供電有限公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)工作目標(biāo)
1、安全實(shí)現(xiàn)零事故
2、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)歷史性新突破
3、供電、通訊網(wǎng)絡(luò)和有線電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行順暢
4、職能用電管理取得新成果
二、完成的主要工作及措施
二是強(qiáng)化運(yùn)行管理
三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理
四是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系
五是開(kāi)展技術(shù)復(fù)審考核和培訓(xùn)
六是強(qiáng)化分公司直屬運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)的安全監(jiān)管力度
一是以預(yù)算控制成本，加強(qiáng)生產(chǎn)材料、工資及其它費(fèi)用的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制
二是減少庫(kù)存，活化資金，除保證必要的安全投入外，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出
三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立技術(shù)小組，對(duì)舊配件進(jìn)行修舊復(fù)用，減少損失，杜絕浪費(fèi)
四是認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司職工薪酬工資政策，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，節(jié)省工資成本
五是加強(qiáng)合同規(guī)范化管理，按集團(tuán)公司合同管理規(guī)定嚴(yán)格審核
四是部分員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足、工作勁頭不足
一、工作思路和目標(biāo)
二、主要指標(biāo)安排
三、主要工作及措施
五是發(fā)揮礦區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)空間，努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)，增加收入
四是扎實(shí)開(kāi)展好全_全月活動(dòng)，鞏固和保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)
七是加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，整體提升員工技術(shù)素質(zhì)和工作標(biāo)準(zhǔn)
4、堅(jiān)持依法治企，持續(xù)推進(jìn)法治建設(shè)，依法維護(hù)企業(yè)利益
一是提高工作能力
二是要提高工作魄力
……
深化企業(yè)改革，筑牢安全紅線，依法治企，開(kāi)拓創(chuàng)新
全面開(kāi)創(chuàng)供電有限公司改革發(fā)展的新局面
——在供電有限公司 員代會(huì)上的行政工作報(bào)告
2018年1月 日

各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司行政向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。
第一部分 2017年工作回顧
2017年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電分公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司員代會(huì)精神，以安全管理為重點(diǎn)，認(rèn)真抓實(shí)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化供電、通訊網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力提高執(zhí)行力建設(shè)，深化節(jié)支降耗，較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得了較好的工作成果。主要標(biāo)志體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
一、圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司賦予的各項(xiàng)工作目標(biāo)
1、安全實(shí)現(xiàn)零事故。全年無(wú)輕傷，無(wú)列級(jí)事故和責(zé)任停電事故，無(wú)通訊網(wǎng)絡(luò)事故，千人負(fù)傷率為零，全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)歷史性新突破。年初集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)為正負(fù)零，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，部分礦井關(guān)停，企業(yè)收入大幅度減少的情況下，供電分公司全年實(shí)現(xiàn)盈利200萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)歷史性新突破。新聞中心與供電分公司合署辦公后，全年經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)全體同仁
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略730字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
城南站等四個(gè)機(jī)房供電線路春、秋檢全部完成。兩大系統(tǒng)保持了平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。全年共制定、審批、執(zhí)行各項(xiàng)安全措施382份，全都達(dá)到合格，措施執(zhí)行率100%；兩級(jí)安全管理人員對(duì)分公司全年的春秋檢工程、設(shè)備定檢定試及通訊網(wǎng)l監(jiān)控等工程全部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)護(hù)，全年共下現(xiàn)場(chǎng)安全跟蹤監(jiān)護(hù)300余人次，有力的保證了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全高效的進(jìn)行。四是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。從新修訂《阜礦集團(tuán)供電事故處理應(yīng)急預(yù)案》；編制了新的檢修方式下的《倒閘操作規(guī)程》，制定了《66KV濱民線1407線路檢修變電所單電源供電應(yīng)急預(yù)案》，完善了雨季汛期應(yīng)急預(yù)案等。五是開(kāi)展技術(shù)復(fù)審考核和培訓(xùn)。由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一命題共計(jì)培訓(xùn)員工353人次，考試合格率達(dá)95％。對(duì)分公司100名員工進(jìn)行了進(jìn)網(wǎng)電工復(fù)審考核；對(duì)5名電焊工特種作業(yè)操作資格證進(jìn)行了復(fù)檢。結(jié)合六月安全月活動(dòng)契機(jī)，在一線車(chē)間舉辦了共135名員工參加的安全技術(shù)業(yè)務(wù)比武活動(dòng)，提高了廣大員工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是強(qiáng)化分公司直屬運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)的安全監(jiān)管力度。定期召開(kāi)經(jīng)理安全辦公會(huì)議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件和會(huì)議精神。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部汛期值班，健全了職工安全檔案，抓實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“三違”處罰管理，全年共處罰130人次。嚴(yán)把安全措施審核關(guān)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行存在的44項(xiàng)主要隱患缺陷及時(shí)進(jìn)行處理和解決。
2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深化節(jié)支降耗，保證了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成
為實(shí)現(xiàn)全年正負(fù)零盈虧指標(biāo)的完成，積極采取應(yīng)對(duì)措施：一是以預(yù)算控制成本，加強(qiáng)生產(chǎn)材料、工資及其它費(fèi)用的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)成本控制。二是減少庫(kù)存，活化資金，除保證必要的安全投入外，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成立技術(shù)小組，對(duì)舊配件進(jìn)行修舊復(fù)用，減少損失，杜絕浪費(fèi)。四是認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司職工薪酬工資政策，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，節(jié)省工資成本。五是加強(qiáng)合同規(guī)范化管理，按集團(tuán)公司合同管理規(guī)定嚴(yán)格審核。六是加強(qiáng)車(chē)輛管理和行車(chē)安全教育，最大限度控制生產(chǎn)出車(chē)頻率，油耗的_，做好車(chē)輛日常的檢修維護(hù)，確保了行車(chē)安全；同時(shí)充分利用職工取暖費(fèi)優(yōu)惠政策等多種措施實(shí)現(xiàn)節(jié)支。
3、突出供用電管理，充分發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能作用，地面安全供電可靠率不斷提升
2017年由于集團(tuán)公司各單位不斷整合，礦區(qū)部分單位的地面供用電管理人員也隨之發(fā)生變化，有些單位供用電管理工作甚至出現(xiàn)了真空托管狀態(tài)。面對(duì)實(shí)際情況，分公司加大了對(duì)地面供用電安全專(zhuān)項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作力度。2017年共對(duì)集團(tuán)公司的9個(gè)廠礦單位的地面供用電情況進(jìn)行安全檢查218天次，共檢查出隱患問(wèn)題553項(xiàng)，其中重點(diǎn)隱患問(wèn)題222項(xiàng)，復(fù)查隱患整改331項(xiàng)，對(duì)實(shí)際隱患問(wèn)題進(jìn)行案例分析25例，下現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育320人次，現(xiàn)場(chǎng)安全考試278人次。督促各單位對(duì)相關(guān)電氣人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育。通過(guò)不斷的檢查、復(fù)查，使安全供電可靠率得到了不斷的提升，地面供用電管理工作逐漸加強(qiáng)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司政策、規(guī)定，規(guī)范企業(yè)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“執(zhí)行力建設(shè)年”要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范企業(yè)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力的相關(guān)規(guī)定，分公司各系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)：生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)工程超前計(jì)劃，各車(chē)間嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，工程計(jì)劃完成率
100%。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，對(duì)固定資產(chǎn)從新進(jìn)行清查管理，做到收、支兩條線；加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核工作，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，及時(shí)將會(huì)計(jì)資料歸檔，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作水平。工資、人事系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行管理人員請(qǐng)假制度。年初以來(lái)，不論處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般管理崗，都能自覺(jué)執(zhí)行請(qǐng)假制度，及時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假審批單，例行領(lǐng)導(dǎo)審批簽字程序，今年以來(lái)已有21人次認(rèn)真履行了請(qǐng)假制度和請(qǐng)假程序，執(zhí)行率100%。同時(shí)，對(duì)本單位所有人員的勞動(dòng)合同簽訂情況全面進(jìn)行清查，根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)相關(guān)表格進(jìn)行備案。并嚴(yán)格控制工資 ……（未完，全文共5840字，當(dāng)前僅顯示2051字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電有限公司工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)行政工作報(bào)告》）