議、談話、項(xiàng)目檢查等方式開展廉政工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴。對(duì)個(gè)別項(xiàng)目個(gè)別人員不廉潔行為經(jīng)組織調(diào)查核實(shí)后，及時(shí)進(jìn)行解聘，今年對(duì)不稱職3人進(jìn)行了辭退處理。
（八）資金回收工作壓力空前
工程資金到位率低，監(jiān)理費(fèi)回收工作壓力空前。為保證公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，公司逐月對(duì)回收情況進(jìn)行檢查分析，特別是對(duì)往年積壓的欠款，進(jìn)行梳理和分析，動(dòng)用一切有利資源開展清欠工作。諸多項(xiàng)目總監(jiān)積極克服困難進(jìn)行資金催收，從而較好地保證了全年年資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
存在的問題和不足：
1、監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)給業(yè)務(wù)開拓造成很多具體困難，項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)壓力巨大。公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞，經(jīng)營(yíng)工作組織有待加強(qiáng)。
2、公司創(chuàng)優(yōu)（創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、示范監(jiān)理項(xiàng)目）成果在本市的突出地位有所削弱，2012年創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃未能全部落實(shí)。
3、2012年雖未發(fā)生包含監(jiān)理責(zé)任的重大安全事故，但從項(xiàng)目檢查情況看，安全監(jiān)理工作存在一般化傾向，閃光點(diǎn)不如2011年多，必須常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)。
4、許多項(xiàng)目進(jìn)展滯緩，工期拖延的現(xiàn)象和新開工項(xiàng)目階段性集中的情況同時(shí)存在，人員調(diào)度經(jīng)常面臨很大困難，人力資源調(diào)配的及時(shí)、精細(xì)謀劃和動(dòng)態(tài)平衡管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、2013年工作部署
1、全年承監(jiān)業(yè)務(wù)4000萬元。其中：水工專業(yè)1500萬元，工民建專業(yè)1300萬元，市政水利1000萬元，檢測(cè)創(chuàng)收200萬元。社會(huì)投資項(xiàng)目占比超過60%。
2、全年?duì)I收4000萬元，完成集團(tuán)資金回收和利潤(rùn)考核指標(biāo)。
3、控本節(jié)支，各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制性指標(biāo)同比有所下降。
4、持續(xù)改進(jìn)管理，全年被監(jiān)工程等級(jí)質(zhì)量和安全監(jiān)理責(zé)任事故發(fā)生率為零。公司綜合管理水平和信譽(yù)等級(jí)在本地區(qū)行業(yè)中保持領(lǐng)先，創(chuàng)優(yōu)成果明顯提高。
（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是戰(zhàn)勝困難的前提
監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，成績(jī)是主流的，但暴露出一些共性問題，誠(chéng)信不足是一個(gè)典型。因此，行業(yè)監(jiān)管力度在加大，給企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，將面臨新的管理上的困難。
由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，監(jiān)理收費(fèi)已出現(xiàn)大幅下滑，已臨近成本底線；政府投資項(xiàng)目，盡管收費(fèi)尚可，但資金回收已成老大難問題，給企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來前 ……（未完，全文共4089字，當(dāng)前僅顯示2065字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程監(jiān)理公司2013年度職工大會(huì)行政工作報(bào)告摘要》）