淺談“三大管理戰(zhàn)略”

目錄/提綱：……
一、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的物質(zhì)條件
二、企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力
一是“硬件”，即廠房、設(shè)備、設(shè)施、原材料等一為軟件，即其價值觀
三、和諧發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的后續(xù)條件
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　　淺談“三大管理戰(zhàn)略”
　　內(nèi)容提要：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在不斷地發(fā)展和壯大，競爭位勢理論、資源基礎(chǔ)理論及動力能力理論是當今最具影響力的三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略實施。就目前來看，筆者認為，最適合我國企業(yè)的現(xiàn)狀的企業(yè)戰(zhàn)略管理的是“三大管理戰(zhàn)略”，即品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略。
　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理、三大管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略
　　20世紀60年代，戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領(lǐng)域，并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學科的兩大思想源流。競爭位勢理論、資源基礎(chǔ)理論及動力能力理論是當今最具影響力的三種企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)自身能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理重點在于企業(yè)的戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略實施，在策劃和實施中，必須以生存和發(fā)展為基點，以企業(yè)核心競爭力為中心，突出整體性、長期性、可
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離不開科學嚴密的思維，要講究策略和方法。在數(shù)十種品牌定位策略中，常用的有價格組合定位（國美電器——價格最低）；屬性定位（風雨不改立邦色——立邦漆）；服務(wù)定位（海爾——忠誠到永遠）；理念定位（山高人為峰——紅塔集團）；普遍性定位（有路就有豐田車）；性能定位（牙上火——高路潔草本牙膏）；特殊_定位（太太所用——太太口服液）；競爭參照定位（可口可樂、百事可樂——非�？蓸罚�；功效定位（白，白，白——白大夫）；生活方式定位（戀一個床，愛一個家——水星家紡）；歷史文化定位（您品味的歷史，430年，國窖1573——瀘州老窖）；首席定位 （柜機專家——格蘭仕推出柜式空調(diào)）； 比附定位（寧城老窯，塞外茅臺——內(nèi)蒙古的寧城老窖）等。采取什么樣的策略實行品牌定位，要根據(jù)企業(yè)的細分市場、選擇目標和競爭戰(zhàn)略而定。
　　2、品牌營銷。品牌營銷是指企業(yè)通過利用消費者的品牌需求，創(chuàng)造品牌價值，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。品牌營銷的前提是產(chǎn)品要有質(zhì)量上的保證，這樣才能得到消費者的認可。品牌營銷是建立在有形產(chǎn)品和無形服務(wù)的基礎(chǔ)上。有形產(chǎn)品是品牌的名稱、外觀設(shè)計、商標圖案、包裝裝潢；消費者所普遍認同的本品牌所具有的實用性、可靠性、安全性、便利性、先進性、舒適性、環(huán)保性等各種物理功能；品牌能夠讓消費者產(chǎn)生的情感感受、文化品味和生活方式、社會價值、心理體驗等等。有形產(chǎn)品的營銷要通過廣告等各種方式進行傳播。
　　無形服務(wù)是在銷售過程當中或售后服務(wù)中給顧客滿意的感覺。
　　3、品牌保護。品牌保護就是對品牌所包含的知識產(chǎn)權(quán)進行保護，即對品牌的商標、商譽、專利、商業(yè)秘密、網(wǎng)絡(luò)域名等知識產(chǎn)權(quán)進行保護，用各種營銷手段和法律手段來保護品牌形象及 品牌自身利益。品牌保護主要包括 :品牌經(jīng)營保護、法律保護與自身保護。
　　品牌保護的核心，是為品牌建立一個知識產(chǎn)權(quán)的壁壘，即品牌所有者對品牌的占有、使用、收益、支配、處分權(quán)的保護。對品牌進行注冊，形成獨立的知識產(chǎn)權(quán)，以防止他人侵權(quán)行為則是明智之舉。對于違反有關(guān)法律，假冒企業(yè)商標、名稱、產(chǎn)品，竊取企業(yè)商業(yè)秘密等現(xiàn)象，要通過法律手段來維護自身的利益。企業(yè)還要建立品牌保護組織，了解品牌保護情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把企業(yè)的損失降到最低。
　　二、企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力
　　企業(yè)的歷史不僅是一部物質(zhì)生產(chǎn)史，也是一部文化創(chuàng)造史。對于一個國家，一個民族，一個企業(yè)來說，經(jīng)濟是筋骨，文化是靈魂。先進的企業(yè)文化，不僅是企業(yè)提升物質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量，也是企業(yè)綜合實力的重要標志。國家之間，地區(qū)之間，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化正逐步成為決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿秃髣诺闹匾蛩�。有�?jīng)濟學家指出，企業(yè)發(fā)展有兩個條件，一是“硬件”，即廠房、設(shè)備、設(shè)施、原材料等；一為軟件，即其價值觀。一個企業(yè)生存三年，起作用的是資金；生存五年起作用的是技術(shù)；長期生存下去，是它的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中的各個方面、各種在要素相互兼容、緊密配合、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能正常運行、平穩(wěn)發(fā)展。這需要企業(yè)有一個凝聚力，將其技術(shù)、資金、管理、組織設(shè)置等一系列要素有機地結(jié)合起來，企業(yè)文化就能起到這個作用。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，它的導(dǎo)向、凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束等功能，能把全體員工團結(jié)在一起，最廣泛、最充分地調(diào)動了員工的一切積極因素。而企業(yè)文化的繼承、持久、傳播等特征，是企業(yè)發(fā)展不竭的精神動力。
　　1、制定企業(yè)愿景。愿景，就是企業(yè)長期的愿望以及企業(yè)未來發(fā)展的狀況，它體現(xiàn)了企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景有兩方面的內(nèi)容：愿，就是心愿，是員工共同的發(fā)自內(nèi)心的愿望；景，就是景象，是企業(yè)未來發(fā)展成功的目標、任務(wù)和使命的遠景。創(chuàng)建企業(yè)文化的目的，就是要用企業(yè)文化這個無型資產(chǎn)，去調(diào)動和激勵全體員工去實現(xiàn)心中的愿望和企業(yè)的宏偉目標，沒有企業(yè)愿景，企業(yè)文化就失去了存在的意義。企業(yè)愿景不一定包含著具體的行動方案或行動策略，但它一定是未來通過努力是可 ……（未完，全文共4153字，當前僅顯示2098字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談“三大管理戰(zhàn)略”》）