物業(yè)公司社會治理綜合治理工作匯報

目錄/提綱：……
一、組織領導有力綜治工作扎實
一是今年三月，開展了“公民道德教育月”活動
四是積極參加124“全國法制宣傳日”的宣傳工作
一是小區(qū)內(nèi)加崗加員，加大巡邏力度、對可疑人員進行盤查
三是在公司人員緊缺的情況下，派出26人參加一○四團民兵應急連，執(zhí)行維穩(wěn)任務
二、切實加強平安單位創(chuàng)建工作
三、切實加強矛盾糾紛排查和安全隱患排查工作
四、加強民主管理嚴格遵紀守法
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物業(yè)公司社會治理綜合治理工作匯報

　　**物業(yè)公司社會治安綜合治理工作在團黨委的正確領導下，在團綜治辦的具體指導下，公司黨支部堅持以黨的十七大、十七屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實團黨委九屆六次全委（擴大）會議精神，根據(jù)公司自身發(fā)展特點，牢固樹立“業(yè)主的滿意，我們的追求”企業(yè)服務理念，提倡員工用心服務，積極打造**物業(yè)公司新形象，經(jīng)廣大干部職工一年的辛勤工作，物業(yè)公司的社會治理綜合治理工作取得了較好的成績�，F(xiàn)匯報如下：
　　一、組織領導有力 綜治工作扎實
　　社會治安綜合治理工作，從本質(zhì)上說，就是依靠全社會的力量，堵塞導致違法犯罪的漏洞，不斷減少和消除產(chǎn)生社會治安問題、影響_的諸多社會矛盾和社會消極因素，最大限度地預防、控制和減少違法犯罪，維護社會治安和_。
　�。ㄒ唬┕绢I導十分重視綜合治理工作，為使此項工作能順利落實到位
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略621字，正式會員可完整閱讀）……　
良好形象，體現(xiàn)出公司的精神風貌。僅此一項就開支22202元。
　　（2）社會維穩(wěn)工作情況今年“七五”事件發(fā)生后，公司積極響應上級領導的指示，全員行動起來，投入到社會維穩(wěn)任務當中去。一是小區(qū)內(nèi)加崗加員，加大巡邏力度、對可疑人員進行盤查。兩個月業(yè)共盤查人數(shù)達叁百多人次。二是農(nóng)貿(mào)市場，在近三個月的時間里員工們沒有一天休息過，加緊在市場內(nèi)的巡邏，還動員市場內(nèi)的經(jīng)營戶，加入到維護市場內(nèi)治安活動中，形成了人人參與治安防范的良好氛圍。保證了市場在此事件當中，沒有一天停止營業(yè)的現(xiàn)象，確保了廣大人民群眾的正常生產(chǎn)所需。三是在公司人員緊缺的情況下，派出26人參加一○四團民兵應急連，執(zhí)行維穩(wěn)任務。他們在三個月的維穩(wěn)執(zhí)勤期間，堅持完成每天夜間巡邏7個小時的執(zhí)勤任務，負責西山公路東起一六五隊處，西至四道岔路口，長約5公里，居民達4萬余人的安全保衛(wèi)工作。保證了西山路廣大人民群眾的正常生活。
由于今年公司對治安管理的措施得力，管理有效，保證了小區(qū)居民的安居樂業(yè)。一年來未發(fā)生一件重大刑事an件。
　　二、切實加強平安單位創(chuàng)建工作
　　各部門把創(chuàng)建平安單位作為和諧平安建設的重點，將平安建設工作列入重要議事日程，進行研究部署，制定工作方案，從夯實綜治基礎抓起，廣泛開展平安創(chuàng)建活動，打造平安“細胞”，積小安為大安，發(fā)揮基層組織建設平安細胞的主體作用，確保基層平安，促進基層和諧。實現(xiàn)單位內(nèi)部不發(fā)生危hai國jia安全的案件，無人員zhi事事件和非法z-教活動，不發(fā)生刑事an件，無受治安拘留以上處罰人員，無突出治安問題，不發(fā)生重大治安案件，無治安災害和安全生產(chǎn)事故，職工對單位內(nèi)部治安滿意和基本滿意率達95%以上。
　　三、切實加強矛盾糾紛排查和安全隱患排查工作
　　各部門進一步建立健全內(nèi)部矛盾糾紛的信息預警、排查調(diào)處、應急處置和責任追究制，提高發(fā)現(xiàn)和解決矛盾糾紛的能力，盡量把不穩(wěn)定的隱患降到最小，防止矛盾糾紛激化。建立定期排查和解決本單位不穩(wěn)定因素的工作制度，及時疏導、化解內(nèi)部矛盾。進一步加強矛盾糾紛調(diào)處工作的制度化和規(guī)范化建設，建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作的長效機制。堅持重大情況報告制度和“零報告”制度。綜治小組堅持每月開展一次矛盾糾紛排查活動，對重點部位、重點事件實行“滾動式”排查，并將排查調(diào)處結(jié)果報團綜治辦。對排查出來的矛盾糾紛要堅持“屬地管理，分級負責，歸口調(diào)處”的原則，落實化解責任。對跨單位部門的矛盾糾紛，由公司負責，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同化解。對可能引發(fā)_性事件或轉(zhuǎn)化為刑事an件的矛盾糾紛，堅持抓早、抓苗頭，盡力把矛盾糾紛解決在基層，化解在內(nèi)部，消除在萌芽狀態(tài)。由于工作扎實，制度嚴明，今年共排查矜持糾紛10起，調(diào)解成功10起，成功率達100%。
　　解決住戶的投訴，及時化解矛盾糾紛。今年我們各小區(qū)的住戶已經(jīng)達到了近4000戶，農(nóng)貿(mào)工商經(jīng)營戶300余家，每天都有住戶反映各類問題和需要幫助解決的困難，一年來各部門登記接待2613人次。重點反映的問題有住房質(zhì)量、上下水問題、市場房租價格、以及綠化、環(huán)境衛(wèi)生等，我們物業(yè)員工都能本著“業(yè)主的滿意，我們的追求”服務理念，按時上門服務，使各類問題都得到了妥善解決。確保了小區(qū)的文明、和諧。
　　四、加強民主管理 嚴格遵紀守法
　�。ㄒ唬└� ……（未完，全文共2745字，當前僅顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)公司社會治理綜合治理工作匯報》）