論文：關(guān)于我國全面引進(jìn)風(fēng)險管理體系的思考之一

論文：關(guān)于我國全面引進(jìn)風(fēng)險管理體系的思考之一
一個理想的全面風(fēng)險管理體系應(yīng)站在企業(yè)全局的角度去識別、度量和管理風(fēng)險。全面風(fēng)險管理的作用：對成本與價值的影響。有助于通過對沖風(fēng)險以達(dá)到降低收益波動性的目的，從而增加企業(yè)價值；它有助于降低對沖的成本，因為它實際上是對凈風(fēng)險的對沖，而不是在單獨的風(fēng)險管理方法下的逐個對沖，從而使得風(fēng)險的對沖成本下降了。
一、全面引進(jìn)風(fēng)險管理體系的前景
１．降低對沖成本。企業(yè)集中、全面的風(fēng)險管理，站在全局進(jìn)行對沖可以節(jié)約交易成本。
２．增加企業(yè)價值。通過全面風(fēng)險管理進(jìn)行對沖可以增加企業(yè)的價值。對沖可以降低金融投資的成本。對沖可以降低虧損發(fā)生的可能性，這可以降低金融投資的成本。因為這種成本如法律費用和成本，實際上是沉淀成本，一旦企業(yè)因虧損而面對清算時是不可避免的，所以虧損可能性的降低將可以降低這種成本。（２）對沖可以減少稅收。企業(yè)的稅收較
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管理文化存在以下三個突出問題：一是風(fēng)險管理范圍不完整。只重視信用風(fēng)險管理，忽視市場及操作風(fēng)險的管理；二是風(fēng)險管理理念和防范意識自高管層
到柜臺操作層逐級遞減；三是部分行不能正確認(rèn)識業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理相互促進(jìn)、相互制衡的關(guān)系，片面地將風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展對立起來。尤其是在基層行，當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)營與風(fēng)險管理沖突時，風(fēng)險管理會主動讓位于業(yè)務(wù)經(jīng)營，埋下風(fēng)險隱患。
３．風(fēng)險管理手段落后。
與國外銀行大量應(yīng)用風(fēng)險計量模型量化風(fēng)險的管理手段相比，國內(nèi)商業(yè)銀行在風(fēng)險管理上仍停留在定性分析，主觀經(jīng)驗判斷層面，方法上，也局限于財務(wù)指標(biāo)、比率等靜態(tài)分析上，缺乏科學(xué)的風(fēng)險識別、計量、監(jiān)測、控制、報告等手段。
４．風(fēng)險控制組織不完善。風(fēng)險控制組織不完善除了突出表現(xiàn)在公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全外，還突出表現(xiàn)在風(fēng)險管理部門的非獨立性。
三、全面引進(jìn)風(fēng)險管理體系的建議
風(fēng)險管理體系以前所未有的速度創(chuàng)造著新的金融環(huán)境，作為一種全新的管理方法，我們必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出適合風(fēng)險管理體系發(fā)展的規(guī)劃和策略，確保企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險管理體系有序地發(fā)展。
1、提高認(rèn)識，積極參與
企業(yè)應(yīng)該提高全員的思想認(rèn)識，積極運用風(fēng)險管理體系進(jìn)行科學(xué)的管理。目前，我國風(fēng)險管理體系有了一定的進(jìn)展，但相當(dāng)多的企業(yè)尚未認(rèn)識到風(fēng)險管理體系能夠給他們帶來比傳統(tǒng)管理更為有利的優(yōu)勢，而認(rèn)為風(fēng)險管理體系距離他們比較遙遠(yuǎn)。企業(yè)對風(fēng)險管理體系的重視決定了電子商務(wù)的應(yīng)用程度，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和參與則是關(guān)系到風(fēng)險管理體系開展成敗的關(guān)鍵所在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理體系的認(rèn)識和理解，將風(fēng)險管理體系這種全新經(jīng)營理念引入到管理者和全體員工中，通過決策層的影響力帶動企業(yè)全員，提高開展風(fēng)險管理體系的積極性，形成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，通過不斷的學(xué)習(xí)，使員工素質(zhì)不斷提高，與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步，確保企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險管理體系有序地發(fā)展。
2、合理規(guī)劃，循序漸進(jìn)
引進(jìn)風(fēng)險管理體系必須以科學(xué)、合理的程序進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和實施。首先，企業(yè)在對現(xiàn)實情況清晰認(rèn)識的基礎(chǔ)上，充分研究涉及引進(jìn)風(fēng)險管理體系的所有因素，與企業(yè)自身的組織、管理和未來發(fā)展等資源狀況相結(jié)合，全面分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，詳細(xì)進(jìn)行各環(huán)節(jié)的規(guī)劃部署。在引進(jìn)風(fēng)險管理體系的同時，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出適合引進(jìn)風(fēng)險管理體系的系統(tǒng)規(guī)劃，形成盡可能完善的引進(jìn)風(fēng)險管理體系設(shè)計方案，在此基礎(chǔ)上有條不紊地引進(jìn)風(fēng)險管理體系。其次，企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險管理體系應(yīng)堅持循序漸進(jìn)的原則。引進(jìn)風(fēng)險管理體系應(yīng)立足于本企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需求，利用已經(jīng)建立好、成熟的現(xiàn)有管理系統(tǒng)，建立一個良好的整體框架，從簡到全、循序漸進(jìn)地引進(jìn)風(fēng)險管理體系。按照引進(jìn)風(fēng)險管理體系系統(tǒng)規(guī)劃，全面調(diào)整、變革傳統(tǒng)的管理體系，以適應(yīng)引進(jìn)風(fēng)險管理體系運作方式的要求。
3、夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)
企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險管理體系地成功開展受到業(yè)務(wù)的性質(zhì)和資源限制，引進(jìn)風(fēng)險管理體系不可能一蹴而就。尤其是在我國企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險管理體系程度低、起步晚的情況下，就決定了企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險管理體系應(yīng)在逐步加大投入的基礎(chǔ)上分步實施。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)工作制度標(biāo)準(zhǔn)化，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，改善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理資源配置，必要時進(jìn)行的適當(dāng)_改革，為引進(jìn)風(fēng)險管理體 ……（未完，全文共2709字，當(dāng)前僅顯示1722字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文：關(guān)于我國全面引進(jìn)風(fēng)險管理體系的思考之一》）