鐵路集團(tuán)公司2011年項(xiàng)目書(shū)記綜合管理工作培訓(xùn)年會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、從政治高度認(rèn)識(shí)綜合管理工作的重要性
二、在綜合管理工作中樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想
三、目前集團(tuán)綜合管理工作存在的問(wèn)題
（一）、人事管理方面
2、人員考勤制度不嚴(yán)格
4、員工辭職、調(diào)配手續(xù)辦理滯后
（二）、內(nèi)部_方面制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠
（三）、綜合事務(wù)管理方面
1、項(xiàng)目部綜合管理人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
四、新形勢(shì)下對(duì)綜合管理工作內(nèi)涵和外延的認(rèn)識(shí)
（一）對(duì)新形勢(shì)下綜合管理部的職能的定位
（二）新形勢(shì)下的匯報(bào)關(guān)系
（三）新形勢(shì)下工作對(duì)接關(guān)系梳理及各部門(mén)協(xié)調(diào)工作
……

同志們，在歲末年初，集團(tuán)組織大家進(jìn)行綜合管理工作的培訓(xùn)，我認(rèn)為是非常必要的，因?yàn)榫C合管理工作是各項(xiàng)目部工作中非常重要的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作開(kāi)展得好與差，直接影響到集團(tuán)工作的全局，尤其是在當(dāng)前集團(tuán)從二級(jí)化管理向三級(jí)化管理轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，綜合管理工作的內(nèi)容又有了新的增加、擴(kuò)展，因此，我們集團(tuán)的管理人員，尤其是各項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到綜合管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到綜合管理工作對(duì)全局工作的影響，掌握新形勢(shì)下綜合管理工作的內(nèi)涵和外延，為新的一年的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。下面，我將從從政治高度上認(rèn)識(shí)綜合管理工作的重要性、在綜合管理工作中樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)思想、目前集團(tuán)綜合管理工作存在的問(wèn)題、新形勢(shì)下對(duì)綜合管理工作內(nèi)涵和外延的認(rèn)識(shí)四個(gè)方面闡述進(jìn)行今天的培訓(xùn)。

一、從政治高度認(rèn)識(shí)綜合管理工作的重要性
作為項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記，僅僅從工作和業(yè)務(wù)的層面認(rèn)識(shí)綜合管理工作的重要性是不夠的，我們要把對(duì)綜合管理工作的重要性提高到政治層面，從講政治和科學(xué)發(fā)展觀的高度來(lái)認(rèn)識(shí)綜合管理工作
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略703字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
好企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展各項(xiàng)工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。
以科學(xué)發(fā)展觀作為綜合管理工作的指導(dǎo)思想，就是管理部門(mén)要由表及里、耐心細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，建立“法治”與“德治”相結(jié)合的長(zhǎng)效管理機(jī)制，不但要處理好那些眼下急迫的工作，而且還要能夠發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，及時(shí)化解和疏導(dǎo)，使綜合管理工作能夠可行、高效、可持續(xù)。

三、目前集團(tuán)綜合管理工作存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)一年的努力摸索，集團(tuán)綜合管理工作已經(jīng)基本步入正常軌道，但是仍然存在一些不能忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（一）、人事管理方面
1、項(xiàng)目部勞動(dòng)合同管理不到位。
對(duì)于各種勞動(dòng)合同形式分類不準(zhǔn)確，有時(shí)出現(xiàn)職工勞動(dòng)合同形式混淆，還存在無(wú)合同用工現(xiàn)象。簽訂完成一定工作任務(wù)合同時(shí)對(duì)人員的招聘考核把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)簽合同一兩個(gè)月就辭職的情況。完成一定工作任務(wù)合同人員調(diào)整單位后，勞動(dòng)合同常常不及時(shí)改簽。項(xiàng)目部擬簽訂人員的資料整理不齊全（報(bào)告的內(nèi)容、人員的資料），加之集團(tuán)公司每月只辦理一次簽訂合同的審批，有時(shí)影響了上報(bào)時(shí)間。新簽訂合同人員原社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)未辦理，耽誤辦理社保手續(xù)時(shí)間，影響了職工本人的利益。
2、人員考勤制度不嚴(yán)格。
部分項(xiàng)目部沒(méi)有把考勤制度和考勤管理當(dāng)做一項(xiàng)重要的工作來(lái)做，思想上重視不夠，管理上比較松懈。對(duì)于手續(xù)關(guān)系沒(méi)及時(shí)到位本人實(shí)際已經(jīng)到位的工作人員，沒(méi)有及時(shí)納入考勤管理；對(duì)于各種原因?qū)е碌娜鼻�，核�?shí)缺勤原因不夠準(zhǔn)確；有時(shí)出現(xiàn)實(shí)際考勤人數(shù)與應(yīng)考勤人數(shù)不符的現(xiàn)象。
3、項(xiàng)目部對(duì)人員動(dòng)態(tài)_流失情況掌握不全。
項(xiàng)目部對(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理不完善，人員流動(dòng)情況報(bào)告制度跟進(jìn)不及時(shí)，對(duì)擅自離崗、不到崗人員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或?qū)ζ渲弥焕�，不能及時(shí)上報(bào)總指揮部，管理上存在漏洞。目前，部分項(xiàng)目部已臨近收尾階段，人員調(diào)動(dòng)頻繁，部分人員思想不穩(wěn)定，各項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、綜合管理部部長(zhǎng)對(duì)這一點(diǎn)要高度重視，嚴(yán)格按照總指揮部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員內(nèi)部調(diào)配，同時(shí)做好員工思想工作，挽留住有調(diào)出意向的人才。
4、員工辭職、調(diào)配手續(xù)辦理滯后。
項(xiàng)目部相關(guān)人員的離職工作辦理不夠順暢，手續(xù)不齊全，往往缺少本人的辭職報(bào)告，這可能遺留后患，造成日后的糾紛矛盾。人員內(nèi)部調(diào)配手續(xù)不全，甚至出現(xiàn)不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)就離開(kāi)原工作崗位現(xiàn)象。
（二）、內(nèi)部_方面制度不夠完善，執(zhí)行力度不夠
盡管總指揮部一直在完善、修訂各項(xiàng)制度，但是企業(yè)成立時(shí)間短，任務(wù)艱巨，一些日常工作制度沒(méi)能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施。有時(shí)制度成為一種補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則，對(duì)總指揮部運(yùn)轉(zhuǎn)造成了一定的影響。另外，綜合管理部對(duì)于項(xiàng)目部制定相關(guān)制度的執(zhí)行情況還需加強(qiáng)督辦作用，項(xiàng)目制度的執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高。有時(shí)制度建立以后，相關(guān)人員的制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，在具體的貫徹落實(shí)上有所松懈，導(dǎo)致制度的落實(shí)程度大打折扣。
（三）、綜合事務(wù)管理方面
1、項(xiàng)目部綜合管理人員需加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
各項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)化配置設(shè)立的綜合管理部發(fā)揮著樞紐作用，特別是接待、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、人力資源管理、行政工作督辦等方面的工作。但目前項(xiàng)目部的綜合管理部職能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，且人員素質(zhì)偏低，需要通過(guò)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式提高相應(yīng)管理人員的業(yè)務(wù)技能，明確項(xiàng)目部綜合管理部部門(mén)職責(zé)，梳理具體工作的流程，提升整體效果。
2、各項(xiàng)目部接待工作有待改進(jìn)
鐵路工程總指揮部同房建工程比較，接待任務(wù)較重，且規(guī)格較高，項(xiàng)目部應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到接待工作的重要性。接待工作是隱性的經(jīng)營(yíng)工作，要改變干好接待工作就是要多花錢(qián)的思想，只有高度重視，認(rèn)真注意細(xì)節(jié)，才有可能干好接待工作。目前項(xiàng)目部的接待水平較低，工作較粗，還需要總指揮部進(jìn)行支援，有待改善。
3、思想意識(shí)細(xì)節(jié)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)還 ……（未完，全文共3905字，當(dāng)前僅顯示1972字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鐵路集團(tuán)公司2011年項(xiàng)目書(shū)記綜合管理工作培訓(xùn)年會(huì)上的講話》）