目錄/提綱:……
一是公司發(fā)展的迫切需要
二是為大家提供一個相互交流學習的機會
一、充分認識項目經(jīng)理培訓交流的重要意義
二、充分認識項目經(jīng)理的職業(yè)定位
三、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
四、如何當好項目經(jīng)理
(一)正確認識項目管理
(二)正確處理好成本與安全、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系
(三)項目經(jīng)理應(yīng)當摒棄的不良現(xiàn)象
……
在項目經(jīng)理培訓班上的講話
(供書記使用)
2019年 月 日
各位學員、同志們:
大家好!
在端午小長假的第二天,我們放棄休息,在這里集中對大家進行一次培訓。項目經(jīng)理培訓班結(jié)束后,還將緊接著進行項目黨建工作實務(wù)培訓。在施工生產(chǎn)大忙的時節(jié),我們下定決心舉辦這次培訓班,目的就是提高項目經(jīng)理的理論水平,增強綜合素質(zhì),提高在建項目的整體管理能力,進一步推進項目精細化管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,從而樹立良好的品牌形象,促進公司高質(zhì)量發(fā)展。這次舉辦培訓班,一是公司發(fā)展的迫切需要。公司在近年來的發(fā)展取得了卓有成效的進步,施工生產(chǎn)水平上了一個大臺階,綜合實力大幅提升,整體發(fā)展全面向好。但是,當前我們的在建項目管理也存在不少問題,精細化管理程度不高,各項目管理水平高低不一,發(fā)展不平衡,虧損、潛虧項目逐漸出現(xiàn),給公司發(fā)展增加了不確定性。而且,當前站后市場競爭異常激
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個人修養(yǎng)放在首位,務(wù)必把提高知識儲備放在首位。希望大家把這次項目經(jīng)理培訓班作為培養(yǎng)良好學習意識、增強業(yè)務(wù)能力,提高管理水平、增強應(yīng)對各項工作挑戰(zhàn)能力的起點,養(yǎng)成“活到老、學到老”的好習慣,不斷提升自己的理論水平和管理能力。
下面我講四個方面意見。
一、充分認識項目經(jīng)理培訓交流的重要意義
當前,公司在建項目管理整體不平衡,精細化管理程度不高,創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不夠,加之站后市場競爭激烈,經(jīng)營承攬壓力巨大,在這種形勢下,要提升公司競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,說到底就是人才的競爭,人才是競爭取勝的關(guān)鍵。
培訓是推進人力資源開發(fā),提升從業(yè)人員素質(zhì)最直接有效的措施之一。今年公司開展項目經(jīng)理培訓交流,意在將培訓學習作為抓手,真正學習貫徹落實集團公司“改革創(chuàng)新年”活動精神,貫徹落實“四會”精神,全面提升各層次人員的素質(zhì)和能力。通過對項目經(jīng)理的培訓學習,實現(xiàn)統(tǒng)一項目管理的思想、理念、原則、標準、作風,讓堅守安全、質(zhì)量、效益、信譽的管理底線更加深入人心,達到思想一致,標準一致,行動一致,實現(xiàn)項目管理的標準化、規(guī)范化。要通過培訓學習,讓大家學習、學會、了解和掌握作為一名項目經(jīng)理必須知道、必須了解、必須掌握的知識,培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才和接班人,從組織上保證項目經(jīng)理隊伍建設(shè)目標得到落實,夯實項目管理基礎(chǔ),規(guī)范項目管理行為,提升項目管理水平,避免和杜絕虧損項目的出現(xiàn),使我們的干部在項目管理的實踐中得到鍛煉、提高,使優(yōu)秀干部脫穎而出。
同時,這次培訓班還開展項目經(jīng)驗交流研討,使各項目能夠相互學習借鑒,發(fā)現(xiàn)不足,取長補短,共同提高,真正打造一支優(yōu)秀的項目管理團隊,以更好地適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。
二、充分認識項目經(jīng)理的職業(yè)定位
項目經(jīng)理部是公司的派出機構(gòu),受公司委托并代表公司履行項目組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等職責。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導者,是第一責任人,對整個項目負全責。作為具體管理者,項目經(jīng)理是項目成功策劃和執(zhí)行的總負責人,必須深諳項目管理之道,熟悉項目管理知識體系,具有良好的
職業(yè)道德,熟練運用項目的內(nèi)外資源,對項目進行有效管理,實現(xiàn)或超額實現(xiàn)各項指標,最終實現(xiàn)項目管理總目標。項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵,他不僅代表了項目,更代表企業(yè)乃至整個行業(yè)。在項目實施過程中,項目經(jīng)理往往處于紛繁復雜的事務(wù)中心,這就要求他要有良好對個人修養(yǎng)、豐富的知識儲備和極高的綜合能力。所以說,項目經(jīng)理崗位是個人成長和企業(yè)利益的有機統(tǒng)一體,是一個人能快速成長的良好平臺和廣闊舞臺。
三、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到項目的成敗。首先要以講政治為首要任務(wù),擔當有為,履職盡責,要以仁德為根基,忠于企業(yè),以德立身。其次是要能成事。要勇于承擔各種壓力,有積極創(chuàng)業(yè)的激情和動力、有統(tǒng)攬全盤的謀劃力、有善于駕馭復雜局面的應(yīng)變力、有大智大勇迎難而上的破阻力、有良好的自我_能力、有善于凝聚人心形成合力的人格魅力、有令行禁止的堅強執(zhí)行力。
四、如何當好項目經(jīng)理
(一)正確認識項目管理!兜赖陆(jīng)》中有句名言:“治大國若烹小鮮”,管理一個大國就像烹煎嬌嫩小魚,要精心,要循道,守道,不瞎折騰。項目管理要借鑒治大國的大道,無非“人、機、料、法、環(huán)”、“干、管、 ……(未完,全文共3403字,當前僅顯示1719字,請閱讀下面提示信息。
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