論文：國(guó)有企業(yè)人才危機(jī)及對(duì)策探析

目錄/提綱：……
一、國(guó)有企業(yè)面臨人才危機(jī)
1、人才引進(jìn)困難，企業(yè)供血不足
2、人才流失嚴(yán)重，企業(yè)失血過(guò)多
二、國(guó)有企業(yè)人才危機(jī)的產(chǎn)生原因
1、對(duì)人才的認(rèn)識(shí)不科學(xué)
2、對(duì)人才的投資不足
3、人才流動(dòng)機(jī)制不健全
4、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
三、應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)人才危機(jī)的策略
1、更新觀念，強(qiáng)化人才意識(shí)
2、注重培訓(xùn)，加大人才投入
3、完善人才流動(dòng)機(jī)制
4、建立良好的激勵(lì)機(jī)制
……

國(guó)有企業(yè)人才危機(jī)及對(duì)策探析

一、國(guó)有企業(yè)面臨人才危機(jī)
1.人才引進(jìn)困難，企業(yè)供血不足。（1）國(guó)有企業(yè)由于內(nèi)部各種制度不夠完善和健全，導(dǎo)致企業(yè)在招聘員工時(shí)，少有優(yōu)秀人才、一流人才來(lái)應(yīng)聘，引進(jìn)優(yōu)秀人才無(wú)從談起。（2）大部分國(guó)有企業(yè)從事人事工作的人員綜合素質(zhì)較低，缺乏招聘工作應(yīng)具備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能識(shí)別與工作匹配的優(yōu)秀人才，錯(cuò)失人才。

2.人才流失嚴(yán)重，企業(yè)失血過(guò)多。據(jù)中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所調(diào)查顯示，在過(guò)去的5 年里，被調(diào)查的國(guó)有企業(yè)共引入各類(lèi)科技人才7831人，而流出的各類(lèi)科技人才達(dá)5521人，引入和流出的比例為1：0.71。其中，北京、廣州、上海三市，國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)象更為嚴(yán)重，引入和流出比例為1：0.89。零點(diǎn)調(diào)查公司、清華大學(xué)公共管理學(xué)院危機(jī)管理課題組和中國(guó)惠普有限公司共同合作完成
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才的待遇水平普遍較外企和民營(yíng)企業(yè)低，在同等條件下，人才更愿意選擇外企和私企。有些國(guó)有企業(yè)的分配制度還存在“大鍋飯”的痕跡，不能實(shí)現(xiàn)按勞分配和按貢獻(xiàn)分配。其次，激勵(lì)機(jī)制單一、簡(jiǎn)單。國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)方式主要集中在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，隨著時(shí)代變遷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才渴望更高層次需求的滿(mǎn)足，當(dāng)外部存在更好的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，他們很容易走出去，去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)人才危機(jī)的策略
1.更新觀念，強(qiáng)化人才意識(shí)。國(guó)有企業(yè)只有樹(shù)立起正確的人才觀念，才有可能擺脫在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的命運(yùn)。

（1）“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于成本領(lǐng)先和產(chǎn)品特色兩個(gè)方面，但從人力資源管理的角度看，給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)增添優(yōu)勢(shì)的，不是產(chǎn)品、成本和服務(wù)，而是人，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。（2）“人才資源需要投入”。人才不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)成本，優(yōu)秀的人才通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和企業(yè)的不斷培訓(xùn)，適時(shí)更新自己的知識(shí)技術(shù)水平，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的產(chǎn)出。（3）“人才資源需要儲(chǔ)備”的觀點(diǎn)。
干部?jī)?chǔ)備制度的實(shí)施一方面使下級(jí)部屬看到未來(lái)發(fā)展的希望，另一方面也會(huì)給上層領(lǐng)導(dǎo)以壓力，督促他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ髦�，提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.注重培訓(xùn)，加大人才投入。企業(yè)培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起了重要作用,把企業(yè)改造成為學(xué)習(xí)型組織,激活現(xiàn)有的人才資源是每個(gè)國(guó)有企業(yè)必然的選擇。（1）逐年加大對(duì)人才開(kāi)發(fā)的投入，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。（2）緊貼企業(yè)發(fā)展對(duì)各類(lèi)人員素質(zhì)提高的要求，堅(jiān)持以高層次人才和優(yōu)秀中青年人才為教育、培訓(xùn)重點(diǎn)。（3）積極探索“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的人才培訓(xùn)模式，加強(qiáng)企校合作等方法，提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷層次及業(yè)務(wù)和管理水平。（4）通過(guò)友好地區(qū)、海外企業(yè)、合資企業(yè)等渠道關(guān)系，選派一批優(yōu)秀人才去進(jìn)修和學(xué)習(xí)，熟悉國(guó)際慣例和運(yùn)作方式，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)國(guó)際型人才的要求。

3.完善人才流動(dòng)機(jī)制。人才流動(dòng)包括內(nèi)部各崗位、各部門(mén)之間的流動(dòng)和內(nèi)外部之間的流動(dòng)。就內(nèi)部流動(dòng)而言，建立“能者上、平者讓、庸者下”的動(dòng)態(tài)崗位流動(dòng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，形成進(jìn)取、創(chuàng)新、向上的良好氣氛，促進(jìn)企業(yè)較快發(fā)展。建立崗位輪換機(jī)制，通過(guò)人員的流動(dòng)，使干部對(duì)企業(yè)工作有全面的了解，提高其對(duì)全局性問(wèn)題的分析判斷能力；使員工不斷接受挑戰(zhàn)，培養(yǎng)其職業(yè)生涯發(fā)展的本領(lǐng)，同時(shí)使工作更加豐富多彩。就內(nèi)外部流動(dòng)而言，企業(yè)要建立起良好的人才招聘機(jī)制，多方位、多渠道招聘選拔人才，吸引更多外部?jī)?yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)。為員工營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感和安全感，防止優(yōu)秀人才離開(kāi)企業(yè)。實(shí)施末位淘汰制度，使企業(yè)內(nèi)部工作績(jī)效差的員工離開(kāi)公司，降低企業(yè)用人成本。

4.建立良好的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要調(diào)動(dòng)起人才的工作熱情，留住優(yōu)秀人才，就要在正確認(rèn)識(shí)員工能力、考核員工績(jī)效、了解員工需求的基礎(chǔ)上，因人而異，采取多手段、多層次的激勵(lì)手段，做到經(jīng) ……（未完，全文共2477字，當(dāng)前僅顯示1574字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文：國(guó)有企業(yè)人才危機(jī)及對(duì)策探析》）