如何做好項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)講稿

目錄/提綱：……
一、管理和項(xiàng)目經(jīng)理的定義
二、項(xiàng)目管理理念
6、“干不好項(xiàng)目就是對(duì)企業(yè)的瀆職、對(duì)職工的冒犯、對(duì)法人的不敬”的理念
7、“高效工作、簡(jiǎn)約生活”的理念
8、“用腦干活”的理念
三、如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理
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如何做好項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)講稿

一、管理和項(xiàng)目經(jīng)理的定義

什么是項(xiàng)目管理？
在法人管項(xiàng)目模式的前提下，以“集約化”管理為核心，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)去管理項(xiàng)目，是執(zhí)行人而不是決策者，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格體現(xiàn)公司管理項(xiàng)目的旨意，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。項(xiàng)目部是作為臨時(shí)派出的機(jī)構(gòu)，受法人代表委派行使項(xiàng)目管理權(quán)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目資源的集中控制，特別是對(duì)方案、人、財(cái)、物的集中_，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目是成本中心、公司是_中心的管理模式，有利于法人單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理，有利于優(yōu)化資源配置，有利于集約化管理。
在這種模式下，項(xiàng)目管理就是“走流程”，按照公司的制度、要求、辦法，根據(jù)法人管項(xiàng)目的實(shí)施要求去貫徹落實(shí)，按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)范辦事，這就是項(xiàng)目管理。
什么是項(xiàng)目經(jīng)理？
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的靈魂，是企業(yè)最寶貴的、最稀缺的資源。是承擔(dān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保和社會(huì)責(zé)任的重要管理崗位，是項(xiàng)目成功決策的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目經(jīng)理就是把壞事變成好事、把不合法變成合法、把虧損變成盈利的策劃者、操作者、實(shí)施者。項(xiàng)目經(jīng)理就是解決“疑難雜癥”的，管“別人管不了的人、管別人管不了的事，管別人協(xié)調(diào)不了的關(guān)系”。所有問(wèn)題到項(xiàng)目經(jīng)理這里就是“死胡同”，必須解決，不推諉，不扯皮，不拖拉，不懈怠，滿肚子委屈也要強(qiáng)作歡顏，砸牙也得往肚子里咽。
（但我們有些經(jīng)理，遇到困難了，不激勵(lì)大家勇往直前，不敢于亮劍，不善于突出重圍，而是帶情緒工作，說(shuō)三道四，指手畫(huà)腳，致使項(xiàng)目部哀鴻遍野、四
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1013字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，不成方圓”，我們很多項(xiàng)目上諸多亂象，從根本上講是“沒(méi)有規(guī)矩”或者“有規(guī)矩不守規(guī)矩”造成的。英國(guó)哲學(xué)家培根說(shuō)過(guò)：“失去制度監(jiān)督，天使也會(huì)變成魔鬼”。建立制度的目的“讓制度生根、讓執(zhí)行落地，讓結(jié)果說(shuō)話”，切實(shí)做到政令暢通、執(zhí)行得力。 公司利用將近一年的時(shí)間形成了一套項(xiàng)目管理的基本制度，涵蓋了核算流程、人力資源、合同管理、變更索賠、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、績(jī)效考核、行政管理、黨群工作、現(xiàn)場(chǎng)文化、“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施細(xì)則，甚至接待服務(wù)等，項(xiàng)目部根據(jù)這些制度，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和細(xì)化，由項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，多次召開(kāi)會(huì)議研討，每個(gè)管理制度都要在會(huì)上逐一討論，逐一通過(guò)，并形成《項(xiàng)目管理辦法匯編》，每位項(xiàng)目員工人手一冊(cè)，圈定“條條框框”，劃定“紅線杠杠”，要讓每位員工知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，而且必須要做到什么。并且使制度流程化，把各項(xiàng)制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、責(zé)任人進(jìn)行整合和優(yōu)化，形成高效的流水線式的工作流，把各崗位緊密銜接起來(lái)，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，實(shí)行無(wú)縫管理，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化。對(duì)于流程，我覺(jué)得有三個(gè)方面：一是“法人管項(xiàng)目的”流程，也就是機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目管理的流程化。包括“兩個(gè)上移，一個(gè)下移”、項(xiàng)目管理大綱的編、方案優(yōu)化的集中控制、變更索賠策劃、責(zé)任成本的界定、施工資源的調(diào)配、施工組織模式的推行等，要在機(jī)關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，順次開(kāi)展。二是項(xiàng)目經(jīng)理部本身的管理流程，如常駐設(shè)計(jì)院、施工調(diào)查、材料比選、方案研討、隊(duì)伍選擇、合同審批簽訂、驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)、成本分析會(huì)、調(diào)度會(huì)、例會(huì)等等都要堅(jiān)持；日常管理也要有基本流程，要通過(guò)流程化管理，使“傻瓜”也能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，要通過(guò)流程化管理，規(guī)范項(xiàng)目行為，避免打亂仗，提高工作效率。三是施工生產(chǎn)的具體作業(yè)流程。實(shí)施“樣板引路、標(biāo)準(zhǔn)化施工，跟班作業(yè)”。便道、基坑開(kāi)挖、泥漿池、墩身、蓋梁、臨邊防護(hù)、內(nèi)業(yè)資料、甚至?xí)h都要有樣板。（后邊的樣板引路，標(biāo)準(zhǔn)化施工重點(diǎn)敘述。）
一是落實(shí)“一個(gè)下移”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控的主導(dǎo)權(quán)。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，組建以公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理_工作組，常駐項(xiàng)目10-15天以上，工作組要準(zhǔn)確理解項(xiàng)目本質(zhì)，準(zhǔn)確項(xiàng)目定位，準(zhǔn)確要素投入，對(duì)方案、人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，集中_，對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任成本管理體系建設(shè)、生產(chǎn)要素配置、效益策劃等進(jìn)行界定，解決預(yù)控工作范疇不清、標(biāo)準(zhǔn)不明等問(wèn)題。工作組要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，研究合同條款，研究施工圖紙，研究計(jì)量規(guī)則，研究施工現(xiàn)場(chǎng)，主持編制《項(xiàng)目管理大綱》和《二次創(chuàng)效策劃書(shū)》。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目是成本中心、公司是_中心的管理模式，有利于機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理，有利于優(yōu)化資源配置，有利于集約化管理。
《項(xiàng)目管理大綱》要明確重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)、切入點(diǎn)，明確管理單元、隊(duì)伍數(shù)量、臨建規(guī)模、施工組織規(guī)劃、明確管理模式，明確責(zé)任落實(shí)，明確資源要素的配備等等，并監(jiān)督管理大綱的修改和執(zhí)行。
《二次創(chuàng)效策劃書(shū)》前瞻性地規(guī)劃創(chuàng)效的切入點(diǎn)、做法、效益測(cè)算及應(yīng)該收集的支撐證據(jù)，要有計(jì)算圖示、計(jì)算過(guò)程。通過(guò)《策劃書(shū)》，要明確哪些是通過(guò)技術(shù)手段解決的；哪些是通過(guò)變更解決的；哪些是通過(guò)施工圖檢算解決的；哪些是通過(guò)索賠就解決的；哪些是通過(guò)投資梳理解決的。責(zé)任明確，落實(shí)到人。
　 二是推行“兩個(gè)上移”，強(qiáng)化機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的剛性約束權(quán)。合同簽訂和勞務(wù)結(jié)算實(shí)行機(jī)關(guān)審核、集體會(huì)簽制度；資金使用實(shí)行先審后批的周報(bào)制度。項(xiàng)目部要通過(guò)PM系統(tǒng)定期上報(bào)勞務(wù)合同、勞務(wù)計(jì)算、資金收支計(jì)劃，公司機(jī)關(guān)通過(guò)PM系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)審批。嚴(yán)禁超計(jì)量、超撥款。對(duì)違反規(guī)定的，公司機(jī)關(guān)實(shí)行通報(bào)制度，并對(duì)相關(guān)人員處罰追責(zé)。
三是嚴(yán)格集采和招標(biāo)程序，強(qiáng)化對(duì)物資設(shè)備采購(gòu)的集中管理權(quán)。充分利用股份公司和集團(tuán)公司兩級(jí)集采平臺(tái)，深入推進(jìn)物資設(shè)備的集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)“以量換價(jià)”。對(duì)獨(dú)立招標(biāo)的部分，公司組建由物資、財(cái)務(wù)、工程、計(jì)劃、紀(jì)委組成的招標(biāo)委員會(huì)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的原則，擇優(yōu)錄用。
四是建立合格隊(duì)伍名錄，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍選擇的主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)持“集中準(zhǔn)入、信譽(yù)評(píng)價(jià)”，建立勞務(wù)隊(duì)伍合格名錄，分類(lèi)別、分專(zhuān)業(yè)歸口管理，公司成本部、工程部把關(guān)，選擇干的好、干的快、干的優(yōu)、干的省的大型專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)禁以任何理由不簽合同就進(jìn)場(chǎng)，這作為一條紅線，不能觸、不能摸、不能碰。
　　五是統(tǒng)一合同范本和勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)“工、料、機(jī)”要素的定價(jià)權(quán)。合同簽訂必須采用公司統(tǒng)一的合同范本，并將“工、料、機(jī)”的定價(jià)權(quán)全部上移至公司機(jī)關(guān)，公司定期公布勞務(wù)指導(dǎo)單價(jià)、主材采購(gòu)最高限價(jià)、常規(guī)設(shè)備最高租賃限價(jià)。嚴(yán)格按照審核-評(píng)價(jià)-報(bào)批-集體會(huì)簽這個(gè)基本流程，合同單價(jià)必須在公司指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上浮動(dòng)，超出過(guò)多的，必須報(bào)給公司審核，同意后方可實(shí)施。
2、“與狼共舞”的理念
我們與業(yè)主的關(guān)系到底是一種什么樣的關(guān)系？是合同關(guān)系？是上下級(jí)關(guān)系？是管理與被管理的關(guān)系？“業(yè)主是上帝，業(yè)主是衣食父母，業(yè)主永遠(yuǎn)是對(duì)的”，這些理念一直被我們所倡導(dǎo)的，但這必須辯證地看。業(yè)主與我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中目標(biāo)是一致的，既要滿足投資要求，又要滿足建設(shè)工期的要求，但利益是不一致的。從某種意義上講，我們與業(yè)主的關(guān)系是“與狼共舞“的關(guān)系，既有聯(lián)合，又有斗爭(zhēng)，這才是正道。如果我們一味地迎合業(yè)主的要求，我們就有可能被餓狼所吞，至少也會(huì)被它咬得遍體鱗傷。因此，我們對(duì)業(yè)主：
一是奠定關(guān)系基礎(chǔ)，為我所用。有的同志說(shuō)業(yè)主關(guān)系不好處理，油鹽不進(jìn)；監(jiān)理關(guān)系不好處理，不開(kāi)竅； ……（未完，全文共11953字，當(dāng)前僅顯示2843字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何做好項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)講稿》）