都勻鐵路醫(yī)院成本管理初探

都勻鐵路醫(yī)院成本管理初探
　　
　　一、序言
　　長期以來，我醫(yī)院主要是依靠鐵路分局撥款過日子。隨著改革的不斷深入，醫(yī)院由鐵路企業(yè)分離推向市場,由企業(yè)全額撥款變?yōu)檎?a href=http://m.jey722.cn/0v/7/index.html>財政差額撥款，基本實行自收自支。因此、福利辦院方式受到嚴重的沖擊和挑戰(zhàn)，一方面要按照“福利價格”向社會提供醫(yī)療服務，另一方面又要按市場價格支付各項開支，形成了“市場型支出”和“福利性收入”的差額，經(jīng)濟入不敷出，惡性循環(huán)，危及到我醫(yī)院的生存和發(fā)展。面對新的形勢，我們要深入學習_理論和“三個代表”重要思想，進一步解放思想，轉變觀念，借鑒兄弟醫(yī)院的做法，結合本院實際，認真分析研究，在全院經(jīng)濟管理中推行部分成本核算�？赏黾邮杖�，降低消耗，提高服務質(zhì)量，促進醫(yī)院的建設和發(fā)展。
　　二、推行成本核算的五個方案
　　建立核算網(wǎng)絡。醫(yī)
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略558字，正式會員可完整閱讀）……　
五個方面的工作。
　　降低人員費用、實現(xiàn)減員增效。嚴格控制人員費用在醫(yī)院成本管理中占有突出位置。醫(yī)院要深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人機制，制定合理的人員配置定額，最大限度地調(diào)動人的潛能，防止因人力資源配置不當造成不必要的資源耗費。要改革分配制度，實行優(yōu)勞優(yōu)酬，克服平均分配的缺陷，消除攀比心理。改革醫(yī)院內(nèi)部組織結構，簡化管理層次，減少管理人員，降低管理費用，實現(xiàn)高效管理。
　　加強流動資產(chǎn)管理，提高資金使用效益。流動資產(chǎn)包括貨幣資金、庫存物資、藥品材料、往來賬款等，醫(yī)院要善于將貨幣資金投入成本效益較好的項目，合理利用自有資金和借貸資金，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院要重新考慮庫存物資、藥品材料的儲備數(shù)量，善于運用現(xiàn)代物流配送方式，最大限度地降低儲備定額。凡是能夠實現(xiàn)順暢配送、保證醫(yī)院需要的藥品物資，醫(yī)院盡可不搞儲備，以減少資金占用，降低經(jīng)營成本。醫(yī)院的往來款項積壓也是不容忽視的資金浪費，一方面占壓資金影響資金周轉，另一方面超過期限的債權將成為醫(yī)院的成本費用。因此，及時清理往來款項也是加強醫(yī)院成本管理的一個重要途徑。
　　后勤服務社會化，減輕醫(yī)院負擔。醫(yī)院后勤開支是醫(yī)院成本費用的一個重要組成部分，涉及水、電、氣等諸多方面，降低消耗大有潛力可挖。凡社會能有效提供的后勤保障，都應逐步交社會去辦，利用社會資源為醫(yī)院服務，減輕醫(yī)院負擔。社會一時不能辦的后勤服務要引入市場機制，制訂合理的消耗（開支）定額，克服大鍋飯、不核算的后勤管理辦法，減少“跑、冒、滴、漏”，杜絕浪費，降低消耗。
　　推行公開招標采購，降低采購成本。醫(yī)院一切采購都應進行充分的可行性論證，切實保證采購物資發(fā)揮最大效益。一切采購活動都應公開招標，進行“陽光操作”，杜絕購銷中的不正之風。藥品費占病人就醫(yī)費用的大頭，降低藥品支出是醫(yī)院職工增收的一個重要渠道。要全面推行藥品集中招標采購，把集中招標采購降低的藥品價格好處視為醫(yī)院的收入，讓廣大職工從改革中得到實惠�！　�
　　提高運營效率，降低運營成本。要提高醫(yī)院技術效率，通過技術進步和技術創(chuàng)新提高治愈率，提高醫(yī)生、護士的工作效率。同時還要提高醫(yī)院資源配置效率，把資源配置到產(chǎn)出最大的項目和領域，根據(jù)市場需求，開展新的服務項目，開辟新的服務領域，努力滿足群眾多樣化、多層次的醫(yī)療保健需求。當前尤其要慎重對待大型醫(yī)用設備采購，防止不講成本效益盲目追求“高精尖”的傾向。
　　四、推行成本核算將取得五項實效
　　1.醫(yī)德醫(yī)風將進一步好轉。廣大醫(yī)務工作者的服務意識和責任意識明顯增強。醫(yī)德醫(yī)風的好轉將促進經(jīng)濟效益的增長。
　　2.經(jīng)濟效益將明顯提高。臨床科室積極想辦法聯(lián)系收住病人，再也不會像過去嫌病人多了。醫(yī)院的收入也增加了，其中醫(yī)療收入的比例將會在原來的基礎上有所提高,成本支出有較大幅度的降低，還能各方面的堵塞漏洞。
　　3.有效地促進醫(yī)院人事制度的改革。在全院人事制度的改 ……（未完，全文共2466字，當前僅顯示1568字，請閱讀下面提示信息。收藏《都勻鐵路醫(yī)院成本管理初探》）