做好水利工程管理工作心得體會

做好水利工程管理工作心得體會

由于三鎮(zhèn)合并，本人現(xiàn)崗位調(diào)整為工程管理員，結(jié)合本人具體工作崗位，“五個一活動”學(xué)習(xí)的書名為《建設(shè)工程項目管理》。現(xiàn)就對這本書的學(xué)習(xí)談一點體會。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人口的增長，水利事業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位愈加突出，如何搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是擺在我們每個水利人面前的一個重大課題。

抓好水利工程管理，確保水利工程安全
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建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是全面實行工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理_的根本前提。項目法人制是龍頭，是核心，如果項目法人責(zé)任制不落實，其它建設(shè)管理工作也將無法深入開展。我認(rèn)為，落實好項目法人制，一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，針對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資_，按照項目類別不同組建項目法人。二是要嚴(yán)格項目法人資質(zhì)審查，沒有按規(guī)定要求組建項目法人的不進(jìn)行項目的各項審批工作。三是要嚴(yán)格項目法人單位人員配備，不僅專業(yè)齊全，而且人員素質(zhì)要高，有經(jīng)驗。

第二點要開展好項目監(jiān)理工作

項目建設(shè)監(jiān)理的目的是提高工程建設(shè)項目管理的科學(xué)性與公開性，強(qiáng)調(diào)市場之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的機(jī)能，以提高工程建設(shè)管理水平和投資效益。通過監(jiān)理的有效工作，從而保證投資方投資效益的發(fā)揮，同時也通過監(jiān)理的監(jiān)督，來保證承包商的利益不受損害，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

第三點要全面實行招標(biāo)投標(biāo)制

全鎮(zhèn)經(jīng)過這幾年的努力，水利工程由鎮(zhèn)招標(biāo)辦統(tǒng)一對外進(jìn)行招投標(biāo)工作，并已逐步走上了規(guī)范化、正�；能壍�。規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)行為，加大了監(jiān)督管理的力度，保證了招標(biāo)投標(biāo)工作質(zhì)量。今后招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)盡量采取公開招標(biāo)，嚴(yán)格限制邀請招標(biāo)，多從社會上選擇優(yōu)秀的施工隊伍來為我鎮(zhèn)水利建設(shè)作貢獻(xiàn)，大力提升水利建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)，改變以前單一、陳舊、老化的施工方法和技術(shù)設(shè)備。這樣才能使工程項目管理更上一個臺階。

第四點要完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，確保建設(shè)項目質(zhì)量。

嚴(yán)格按照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求，完善建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督的質(zhì)量管理體系 ……（未完，全文共1426字，當(dāng)前僅顯示906字，請閱讀下面提示信息。收藏《做好水利工程管理工作心得體會》）