您的位置:新文秘網(wǎng)>>公司/企業(yè)講話/季度半年/創(chuàng)建活動/安全/安全講話/會議致辭/會議主持/會議發(fā)言/>>正文

董事長在集團2019年上半年經(jīng)營活動分析暨安全生產(chǎn)工作會議上的講話

發(fā)表時間:2019/12/19 12:13:03
目錄/提綱:……
一、研判形勢、肯定成績,保持推動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展定力和耐力
二、找準問題、發(fā)現(xiàn)不足,增強集團發(fā)展的危機感和緊迫感
三、開拓思路、創(chuàng)新舉措,推動集團實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展
(一)抓平穩(wěn)運行
(二)抓項目建設
(三)抓扭虧治虧
(四)抓降本增效
(五)抓改革
(六)抓安全生產(chǎn)
(七)抓黨建
……
董事長在集團2019年上半年經(jīng)營活動分析暨安全生產(chǎn)工作會議上的講話

同志們:
今天我們召開集團2019年上半年經(jīng)濟運行分析會,經(jīng)營管理部和各子公司分別匯報了上半年的經(jīng)濟運行情況,對經(jīng)濟指標完成進度和重點工作推進情況進行了總結,分析了面臨的困難和問題,提出了下步工作思路,經(jīng)營部還做了安全工作的專題匯報,上述匯報有助于我們全盤了解集團的整體運營狀況,進一步明確下半年的工作思路安排。下面,結合大家的匯報情況,我講三個方面的意見。
一、研判形勢、肯定成績,保持推動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展定力和耐力
我在一季度分析時說“經(jīng)營活動分析會”,一季度看指標定的怎么樣,二季度看是否實現(xiàn)“雙過半”,三季度看距離目標還有多遠,四季度看全年任務完成情況。半年情況看,還不錯。經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)總體平穩(wěn)
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略536字,正式會員可完整閱讀)…… 
決困難上思路不多、努力不夠、韌勁不足,有的甚至是工作作風浮在表面、大而化之,缺乏責任心和專研精神,那么這些問題將永遠都無法得到解決,永遠存在,成為我們事業(yè)上的“攔路虎”“絆腳石”。因此,我們要清醒認識、深入分析、準確把握新趨勢、新變化,進一步增強發(fā)展和改革緊迫感、危機感和責任感,要發(fā)揮敢擔當、敢動真碰硬的精神,積極破解難題,一條路走不通,多找?guī)讞l路。集思廣益,多想辦法,想措施,需要集團協(xié)調解決的,集團幫助積極協(xié)調。
三、開拓思路、創(chuàng)新舉措,推動集團實現(xiàn)跨越式高質量發(fā)展
今年是集團轉型發(fā)展的關鍵一年,集團各部(室)、各子公司要充分認識到省國資委對出資企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核目標的剛性要求,充分理解集團與各子公司簽定的各項經(jīng)營指標的重要性,對標找差,多措并舉,保證全面完成全年任務。下半年主要抓好七個方面的工作。
(一)抓平穩(wěn)運行。盡管我們上半年經(jīng)營情況比較好,實現(xiàn)了“時間過半,任務完成過半”,但經(jīng)營運行仍是企業(yè)的核心,抓好平穩(wěn)運行仍是我們的中心工作,各子公司要把主要精力放在經(jīng)營上,挖潛力、抓運行,保持業(yè)務穩(wěn)定提高。
(二)抓項目建設。新項目是我們公司未來發(fā)展的基礎,也是潛力所在,抓好項目建設是我們工作的重中之重,特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)開工的項目,大家要精打細算、精益求精,主管領導要靠前指揮,抓出高質量、低成本、規(guī)范、高效的工程項目,為集團的發(fā)展增加后勁。
(三)抓扭虧治虧。對待虧損企業(yè)要做到因企施策,不要回避虧損問題,該清算的清算、該注銷的注銷、該劃轉的劃轉,能扭虧的扭虧、能處置的處置,要力爭完成省國資要求的“減虧金額與減虧戶數(shù)均完成50%”的目標。
(四)抓降本增效。在經(jīng)營平穩(wěn)的基礎上,只有降本增效、精細管理才能挖掘利潤潛力。集團利潤已經(jīng)從原來的10億元下降到3億元,形勢逼人,高回報的業(yè)務正在逐漸消失,因此大家要樹立過“緊日子”的意識、精打細算。各子公司在降本增效方面都有經(jīng)驗和做法,也取得了實績,我在調研過程中看風電公司的管理就很精細,大家都在思考怎樣提高發(fā)電小時數(shù)、怎樣降低成本,這個意識很好。下半年要繼續(xù)在嚴格控制管理成本,生產(chǎn)成本,工程成本,財務成本等方面精準施策,做好降本增效工作。
(五)抓改革。目前集團正在做改革的_,其他改革工作都要緊緊圍繞_推動。各子公司不要等集團的總體設計,各子公司現(xiàn)在就可以著手開展改革工作,要加快改革進度、推動改革進程,建立激勵和約束機制。要進一步加強制度建設,借助“制度建設年”的契機完善制度,做到集團所有事項、所有業(yè)務都有章可循。
(六)抓安全生產(chǎn)。上半年集團總體平穩(wěn)運行,沒發(fā)生安全生產(chǎn)事故,大家也有安全生產(chǎn)的意識,是值得肯定的。但是安全無小事,大家不要掉以輕心,如果子公司出現(xiàn)一個安全事故,將對子公司乃至整個集團帶來非常不利而且深遠的影響。 ……(未完,全文共2366字,當前僅顯示1504字,請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團2019年上半年經(jīng)營活動分析暨安全生產(chǎn)工作會議上的講話》
文章搜索
相關文章