關(guān)于加強子公司基建工程管理的通知

目錄/提綱：……
一、適用范圍
二、加強集團_、明確子公司職責(zé)
3、組織辦理或者協(xié)助辦理子公司的工程管理事項
三、明確基建工程管理流程
（一）工程立項
（二）工程招標(biāo)投標(biāo)
1、資產(chǎn)管理部完成集團工程項目批復(fù)后，通知子公司結(jié)果
（三）工程管理
（四）資金撥付
四、基建工程的考核
……
關(guān)于加強子公司基建工程管理的通知

集團各子公司：
為保證集團子公司基建工程的規(guī)范管理和投資效益的高效發(fā)揮，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)就加強子公司基建工程管理通知如下：
一、適用范圍。子公司基建工程的定義。子公司是指集團全資、控股企業(yè)。基建工程是指子公司使用集團資金或子公司自籌資金對樓房、結(jié)構(gòu)、道路或建筑設(shè)施開展的新建、擴建、改建等工作。
二、加強集團_、明確子公司職責(zé)。集團資產(chǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略312字，正式會員可完整閱讀）……　
集團關(guān)于基建工程建設(shè)方面的政策法規(guī)和規(guī)定，維護和規(guī)范基建工程建設(shè)秩序，保障基建工作依法依規(guī)有序進行。
三、明確基建工程管理流程�；üこ坦芾淼某绦蚍譃榛üこ塘㈨�、招標(biāo)投標(biāo)、工程管理、資金撥付四個環(huán)節(jié)。
（一）工程立項。子公司對于其授權(quán)清單外的基建項目向集團公司申請工程立項，參照國家有關(guān)規(guī)定編制《項目建議書》上報集團批準(zhǔn)。子公司對于授權(quán)清單內(nèi)的基建項目僅向集團公司進行合同備案管理。
（二）工程招標(biāo)投標(biāo)。1、資產(chǎn)管理部完成集團工程項目批復(fù)后，通知子公司結(jié)果。立項完成的，子公司可委托相關(guān)單位進行招標(biāo)公告、招標(biāo)控制價等招標(biāo)文件的編制工作。2、子公司工程項目招標(biāo)申請上報后，資產(chǎn)管理部指導(dǎo)子企業(yè)完成招標(biāo)手續(xù)。招標(biāo)文件審核完畢后，招標(biāo)公告在集團網(wǎng)站上公開發(fā)布。項目符合必須公開招標(biāo)規(guī)定的，招標(biāo)公告在鎮(zhèn)江公共資源交易中心網(wǎng)站上公開發(fā)布。3、依照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》完成招標(biāo)流程后，資產(chǎn)管理部需將中標(biāo)單位的項目經(jīng)理、工程質(zhì)量、中標(biāo)價、工期、竣工時間等情況在集團網(wǎng)站公布并接受監(jiān)督。
（三）工程管理。1、子公司作為基建工程項目第一責(zé)任人，對基建工程項目的必要性、工程質(zhì)量的符合性、工程檔案的完整性負完全責(zé)任。2、基建項目正常實施期間，合同內(nèi)項目集團不再進行管理和檢查。授權(quán)清單外或變更項目超合同金額10%以上的，子公司需將變更情況及時上報集團公司進行審批方可實施。3、子公司做好基建工程的檔案管理工作，對合同、如簽證、變更、送審材料、審計報告等工程檔案委派專人保管并形成臺帳，集團每年檢察一次。
（四）資金撥付。1、基建工程資金管理部門需嚴格執(zhí)行國家 ……（未完，全文共1379字，當(dāng)前僅顯示877字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強子公司基建工程管理的通知》）