2017年度項目經(jīng)理個人述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、項目概況
二、項目營銷開展、市場維護情況
三、項目產(chǎn)值、利潤、收付款情況
四、業(yè)主合約履行情況
五、班子團隊建設(shè)、“三重一大”、廉潔自律執(zhí)行情況
六、創(chuàng)先爭優(yōu)情況
（一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
（二）科技創(chuàng)優(yōu)
七、項目部各項工作亮點
（一）工程履約方面
（二）質(zhì)量保證方面
2、狠抓施工過程中的質(zhì)量控制
（三）安全生產(chǎn)方面
（四）商務(wù)管理方面
（五）技術(shù)管理方面
（六）人才培養(yǎng)方面
（七）黨工團建方面
（八）紀檢監(jiān)察方面
八、年度工作存在的問題
（一）總承包管理認識不足，管理有待進一步加強
（二）體系及梯隊建設(shè)有待進一步加強
一、市場開拓思路
（二）爭取拿下濟寧嘉祥縣臥龍山景區(qū)（麒麟小鎮(zhèn)）一期項目
（三）繼續(xù)關(guān)注立天唐人后續(xù)項目
二、全年施工目標、施工節(jié)奏的安排
（一）濟南唐人中心項目
（二）滄州京津之門項目
三、年度收款、付款、現(xiàn)金流的策劃
四、工程整體盈利把控要點
五、加強團隊建設(shè)的要點
六、解決工作中存在問題的思路
……
精耕細作完美履約 顆粒歸倉確保盈利
夯基固本 砥礪奮進
為大項目部穩(wěn)健發(fā)蓄力前行
第二十一項目部項目經(jīng)理述職報告
匯報人

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
我是第二十一項目部項目經(jīng)理付志強。非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)一年來對第二十一項目部的關(guān)心和支持！
一、項目概況
濟南唐人中心項目包含A-3、A-4、A-6三個地塊，占地面積約10.32萬m2�？偨ㄖ娣e約32.65萬m2，中標造價10.2億元，其中自營部分4.8億元。由24棟10-33層住宅、配套商業(yè)及地下室組成。目前進入后期收尾階段。
滄州京津之門項目共計7棟24到31層主樓，總建筑面積約18.4萬m2，，中標造價約3.1億。
二、項目營銷開展、市場維護情況
（一）配合京津事業(yè)部承接了滄州京津之門項目，建筑面積約18萬m2，，造價約3.1億；
（二）配合山東事業(yè)部承接了菏澤天安萬達廣場項目，建筑面積約33萬m2，造價約10億；
三、項目產(chǎn)值、利潤、收付款情況
截止到2017年12月末，累計業(yè)主確認產(chǎn)值為65971.51萬元;累計自行確認產(chǎn)值為58979.26萬元;累計成本為54503.91萬元；利潤為4475.35萬元；累計已收款為43973.75萬元；
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份竣工驗收。
2.5篇公開期刊論文已全部發(fā)表出刊
《測量技術(shù)在高層住宅施工中的應(yīng)用》《屋面工程施工過程中的常見問題及處理措施》《鋁模板在實際施工中的應(yīng)用》《有關(guān)定型鋼框模板的施工技術(shù)分析》《施工現(xiàn)場資料管理過程及問題分析》
3.獲得實用新型專利三項
《下臥式雙層筏板施工電梯基礎(chǔ)》、《16mm狹窄伸縮縫節(jié)能型鋼模板加固》、《定型鋼框塑料組合模板加固》。
七、項目部各項工作亮點
（一）工程履約方面
目前項目整體處于交付階段。室內(nèi)膩子處于修補階段，機電安裝小高層10棟樓完成，其余高層處于通電調(diào)試階段；室外園林處于施工階段，因揚塵治理，間斷施工中。
（二）質(zhì)量保證方面
1.嚴抓施工標準
項目嚴格按照公司標準化圖集要求進行施工，按精細化管理手冊要求進行_；依據(jù)項目優(yōu)秀施工案例，編制了項目質(zhì)量管理圖集——《濟南唐人中心質(zhì)量標準化圖集》。嚴格將公司的模塊化管理要求落到實處。
2.狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。
在施工過程中，重點關(guān)注：屋面施工、砌筑施工、裝飾抹灰施工、室內(nèi)防水施工、地暖地坪施工等階段的關(guān)鍵工序，及時跟進實測實量工作，形成實測實量記錄，并對測量結(jié)果進行分析總結(jié)，制訂質(zhì)量改進措施。
3.落實培訓(xùn)考核
2017年度共進行質(zhì)量培訓(xùn)18次，累計48課時，培訓(xùn)后就本次培訓(xùn)內(nèi)容進行考試。2017年9月，根據(jù)公司文件要求，項目部開展了“質(zhì)量月”活動。通過培訓(xùn)、考核以及相關(guān)質(zhì)量活動的開展，提升了全體員工的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理水平，為項目順利履約保駕護航。
4.質(zhì)量管理優(yōu)秀做法實例
地暖地面開裂問題歷來是室內(nèi)地坪施工質(zhì)量控制的難點，項目經(jīng)過詳細討論，制定了專項方案并加大過程檢查力度，確保嚴格按方案要求壓網(wǎng)格布、放置分隔條、按規(guī)定時間收面；重點關(guān)注拉毛及養(yǎng)護工序，防止因養(yǎng)護不足造成開裂。
（三）安全生產(chǎn)方面
1.線上線下雙管齊下
線上應(yīng)用隱患排查系統(tǒng)，第一時間將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)及時整改，做到安全隱患時時拍，安全問題人人管。
線下隨時監(jiān)督農(nóng)民工生產(chǎn)生活中的安全危險項。組織開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”、“安康杯”競賽活動。
2.大型機械拆除
施工現(xiàn)場施工升降機、塔吊全部順利拆除，腳手架順利拆除。
（四）商務(wù)管理方面
截止到2017年12月末，資金余額為4215.53萬元，項目資金運轉(zhuǎn)良好，處于可控狀態(tài)。分包分供合同已簽訂共計111份，其中分包合同為52份，分供合同為51份，機械租賃合同為8份；分包分供合同統(tǒng)一封面，裝訂成冊。法律風(fēng)險防控方面，定期組織專題會議，并對事前法律風(fēng)險防控進行會議討論。
（五）技術(shù)管理方面
1.樣板引路
項目通過前期做樣板間積累的經(jīng)驗，逐漸完善各項施工工藝做法及工序穿插，結(jié)合當?shù)仳炇諛藴剩谌齻�地塊各做一套交付樣板間，通過BIM建模，制作樣板間圖集，組織節(jié)點培訓(xùn)會等方式，對各工序進行交底。
2.收尾銷項
按戶型編制分戶驗收標準、分戶驗收表，按部位（墻面、地面、頂棚）將每個房間及公共區(qū)域所有驗收內(nèi)容及驗收標準逐項列出（包含土建、給排水、暖通、電氣專業(yè)）。
（六）人才培養(yǎng)方面
1.優(yōu)秀人才不斷流
項目嚴格貫徹實行公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)，根據(jù)《全員培訓(xùn)實施細則》，結(jié)合“一三五”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，和公司考核考評制度，加強后備人才考核力度，秉承“合格一個，提拔一個”的原則，讓優(yōu)秀青年員工發(fā)揮自身潛力。同時對項目員工施行激勵機制，每月進行“月度之星”評比并對優(yōu)秀員工進行嘉獎。根據(jù)《項目管理細則》和《員工提崗細則》，項目管理層全年共13人提崗，培養(yǎng)部門經(jīng)理2名，培養(yǎng)并輸送領(lǐng)導(dǎo)班子2名。
2.技能培訓(xùn)夯基礎(chǔ)
依據(jù)“十三五”行動指南的要求，熟能生巧，勤能補拙，開展全員培訓(xùn)，注重培訓(xùn)時效，有考核、有成績、有反饋，強化基層員工基礎(chǔ)性技能。項目部全年共舉辦各類培訓(xùn)86次，累計培訓(xùn)達260人次。
（七）黨工團建方面
1.深入開展“兩學(xué)一做”，踐行十九大精神
在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政紀工團五位一體，同頻共振，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全年共開展學(xué)習(xí)教育49次。
黨的十九大閉幕后，制作“解讀十九大報告”宣傳牌懸掛在辦公區(qū)、工人生活區(qū)，制作“十九大報告”口袋書，發(fā)放給全體員工、農(nóng)民工黨員，做到宣貫“全覆蓋”，使十九大精神入耳、入腦、入心。
2.“三聯(lián)建、三共建”、“一站帶三室”，彰顯 ……（未完，全文共4640字，當前僅顯示2343字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年度項目經(jīng)理個人述職述廉報告》）