開題報(bào)告：三棉公司下的子公司如何吸引人才

開 題 報(bào) 告

論文題目：三棉公司下的子公司如何吸引人才
一、選題背景及意義：
人才對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只
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資源永遠(yuǎn)是稀缺的，千軍易得、一將難求，如何解決人力資源的稀缺、為已所用？獵頭的作用就是為了幫助他的客戶“掠奪”稀缺資源。 那么，為什么獵頭會(huì)如此受歡迎，而且是在企業(yè)和中高級(jí)人才中都受到如此的歡迎呢？
據(jù)筆者分析，原因不在乎兩點(diǎn)：
1、快速
也就是說(shuō)，獵頭公司能在較短的時(shí)間內(nèi)快速找到人才。時(shí)間就是效益，尤其是對(duì)于某些關(guān)鍵人才來(lái)說(shuō)，這個(gè)人早一天上班，就早一天創(chuàng)造收益。我曾與一家大強(qiáng)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接觸過(guò)，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵人才遲遲沒(méi)有找到，導(dǎo)致了一個(gè)上千萬(wàn)的項(xiàng)目就不敢接，直接帶來(lái)的損失就是數(shù)百萬(wàn)。
2、精準(zhǔn)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到合適的人才并不是很容易的事情，用錯(cuò)一個(gè)人不僅僅是一個(gè)工資損失的問(wèn)題，更是一個(gè)機(jī)會(huì)錯(cuò)失的問(wèn)題。時(shí)間是買不回來(lái)的。而獵頭公司的價(jià)值就在于能幫助企業(yè)精準(zhǔn)的找到合適人選。
我們需要引進(jìn)能者居之，而不是論資排輩式的人才培養(yǎng)方式。做的時(shí)間長(zhǎng)就首先考慮升職，沒(méi)有功勞也有苦勞，這樣考慮問(wèn)題對(duì)于整體的成長(zhǎng)是有害的。
人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)微軟�？梢�(jiàn)人才才是是推 ……（未完，全文共1040字，當(dāng)前僅顯示661字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《開題報(bào)告：三棉公司下的子公司如何吸引人才》）