鐵路集團(tuán)分公司書記在2011年項目經(jīng)理書記綜合管理工作培訓(xùn)會上的講話

目錄/提綱：……
一、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識綜合管理工作的重要性
二、善于研究，創(chuàng)新綜合管理工作的思路
三、開拓創(chuàng)新，積極摸索綜合管理工作新方法、新措施
一要抓好機(jī)構(gòu)、制度的建立健全
二要抓好人事管理工作
三要進(jìn)一步抓好黨建、工會工作
四要注意信息的收集整理
五要加強(qiáng)對外宣傳報道工作
六要做好綜合事務(wù)管理工作
……
在項目經(jīng)理、書記綜合管理工作培訓(xùn)會上的講話
分公司書記
（2011年元月*日）

各位書記、經(jīng)理：大家好！
在我們鐵路集團(tuán)公司由二級化管理向三級化管理轉(zhuǎn)變的過程中，項目部綜合管理工作十分重要，它不僅關(guān)乎轉(zhuǎn)變工作的速度、質(zhì)量和有效對接，而且對全局工作具有舉足輕重的作用。為此，分公司舉辦了項目經(jīng)理、書記綜合管理工作培訓(xùn)會，對所有項目經(jīng)理、書記進(jìn)行綜合管理工作的再培訓(xùn)。請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面掌握綜合管理工作的意義和方法措施，在下步工作中，狠抓綜合管理工作，確保分公司的整體工作邁上新的臺階。借此機(jī)會，我講以下幾點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識綜合管理工作的重要性
綜合管理工作是各項目部的“第一窗口”，擔(dān)負(fù)著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、信息交流和督促檢查的重要職責(zé)，作用十分關(guān)鍵。眾所周知，一
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略551字，正式會員可完整閱讀）……　
好項目形象策劃工作，盡可能地把企業(yè)最美的形象展示出來，同時，也要顧及業(yè)主和經(jīng)理部的相關(guān)要求，綜合管理人員要熟悉企業(yè)形象策劃內(nèi)容，要認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主和經(jīng)理部等相關(guān)單位的通知精神，既快又好的給企業(yè)形象一個定位并立即展示出來，讓企業(yè)的文化體系建設(shè)工作從每一個項目的建點開始就開展起來、體現(xiàn)出來。
要發(fā)揮協(xié)調(diào)支撐作用。綜合管理工作肩負(fù)著上傳下達(dá)、迎外安內(nèi)的責(zé)任，涉及項目部上下內(nèi)外各方面的溝通協(xié)調(diào)，對項目的有序運(yùn)行起著重要的支撐作用。所以，從項目建點開始，就要認(rèn)真理順各級公共關(guān)系，包括地方政府、業(yè)主、監(jiān)理等部門，收集相關(guān)信息資源，分清輕重緩急，以企業(yè)、以項目為重，積極為領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，提供有效意見，為各部門開展工作提供有力的后勤保障。
要發(fā)揮好人力資源的管理作用。我們的工作大部分在戶外，高危作業(yè)多。所以，人力資源保障工作就特別重要。綜合管理人員一定要加強(qiáng)對工人的教育和管理，制訂良好的保障措施，以利于項目順利進(jìn)行。
三、開拓創(chuàng)新，積極摸索綜合管理工作新方法、新措施
一要抓好機(jī)構(gòu)、制度的建立健全。根據(jù)公司制度和相關(guān)上級單位的要求，結(jié)合項目部實際情況，綜合管理工作要在項目運(yùn)行之初，采納各部門的意見和建議，盡快制定相關(guān)管理辦法和規(guī)章制度，并在工作實踐中不斷完善，使項目運(yùn)行有一個強(qiáng)有力的制度保證體系。
二要抓好人事管理工作。管好一個項目，除了要管好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益，對人的管理其實也是非常重要的。針對鐵路工程建設(shè)中人員多，人員成份復(fù)雜的特點，綜合管理工作要分門別類建立好人員臺帳，包括人員的來源去向、職務(wù)（職稱）、薪酬、福利待遇等，可以用一些非常直觀的表格歸類建檔，及時更新，除了方便自己掌握人員變動情況，還可隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部提供人員基本信息，甚至為企業(yè)組織建設(shè)、公司人力資源體系構(gòu)建、所需人才的引進(jìn)儲備和培訓(xùn)優(yōu)化、干部員工的考評任免、薪酬福利體系的健全實施等也能起到一定作用。
三要進(jìn)一步抓好黨建、工會工作。要建立健全基礎(chǔ)資料，逐漸完善黨建、工會基礎(chǔ)工作，明確黨工委會、黨政聯(lián)席會、民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等制度，還要及時設(shè)立工會基礎(chǔ)工作臺帳，以規(guī)范項目黨建和工會工作的運(yùn)作和實施。只要把工作框架搭建好，再按照相關(guān)制度和要求認(rèn)真實施、執(zhí)行，并做好每一次基礎(chǔ)資料的收集整理，后續(xù)的工作開展起來就會得心應(yīng)手、水到渠成。
四要注意信息的收集整理。綜合管理工作在項目管理中除了做好份內(nèi)的一些基礎(chǔ)工作外，一定要注意信息的及時收集整理，包括重大事件、重要節(jié)點、領(lǐng)導(dǎo)視察、項目部舉措以及圖片、影像資料等，可以以大事記、備忘錄等形式反映出來，甚至還可以采用簡單明了的表格，以便為后期工作提供足夠的第一手資料。
五要加強(qiáng)對外宣傳報道工作。綜合管理工作是項目部的一個形象窗口，對外宣傳報道又是綜合管理的主要內(nèi)容之一。因此，要以高度的政z-m感性，堅持 ……（未完，全文共2433字，當(dāng)前僅顯示1546字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路集團(tuán)分公司書記在2011年項目經(jīng)理書記綜合管理工作培訓(xùn)會上的講話》）