論文：國有企業(yè)的人才柔性流動機(jī)制

目錄/提綱：……
一、人才柔性流動是國有企業(yè)的明智選擇
1、從資源稀缺性角度考慮，柔性流動部分解決了人才結(jié)構(gòu)性緊缺的矛盾
2、從成本角度考慮，降低了人才引進(jìn)與使用中的交易費(fèi)用
3、從風(fēng)險(xiǎn)角度考慮，減少了人才流失的風(fēng)險(xiǎn)
4、從經(jīng)濟(jì)角度考慮，提高了人才使用的效率
二、國有企業(yè)如何構(gòu)建柔性化的人才流動機(jī)制
一是節(jié)約人力資源管理成本
二是增強(qiáng)了國有企業(yè)的應(yīng)變能力
三是規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)
……

國有企業(yè)的人才柔性流動機(jī)制

一、人才柔性流動是國有企業(yè)的明智選擇
(一)人才柔性流動的含義人才柔性流動，是指打破傳統(tǒng)的戶籍、檔案、身份等干部人事制度中的束縛，在不改變?nèi)瞬排c其原單位隸屬關(guān)系的前提下，經(jīng)過協(xié)商，雙向選擇，來去_，將人才以“長租短借”等靈活方式共享，以最大限度地利用人才價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“智力流動”。
與以前的人才流動方式相比，柔性流動更強(qiáng)調(diào)了個人的來去_和單位用人的獨(dú)立自主。其目的在于實(shí)現(xiàn)人才與生產(chǎn)要素、工作崗位的最佳結(jié)合，做到人盡其才、才盡其用。

(二)人才柔性流動對國有企業(yè)的重要性
1.從資源稀缺性角度考慮，柔性流動部分解
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略446字，正式會員可完整閱讀）……　
在_的牢籠中，而是在一定的條件下放飛人才，讓人才盡顯其能，從而較好地滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的需求。

4、從經(jīng)濟(jì)角度考慮，提高了人才使用的效率。柔性化的人才流動機(jī)制一方面能讓暫時(shí)閑置的人才流動出去，另一方面又可將急需的人才以高薪“暫借”進(jìn)來，讓每一位人才都能在最合適的位置發(fā)揮其效用，從而極大地提高人才使用的效率。

二、國有企業(yè)如何構(gòu)建柔性化的人才流動機(jī)制
(一)人才柔性流動的主要形式
1.人才租賃所謂人才租賃，是指用人單位通過人才中介選聘急需的人才，并為所聘人才發(fā)放薪酬、檔案托管等人事代理業(yè)務(wù)的一種“人才共享”的方式、它具有以下三種優(yōu)勢:一是節(jié)約人力資源管理成本。二是增強(qiáng)了國有企業(yè)的應(yīng)變能力。
三是規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。

2.引智合作即企業(yè)因某項(xiàng)技術(shù)開發(fā)或項(xiàng)目攻關(guān)的需要，與其他企業(yè)或科研單位結(jié)成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)人才共享，智力交流。如加強(qiáng)與科研單位、高等院校的合作，將其具有商業(yè)價(jià)值和市場潛力的科研成果迅速L轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)增利創(chuàng)收，或者是在自愿互利的基礎(chǔ)上，與其他企業(yè)結(jié)成“人力資源戰(zhàn)略聯(lián)盟”，在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才共享，促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的提升。

3.兼職招聘企業(yè)為吸納更多的人才為其服務(wù)，以開放型的技術(shù)科研中心為基地，通過定期往來、靈活工作期等方式，聘請國內(nèi)外專家到企業(yè)兼職工作，逐步形成有一定數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的人才專家網(wǎng)絡(luò)。
4，智力咨詢一般由科研機(jī)構(gòu)、高校院所或?qū)ｉT的咨詢公司出面組織，由有關(guān)各方面專家組成咨詢隊(duì)伍，對企業(yè)提供技術(shù)和管理方面的服務(wù)。大家熟知的麥肯錫咨詢公司，就是因給企業(yè)出謀劃策、提供智力援助而頗受歡迎。

5.交換使用交換使用是一種人才優(yōu)勢互補(bǔ)的良性流動機(jī)制，即在用人主體之間，對人才加以合理配置、交換使用，以達(dá)到充分發(fā)揮人才使用效率、體現(xiàn)人才最大使用價(jià)值的目的。企業(yè)在不影響其自身業(yè)務(wù)、不泄露商業(yè)機(jī)密的前提下，將暫時(shí)閑置的人才推薦給別的企業(yè)，再從別的企業(yè)換回急需的人才，真正做到“予人方便，予己方便”。這種全新的用才理念，摒棄了狹隘的“人才唯我獨(dú)享”的功利思想，視人才為可共享資源，化人才個體優(yōu)勢為企業(yè)整體優(yōu)勢，是企業(yè)用人的明智之舉。
〔二)人才柔性流動的配套措施1，完善對柔性流動人才的管理對于柔性引進(jìn)的人才，聘用企業(yè)應(yīng)依法與之簽訂聘用(勞動)合同或工作項(xiàng)目協(xié)議。檔案按照人 ……（未完，全文共1972字，當(dāng)前僅顯示1254字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：國有企業(yè)的人才柔性流動機(jī)制》）