鐵路項目經理部2017年黨工委總結

目錄/提綱：……
一、整體情況
3、黨工委工作情況——強化理論學習，確保思想政治素質過硬
一是認真落實“三重一大”制度
二是以制度約束行為
一是加強了宣傳教育及標準化管理知識培訓，使管理及施工人員明確現(xiàn)場各項標準
三是針對排查出的問題，制定合理可行的整改措施，責任到人，盯控整改到位
四是完善獎勵措施，將標準化管理情況與“獎先罰劣”緊密掛鉤
三是加強勞務工管理，確保勞務隊伍穩(wěn)定
三是加強綜合治安管理，確保施工生產穩(wěn)定
二、存在的主要問題
二是黨員教育管理方法創(chuàng)新不夠，教育手段不活
三是對外宣傳報道工作還需加強
三、2018年工作安排
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鐵路項目經理部2017年黨工委總結

2017年，***鐵路項目部黨工委在集團公司黨委的正確領導下，始終堅持“規(guī)范項目管理、提高管理能力、建好項目班子、管好黨員隊伍”的工作思路，以“兩學一做”學習教育為契機，以集團公司年初“四會”精神為指導，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“管理創(chuàng)新升級年”活動為載體，以“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”為目標，狠抓班子建設、隊伍建設、思想作風建設，鞏固和拓展“三嚴三實”專題教育成果，認真組織開展“兩學一做”學習教育，保證了黨組織的政治核心作用的充分發(fā)揮，為施工生產的順利進行提供強了有力的組織保證。
一、整體情況
1．項目概況及施工進展情況
1.新建***鐵路8標段起于**，經*、***至***，正線全長**公里。主要施工內容為路基、橋梁、隧道、雙塊式無砟道床等。合同工期自*年*月*日至20*年*月*日。
截止10月底，完成產值**萬元，完成年計劃的*%，收到業(yè)主撥付工程款*億元。累計完成*萬元，占合同總額*萬元的*%
2.項目部人員
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略684字，正式會員可完整閱讀）……　
說了算的現(xiàn)象，杜絕了決策失誤。凡是涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權益保障等方面的重大問題，都堅持經過集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家的意見。二是以制度約束行為。項目部修訂完善了包括工程、計劃、財務、物資、安全質量、綜合、黨群等七大項193個管理制度。各項制度規(guī)范建立，不僅保證了各項工作有章可循，同時堵塞了管理上的漏洞，鏟除了滋生腐敗的土壤，做到了防患于未然。三是為保證《黨風廉政建設責任制》落到實處，為班子成員、部門負責人建立了《廉政檔案》，同時在項目部設立了《廉政教育宣傳舉報公示欄》和舉報信箱，項目部黨政負責人同各部部長簽訂了廉政承諾，自覺接受上級組織及全體員工的監(jiān)督。四是不定期地組織班子成員及“六管人員”學習黨風廉政建設有關文件以及工程建設領域尤其是集團公司個別項目出現(xiàn)的貪腐問題的典型事例，使大家吸取了教訓，清楚了在什么情況下、在什么問題上、在那些環(huán)節(jié)中容易犯錯誤、跌跟頭，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強了拒腐防變的能力，有效地防止了腐敗問題的發(fā)生。
---“兩學一做”學習教育，發(fā)揮黨員骨干帶頭作用。按照集團公司黨委要求，在繼續(xù)抓好“三嚴三實”專題教育整改和相關后續(xù)工作的同時，認真開展“兩學一做”學習教育。組織全體黨員深入學習了習近平總書記系列重要講話，學習中國共產黨章程，學習黨內系列重要規(guī)定特別是新頒布的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》。通過學習教育，增強廣大黨員特別是領導干部的紀律和規(guī)矩意識，黨員隊伍的素質明顯提升。項目施工環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，面對繁重的產值任務壓力，項目部黨組織在組織開展“兩學一做”學習教育的同時向廣大黨員提出了“緊急工程黨員先行，繁重任務黨員先上，危險時刻黨員先沖”的要求。施工生產一線的黨員帶頭沖鋒在前，帶領職工群眾艱苦奮戰(zhàn)。有的黨員同志白天盯現(xiàn)場，夜晚做方案、整理內業(yè)；有的黨員同志帶病堅守工作崗位，只要工作需要，24小時連軸轉；有的黨員為了完成節(jié)點工期數(shù)次推遲探家時間。正是黨員骨干的帶頭作用，影響和帶動了廣大職工的積極性。
——群眾性勞動競賽， 促進施工生產順利進行。2017年是***鐵路關鍵之年，能否按期完成年度施工任務直接關系到2018年全線鋪軌節(jié)點工期，施工任務非常繁重。項目部領導在多次召開會議，和各參建公司溝通，研究解決各分部資源配置問題。組織開展了“大干四季度，完成產值*億元”勞動競賽活動，再次掀起了施工大干高潮。勞動競賽活動期間，班子成員緊盯包保的責任分部檢查、督導，及時協(xié)調、解決施工中遇到的問題。各部門管理職能進一步移向施工一線，不僅提供技術支持，還積極與設計、監(jiān)理單位進行溝通，最大限度的減少因設計、工藝等問題對施工造成的影響。各分部按照項目部的統(tǒng)一部署和節(jié)點工期要求，周密安排，倒排工期，加強資源配置，細化各項保證措施，保證了各道工序有序銜接、循環(huán)推進，促進了施工進度。
——“管理創(chuàng)新升級年”活動，確保提升項目管理水平。施工現(xiàn)場標準化管理水平的高低不僅事關工程質量安全，亦和成本控制，實現(xiàn)效益最大化有直接的關系。為此，項目部以“管理創(chuàng)新升級年”活動為契機，統(tǒng)一思想，周密安排。一是加強了宣傳教育及標準化管理知識培訓，使管理及施工人員明確現(xiàn)場各項標準。提高對標準化管理的認識水平和執(zhí)行能力。二是制定了活動方案及推進計劃，對施工方案、隊伍選擇、機械及材料費控制、履行合同、安全質量等各個方面的潛在問題進行了認真細致的排查和梳理，切實做到了一個分部不漏、一個死角不留。三是針對排查出的問題，制定合理可行的整 ……（未完，全文共3804字，當前僅顯示1921字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路項目經理部2017年黨工委總結》）