如何培育自己與團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神

目錄/提綱：……
第二、要有暢通的溝通
第三、團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范
第四、要有相互信任的氛圍
一是引導(dǎo)員工正確處理員工價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值的關(guān)系
二是教育員工樹立_服務(wù)理念
三是建立強(qiáng)有立的教育、訓(xùn)練體系，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
四是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律做事，抓好各階段性重點(diǎn)工作
一、通過(guò)提高榮譽(yù)感來(lái)培育團(tuán)隊(duì)精神
二、全方位培養(yǎng)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的向心力
三、加強(qiáng)協(xié)作與溝通，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間的智力共享
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　　我們?nèi)绾闻嘤龍F(tuán)隊(duì)精神呢？首先、要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的個(gè)性。
　　團(tuán)隊(duì)最基本的成分是團(tuán)隊(duì)成員，所有的團(tuán)隊(duì)成員都是經(jīng)過(guò)選拔組合的；團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都干著與別的成員不同的事情。因此，團(tuán)隊(duì)管理是要區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員，通過(guò)精心設(shè)計(jì)和相應(yīng)的培訓(xùn)使每一個(gè)成員的個(gè)性特長(zhǎng)能夠不斷地得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái)。
　　這樣，團(tuán)隊(duì)與一般性集團(tuán)鮮明的差別就顯現(xiàn)出來(lái)了 —— 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里？從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果，一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。
　　也就是說(shuō)，我們最不可忽視的團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不
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擁有一個(gè)能使自己大顯身手、發(fā)揮重要作用的小而精的班級(jí)或部門。每一個(gè)人都有自己的主見，而能使這些主見變成現(xiàn)實(shí)的則是微軟這個(gè)團(tuán)體。”
　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展而付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。
　　第四、要有相互信任的氛圍
　　比爾 · 蓋茨說(shuō)：“我的策略一向是，聘用有活力、具創(chuàng)新精神的頂尖人才，然后把權(quán)力和責(zé)任連同資源（人、財(cái)、物），一并委托給他們，以便使他們出色地完成任務(wù)。 ” 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來(lái)都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。
　　在此基礎(chǔ)上，加以其它的公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。
　　比爾 · 蓋茨之所以能成為世界首富，國(guó)際企業(yè)的典范，就是因?yàn)樗浞终J(rèn)識(shí)到“團(tuán)隊(duì)精神”對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，從而精心培養(yǎng)、釀造，使之發(fā)揮作用。
　　今天隨著科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)_的改革，我們的企業(yè)、我們的社會(huì)，甚至包括我們的家庭都需要“團(tuán)隊(duì)精神”的培育和發(fā)楊。只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們企業(yè)才會(huì)紅紅火火、興旺發(fā)達(dá)；我們的社會(huì)才會(huì)欣欣向榮、蒸蒸日上；我們的家庭才會(huì)和和氣氣、幸福美滿。
　　如何培育團(tuán)隊(duì)精神
　　一是引導(dǎo)員工正確處理員工價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值的關(guān)系。
　　二是教育員工樹立_服務(wù)理念。保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的服務(wù)，服務(wù)靠的是誠(chéng)信，誠(chéng)信要由所有員工共同創(chuàng)造，一個(gè)人不能包打天下。
　　三是建立強(qiáng)有立的教育、訓(xùn)練體系，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。良好的教育、訓(xùn)練體系，是培育團(tuán)隊(duì)精神的陣地。
　　四是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律做事，抓好各階段性重點(diǎn)工作。
　　如何打造團(tuán)隊(duì)精神
　　1。營(yíng)造相互信任的組織氛圍。
　　2。在組織內(nèi)慎用懲罰。
　　3。建立有效的溝通機(jī)制。
　　4。逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范,這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì) ……（未完，全文共3315字，當(dāng)前僅顯示1675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何培育自己與團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)精神》）