董事長(zhǎng)在集團(tuán)2019年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、研判形勢(shì)、肯定成績(jī)，保持推動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展定力和耐力
二、找準(zhǔn)問題、發(fā)現(xiàn)不足，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感
三、開拓思路、創(chuàng)新舉措，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展
（一）抓平穩(wěn)運(yùn)行
（二）抓項(xiàng)目建設(shè)
（三）抓扭虧治虧
（四）抓降本增效
（五）抓改革
（六）抓安全生產(chǎn)
（七）抓黨建
……
董事長(zhǎng)在集團(tuán)2019年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話

同志們：
今天我們召開集團(tuán)2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，經(jīng)營(yíng)管理部和各子公司分別匯報(bào)了上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了面臨的困難和問題，提出了下步工作思路，經(jīng)營(yíng)部還做了安全工作的專題匯報(bào),上述匯報(bào)有助于我們?nèi)P了解集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)一步明確下半年的工作思路安排。下面，結(jié)合大家的匯報(bào)情況，我講三個(gè)方面的意見。
一、研判形勢(shì)、肯定成績(jī)，保持推動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展定力和耐力
我在一季度分析時(shí)說“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)”，一季度看指標(biāo)定的怎么樣，二季度看是否實(shí)現(xiàn)“雙過半”，三季度看距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，四季度看全年任務(wù)完成情況。半年情況看，還不錯(cuò)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)總體平穩(wěn)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略536字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
決困難上思路不多、努力不夠、韌勁不足，有的甚至是工作作風(fēng)浮在表面、大而化之，缺乏責(zé)任心和專研精神，那么這些問題將永遠(yuǎn)都無法得到解決，永遠(yuǎn)存在，成為我們事業(yè)上的“攔路虎”“絆腳石”。因此，我們要清醒認(rèn)識(shí)、深入分析、準(zhǔn)確把握新趨勢(shì)、新變化，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展和改革緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，要發(fā)揮敢擔(dān)當(dāng)、敢動(dòng)真碰硬的精神，積極破解難題，一條路走不通，多找?guī)讞l路。集思廣益，多想辦法，想措施，需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的，集團(tuán)幫助積極協(xié)調(diào)。
三、開拓思路、創(chuàng)新舉措，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式高質(zhì)量發(fā)展
今年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，集團(tuán)各部（室）、各子公司要充分認(rèn)識(shí)到省國(guó)資委對(duì)出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的剛性要求，充分理解集團(tuán)與各子公司簽定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重要性，對(duì)標(biāo)找差，多措并舉，保證全面完成全年任務(wù)。下半年主要抓好七個(gè)方面的工作。
（一）抓平穩(wěn)運(yùn)行。盡管我們上半年經(jīng)營(yíng)情況比較好，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)完成過半”，但經(jīng)營(yíng)運(yùn)行仍是企業(yè)的核心，抓好平穩(wěn)運(yùn)行仍是我們的中心工作，各子公司要把主要精力放在經(jīng)營(yíng)上，挖潛力、抓運(yùn)行，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定提高。
（二）抓項(xiàng)目建設(shè)。新項(xiàng)目是我們公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)，也是潛力所在，抓好項(xiàng)目建設(shè)是我們工作的重中之重，特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)開工的項(xiàng)目，大家要精打細(xì)算、精益求精，主管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，抓出高質(zhì)量、低成本、規(guī)范、高效的工程項(xiàng)目，為集團(tuán)的發(fā)展增加后勁。
（三）抓扭虧治虧。對(duì)待虧損企業(yè)要做到因企施策，不要回避虧損問題，該清算的清算、該注銷的注銷、該劃轉(zhuǎn)的劃轉(zhuǎn)，能扭虧的扭虧、能處置的處置，要力爭(zhēng)完成省國(guó)資要求的“減虧金額與減虧戶數(shù)均完成50%”的目標(biāo)。
（四）抓降本增效。在經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，只有降本增效、精細(xì)管理才能挖掘利潤(rùn)潛力。集團(tuán)利潤(rùn)已經(jīng)從原來的10億元下降到3億元，形勢(shì)逼人，高回報(bào)的業(yè)務(wù)正在逐漸消失，因此大家要樹立過“緊日子”的意識(shí)、精打細(xì)算。各子公司在降本增效方面都有經(jīng)驗(yàn)和做法，也取得了實(shí)績(jī)，我在調(diào)研過程中看風(fēng)電公司的管理就很精細(xì)，大家都在思考怎樣提高發(fā)電小時(shí)數(shù)、怎樣降低成本，這個(gè)意識(shí)很好。下半年要繼續(xù)在嚴(yán)格控制管理成本，生產(chǎn)成本，工程成本，財(cái)務(wù)成本等方面精準(zhǔn)施策，做好降本增效工作。
（五）抓改革。目前集團(tuán)正在做改革的_，其他改革工作都要緊緊圍繞_推動(dòng)。各子公司不要等集團(tuán)的總體設(shè)計(jì)，各子公司現(xiàn)在就可以著手開展改革工作，要加快改革進(jìn)度、推動(dòng)改革進(jìn)程，建立激勵(lì)和約束機(jī)制。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，借助“制度建設(shè)年”的契機(jī)完善制度，做到集團(tuán)所有事項(xiàng)、所有業(yè)務(wù)都有章可循。
（六）抓安全生產(chǎn)。上半年集團(tuán)總體平穩(wěn)運(yùn)行，沒發(fā)生安全生產(chǎn)事故，大家也有安全生產(chǎn)的意識(shí)，是值得肯定的。但是安全無小事，大家不要掉以輕心，如果子公司出現(xiàn)一個(gè)安全事故，將對(duì)子公司乃至整個(gè)集團(tuán)帶來非常不利而且深遠(yuǎn)的影響。 ……（未完，全文共2366字，當(dāng)前僅顯示1504字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在集團(tuán)2019年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話》）