企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結

　　*企業(yè)經(jīng)濟活動分析，是提攜和推動企業(yè)各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)加強管理極具_力和互動性的一項工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的一條生命主線。分公司作為國有大型供電企業(yè)，堅定不移地堅持自主經(jīng)營原則，不但體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價值取向，而且是企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是追求電網(wǎng)增效、企業(yè)增利、職工增收的必由之路。
　　分公司自**年以來的電網(wǎng)經(jīng)濟運營工作，在生產(chǎn)和經(jīng)營諸環(huán)節(jié)結構梳理和整體運營合力推進中，在構建和諧電網(wǎng)，在不斷提高執(zhí)政電網(wǎng)和執(zhí)政電網(wǎng)發(fā)展能力方面，是否真正展示經(jīng)濟活動分析所具有
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拷問著線損管理的能力。
　　電力作為潔凈和一次性消費的不可再生能源，在向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)能源配送和降損節(jié)能中肩負著歷史重任，因此，不斷深化電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，就彰顯出經(jīng)濟活動分析的價值。通過與時俱進的、有效的經(jīng)濟活動分析，不斷提升電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)自身的執(zhí)企能力和執(zhí)企發(fā)展能力。
　　為此，特向本屆職代會提議如下：
　　*⒈結合本單位的實際情況，制定《分公司經(jīng)濟活動分析實施辦法細則》，進一步規(guī)范各單位、部門的經(jīng)濟活動分析內容；結合一個時期電網(wǎng)經(jīng)濟運行中的突出問題進行深入分析，以點帶面指導生產(chǎn)經(jīng)營諸環(huán)節(jié)開展工作；
　　⒉制定《分公司統(tǒng)計工作標準和統(tǒng)計工作細則》，進一步發(fā)揮統(tǒng)計管理在分公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中的監(jiān)督作用，并積極開展統(tǒng)計分析和經(jīng)濟活動分析工作；
　　*⒊制定《分公司線損工作標準和線損專職工作細則》，頒布《分公司各專業(yè)技術降損實施標準》，進一步發(fā)揮線損專職協(xié)調各技術專業(yè)和營銷開展工作，積極推進線損管理向深度和廣度發(fā)展；
　�、磸氐赘淖兡壳熬�損專職替代綜合統(tǒng)計合二為一的不正�，F(xiàn)狀，真正體現(xiàn)綜合統(tǒng)計對線損指標的統(tǒng)計監(jiān)督，對線損管理實施統(tǒng)計指標制約，使分公司兩級線損指標考核真實可靠，推動分公司地縣兩級降損節(jié)能步入良性的實質性發(fā)展；
　�、稻�損專職崗位設置應考慮放在技術性較強的工作部門或營銷部門，便于線損專職協(xié)調調度運行、技術監(jiān)測、無功電壓、用戶節(jié)能和電網(wǎng)技術改造等專業(yè)開展工作，以及班組線損小指標考核不斷提升線損管理的技術降損含量。
　　面對新形勢在電網(wǎng)經(jīng)濟運行中一是要有機遇意識要緊緊抓住機遇切實用好機遇實現(xiàn)既快又好地發(fā)展二是風險意識要正確把握和判斷形勢，注重減少決策中出現(xiàn)的風險，通過化解管理風險來規(guī)避市場風險，用扎實的經(jīng)營管理機制和體系保障來提高抵御風險的能力；三是創(chuàng)新意識，要堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新，尤其要積極推進經(jīng)營管理中的_創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展；四是責任意識，作為國有大型供電企業(yè)，要樹立良好的企業(yè)形象，要以自身率先節(jié)能效益 ……（未完，全文共1713字，當前僅顯示1089字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)經(jīng)濟活動分析總結》）