鐵路項目經(jīng)理部2017年黨工委總結(jié)

目錄/提綱：……
一、整體情況
3、黨工委工作情況——強化理論學(xué)習(xí)，確保思想政治素質(zhì)過硬
一是認真落實“三重一大”制度
二是以制度約束行為
一是加強了宣傳教育及標準化管理知識培訓(xùn)，使管理及施工人員明確現(xiàn)場各項標準
三是針對排查出的問題，制定合理可行的整改措施，責(zé)任到人，盯控整改到位
四是完善獎勵措施，將標準化管理情況與“獎先罰劣”緊密掛鉤
三是加強勞務(wù)工管理，確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定
三是加強綜合治安管理，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)定
二、存在的主要問題
二是黨員教育管理方法創(chuàng)新不夠，教育手段不活
三是對外宣傳報道工作還需加強
三、2018年工作安排
……
鐵路項目經(jīng)理部2017年黨工委總結(jié)

2017年，***鐵路項目部黨工委在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“規(guī)范項目管理、提高管理能力、建好項目班子、管好黨員隊伍”的工作思路，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，以集團公司年初“四會”精神為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“管理創(chuàng)新升級年”活動為載體，以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標，狠抓班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)，鞏固和拓展“三嚴三實”專題教育成果，認真組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，保證了黨組織的政治核心作用的充分發(fā)揮，為施工生產(chǎn)的順利進行提供強了有力的組織保證。
一、整體情況
1．項目概況及施工進展情況
1.新建***鐵路8標段起于**，經(jīng)*、***至***，正線全長**公里。主要施工內(nèi)容為路基、橋梁、隧道、雙塊式無砟道床等。合同工期自*年*月*日至20*年*月*日。
截止10月底，完成產(chǎn)值**萬元，完成年計劃的*%，收到業(yè)主撥付工程款*億元。累計完成*萬元，占合同總額*萬元的*%
2.項目部人員
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略684字，正式會員可完整閱讀）……　
說了算的現(xiàn)象，杜絕了決策失誤。凡是涉及到工資分配、職務(wù)任免、施組方案、成本分析、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權(quán)益保障等方面的重大問題，都堅持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家的意見。二是以制度約束行為。項目部修訂完善了包括工程、計劃、財務(wù)、物資、安全質(zhì)量、綜合、黨群等七大項193個管理制度。各項制度規(guī)范建立，不僅保證了各項工作有章可循，同時堵塞了管理上的漏洞，鏟除了滋生腐敗的土壤，做到了防患于未然。三是為保證《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》落到實處，為班子成員、部門負責(zé)人建立了《廉政檔案》，同時在項目部設(shè)立了《廉政教育宣傳舉報公示欄》和舉報信箱，項目部黨政負責(zé)人同各部部長簽訂了廉政承諾，自覺接受上級組織及全體員工的監(jiān)督。四是不定期地組織班子成員及“六管人員”學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件以及工程建設(shè)領(lǐng)域尤其是集團公司個別項目出現(xiàn)的貪腐問題的典型事例，使大家吸取了教訓(xùn)，清楚了在什么情況下、在什么問題上、在那些環(huán)節(jié)中容易犯錯誤、跌跟頭，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強了拒腐防變的能力，有效地防止了腐敗問題的發(fā)生。
---“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮黨員骨干帶頭作用。按照集團公司黨委要求，在繼續(xù)抓好“三嚴三實”專題教育整改和相關(guān)后續(xù)工作的同時，認真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。組織全體黨員深入學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話，學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨章程，學(xué)習(xí)黨內(nèi)系列重要規(guī)定特別是新頒布的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。通過學(xué)習(xí)教育，增強廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的紀律和規(guī)矩意識，黨員隊伍的素質(zhì)明顯提升。項目施工環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，面對繁重的產(chǎn)值任務(wù)壓力，項目部黨組織在組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的同時向廣大黨員提出了“緊急工程黨員先行，繁重任務(wù)黨員先上，危險時刻黨員先沖”的要求。施工生產(chǎn)一線的黨員帶頭沖鋒在前，帶領(lǐng)職工群眾艱苦奮戰(zhàn)。有的黨員同志白天盯現(xiàn)場，夜晚做方案、整理內(nèi)業(yè)；有的黨員同志帶病堅守工作崗位，只要工作需要，24小時連軸轉(zhuǎn)；有的黨員為了完成節(jié)點工期數(shù)次推遲探家時間。正是黨員骨干的帶頭作用，影響和帶動了廣大職工的積極性。
——群眾性勞動競賽， 促進施工生產(chǎn)順利進行。2017年是***鐵路關(guān)鍵之年，能否按期完成年度施工任務(wù)直接關(guān)系到2018年全線鋪軌節(jié)點工期，施工任務(wù)非常繁重。項目部領(lǐng)導(dǎo)在多次召開會議，和各參建公司溝通，研究解決各分部資源配置問題。組織開展了“大干四季度，完成產(chǎn)值*億元”勞動競賽活動，再次掀起了施工大干高潮。勞動競賽活動期間，班子成員緊盯包保的責(zé)任分部檢查、督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)、解決施工中遇到的問題。各部門管理職能進一步移向施工一線，不僅提供技術(shù)支持，還積極與設(shè)計、監(jiān)理單位進行溝通，最大限度的減少因設(shè)計、工藝等問題對施工造成的影響。各分部按照項目部的統(tǒng)一部署和節(jié)點工期要求，周密安排，倒排工期，加強資源配置，細化各項保證措施，保證了各道工序有序銜接、循環(huán)推進，促進了施工進度。
——“管理創(chuàng)新升級年”活動，確保提升項目管理水平。施工現(xiàn)場標準化管理水平的高低不僅事關(guān)工程質(zhì)量安全，亦和成本控制，實現(xiàn)效益最大化有直接的關(guān)系。為此，項目部以“管理創(chuàng)新升級年”活動為契機，統(tǒng)一思想，周密安排。一是加強了宣傳教育及標準化管理知識培訓(xùn)，使管理及施工人員明確現(xiàn)場各項標準。提高對標準化管理的認識水平和執(zhí)行能力。二是制定了活動方案及推進計劃，對施工方案、隊伍選擇、機械及材料費控制、履行合同、安全質(zhì)量等各個方面的潛在問題進行了認真細致的排查和梳理，切實做到了一個分部不漏、一個死角不留。三是針對排查出的問題，制定合理可行的整 ……（未完，全文共3804字，當前僅顯示1921字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路項目經(jīng)理部2017年黨工委總結(jié)》）